中鐵五局近日,中國中鐵公布2024年度三級(jí)工程公司20強(qiáng)、進(jìn)步10佳企業(yè)名單。海外分公司榮獲中國中鐵2024年度三級(jí)工程公司進(jìn)步“10佳”第一名。
2024年,海外分公司聚焦開拓海外市場的初心使命,圍繞海外“雙優(yōu)”戰(zhàn)略,弘揚(yáng)“開路先鋒”精神,秉承“干一項(xiàng)工程、交一方朋友、拓一方市場、增一分信譽(yù)、樹一座豐碑”的理念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極參與“一帶一路”建設(shè),在促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、投資貿(mào)易合作、資金融通、政策溝通及民心相通發(fā)揮了積極的作用,樹立了中國中鐵良好的國際形象,擦亮了“中國建造”的品牌,企業(yè)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
聚力提質(zhì)增效,經(jīng)濟(jì)水平顯著提升
“效率就是效益”“工期就是效益”海外分公司強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在技術(shù)管理和工藝功法上下功夫,確保項(xiàng)目履約能力提升。堅(jiān)持以工期為主線抓好施工組織安排和策劃,對(duì)境外重難點(diǎn)項(xiàng)目、新開工項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目進(jìn)行“一對(duì)一”的督導(dǎo)幫扶,解決現(xiàn)場存在的困難和問題,防范化解影響項(xiàng)目實(shí)施的各種風(fēng)險(xiǎn),海外大生產(chǎn)監(jiān)督格局逐步形成。持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)管理工作,開展系統(tǒng)性的技術(shù)指導(dǎo)和幫扶,強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案的審批力度,加強(qiáng)“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,有效提升了項(xiàng)目技術(shù)管理能力和經(jīng)濟(jì)水平。
夯實(shí)陣地經(jīng)營,項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)中向好
“干好在建就是最大的經(jīng)營”新簽合同額和項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)中有升。多米尼克、幾內(nèi)亞等項(xiàng)目以干促攬,利用二次經(jīng)營超預(yù)期目標(biāo)完成新簽合同。原有重點(diǎn)市場得到進(jìn)一步鞏固,重點(diǎn)國別深度經(jīng)營成效凸顯,實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。統(tǒng)籌全局境外項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,做到應(yīng)評(píng)盡評(píng),防止了重大境外投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目評(píng)審率、成本測算率達(dá)到100%,中標(biāo)項(xiàng)目100%經(jīng)營交底,形成了全局參與海外經(jīng)營的“一盤棋”格局。
抓牢大商務(wù)管理,商稅法采有效推進(jìn)
堅(jiān)定不移推進(jìn)大商務(wù)管理,模擬股權(quán)治理模式扎實(shí)推進(jìn)。推行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)競聘和經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,強(qiáng)化年度績效考核,定期開展以責(zé)任成本全面預(yù)算為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,項(xiàng)目更加注重成本意識(shí)和合同意識(shí),境外項(xiàng)目總體商務(wù)管理水平和項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。通過健全稅務(wù)管理組織架構(gòu),加強(qiáng)境外稅收法律研究,逐一匯總境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立起了全周期業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)稅務(wù)管理機(jī)制,國際稅務(wù)法務(wù)管理能力持續(xù)加強(qiáng)。物資采購過程中充分發(fā)揮了采購監(jiān)理崗位作用,重點(diǎn)解決質(zhì)量和技術(shù)問題,推行智能機(jī)械監(jiān)控系統(tǒng),境外項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定位、油料消耗、速度限制、紅線范圍報(bào)警監(jiān)控等。
堅(jiān)定多元化發(fā)展,開辟第二曲線增長點(diǎn)
堅(jiān)持創(chuàng)新工作思路,多元化發(fā)展闖出新路。依托在建項(xiàng)目,建立第一個(gè)境外保稅倉并正式運(yùn)營。該保稅倉是海外經(jīng)營模式的重大突破,運(yùn)營效果良好,為下一步投、建、營、貿(mào)一體化發(fā)展樹立了信心,奠定了基礎(chǔ)。通過統(tǒng)一招聘、集中管理,在多個(gè)項(xiàng)目部使用了第三國勞務(wù),有效彌補(bǔ)了當(dāng)?shù)貏趧?wù)的不足,提高了用工效率,在第三國勞務(wù)的使用上實(shí)現(xiàn)了突破,闖出了新路。
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