中鐵十局一公司8月15日，黨委舉行理論學習中心組第五次學習，中鐵十局黨委宣傳部部長郝西宏到會指導。一公司黨委書記、董事長胡波主持會議并講話，其他領導班子成員、高管及各部門負責人等參加學習。 本次學習的主題是“突破瓶頸勇爭先，聚力攻堅拓新局，全力沖刺年度目標任務”。會議深入領會習近平總書記在中共中央政治局第二十一次集體學習時的重要講話等內容 ，將中央精神、上級要求與企業沖刺年度目標的緊迫任務緊密結合，以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，切實將學習成果轉化為突破發展瓶頸、奮力開拓新局、決勝全年目標的具體行動和強大合力。 胡波強調，要堅持戰略引領，以“旗幟鮮明”的大局觀把準方向。 下半年， 要一以貫之的堅決擁護上級黨委決定，認真貫徹落實“123456”發展策略，堅定不移與集團公司黨委同心同德、同頻共振，以更高的標準，更大的力度，不折不扣抓好各項工作的落實，確保集團公司黨委各項決策部署在一公司條條落實、件件落地、事事見效。 要堅持經營為大，以“生死存亡”的緊迫感破局突圍。 進一步牢固樹立“有活則活、無活則死”的理念， 優化布局，深耕鐵路、公路、市政、城軌四大傳統板塊的基礎上，將“第二曲線”升級為“新主業”，提升雙輪驅動能力。進一步壓實責任，加快重點項目推進力度，對領導班子成員重新下達年度經營指標，將完成情況與績效考核情況掛鉤。 要堅持高效履約，以“放心不下”的使命感攻堅克難。 聚焦頂層設計，全面做好項目策劃，加強策劃方案執行中的監督，定期開展前期策劃“回頭看”，做好過程中的方案調整和執行情況的糾偏。 夯實基礎，全面加強標準化管理，加大宣貫培訓力度、檢查考核力度，常態化抓好現場標準化管理。聚焦爭先創優，全面提升信用評價等級， 建立常態化溝通機制，精準掌握檢查重點與易扣分項，吸取經驗教訓，舉一反三整改提升 。胡波強調，要堅持價值創造，以“顆粒歸倉”的責任感推動效益提升。 聚焦 融合創效，全力“控量價”，充分發揮算量中心作用，鎖定項目工程數量管控目標，對工程數量實施動態監控。剛性執行集團公司指導價，確保預算測定成本的準確性和計量工程數量中可變因素的可控性。狠抓雙清工作，把清收清欠工作擺在事關企業生死存亡的高度，進一步壓實各層級雙清責任， 緊盯關鍵節點，逐筆壓實責任。 要堅持守正創新，以“自我革命”的危機感深化改革。 進一步全面深化改革，要以敢于闖、勇于破的強大魄力不斷開創企業振興發展新局面，全面落實自救主體責任，深化股份公司提級巡視整改結果運用， 拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁來，以釘釘子精神，持之以恒抓好企業振興發展各項改革任務落實。 要堅持刀刃向內，以“緊抓不放”的執行力筑牢防線。 強化風險防范化解，全力做好系統性風險防范化解工作，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。發揮后臺監管、法律合規、合同管控、審計監督、信訪維穩等方面作用， 及時發現潛在風險，防止小問題演變為大損失。 要堅持黨建引領，以“興企強企”的硬作風凝聚合力。 全面加強 黨的領導，堅持把習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為源頭活水、邏輯起點。深入貫徹中央八項規定精神，持續糾治“四風”，一嚴到底整治違規吃喝等突出問題，為公司振興發展提供強大動能。 郝西宏表示，此次中心組學習準備充分，程序規范，班子成員研討發言務實，達到了預期的效果。 會 上，宣貫了集團公司半年工作會精神，重點解讀了集團公司 “123456” 發展策略的出臺背景及核心要義。他強調，一公司要認真學習領會，堅決貫徹集團公司黨委決策部署， 統一思想行動，全力推動重點工作落地見效。 要強化風險防控，聚焦債務、安全、廉潔等重點領域，切實化解各類風險隱患。要牢固樹立標準化意識，做好《中鐵十局標準化管理手冊》宣貫，推動兩級宣傳部門聯動掀起宣貫熱潮，持續提升項目標準化水平，做好標準化建設“后半篇文章”。要堅定不移推進改革，確保員工隊伍穩定和企業大局平穩，保障工資按時足額發放，為員工安心工作筑牢堅實后盾，以務實作風推動各項部署落地，全力以赴決戰決勝年度目標任務。 圖  文：黨群工作部編  輯：馬克棟主  辦：中鐵十局一公司