中鐵一局七公司在鶴壁項目群集中辦公區(qū)，作為統(tǒng)籌7個在建項目、合同總額約12.85億元的多項目財務(wù)核算主體，正以創(chuàng)新的管理模式和精細的財務(wù)實踐，書寫著大型項目集群財務(wù)管理的破局答卷。 自區(qū)域項目組建伊始，團隊便錨定“多項目間成本平衡、資金集中管理、項目效益最大化”三大核心目標(biāo)，團隊便錨定 “成本精準(zhǔn)可控、資金高效流轉(zhuǎn)、效益顆粒歸倉” 三大核心目標(biāo)，以 “集群化統(tǒng)籌 + 精細化穿透” 為路徑。 施工照片以 “雙輪驅(qū)動” 破局集群管理痛點，激活財務(wù)管控效能 為破解多項目并行帶來的核算繁雜與資金效率難題，鶴壁區(qū)域財務(wù)部創(chuàng)新構(gòu)建了“多業(yè)態(tài)核算賬套+集群項目動態(tài)資金池”的雙機制管理模式，顯著提升了項目管理效益。 精準(zhǔn)核算：財務(wù)部緊密結(jié)合項目管理實際，將每個工號作為獨立的成本核算對象與微型利潤中心。通過獨立、直接、準(zhǔn)確地歸集每個工號發(fā)生的全部直接成本及科學(xué)合理地分攤間接費用，實現(xiàn)了成本核算的精細化管理。這一模式不僅清晰匯總了區(qū)域內(nèi)所有項目的總體債權(quán)債務(wù)、成本費用狀況，更有效解決了跨項目、跨賬套數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難、信息割裂的痛點，為管理層提供了穿透項目層級的精準(zhǔn)決策依據(jù)。 資金統(tǒng)籌：針對項目一般賬戶因高頻凍結(jié)導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)僵局，財務(wù)部迎難而上，經(jīng)過和業(yè)主方的多輪深度溝通與專業(yè)反饋，成功贏得信任，設(shè)立了項目群主賬戶，實現(xiàn)了所有項目資金的統(tǒng)一歸集。同時，依托各子項目詳盡的現(xiàn)金流預(yù)測和嚴格的合同付款節(jié)點把控，進行高效、精準(zhǔn)的資金劃撥，極大提高了資金集中度，盤活了項目沉淀資金，顯著減少了外部融資依賴及成本支出，讓每一分錢都發(fā)揮最大效能。 以 “政策深耕 + 專業(yè)協(xié)同” 破壁壘，守住項目效益底線 在稅務(wù)管理領(lǐng)域，鶴壁區(qū)域財務(wù)部展現(xiàn)了卓越的攻堅能力與政策應(yīng)用水平。 項目初期，鶴壁市淇縣三個項目受地方特殊稅務(wù)政策的影響，經(jīng)財務(wù)部門詳細核算，無形中增加項目稅負，直接侵蝕項目現(xiàn)金流和利潤空間。針對這一問題，區(qū)域財務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)項目財務(wù)人員加強橫向交流，學(xué)習(xí)兄弟單位相關(guān)經(jīng)驗，深入研究國家政策法規(guī)，敏銳抓住關(guān)鍵依據(jù)——《納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)增值稅征收管理暫行辦法》，以此為突破口，主動出擊，與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門展開多輪專業(yè)、誠懇的溝通協(xié)調(diào)，成功敲定創(chuàng)新性合理解決方案。 以 “四維升級” 顯成效，夯實集群發(fā)展財務(wù)根基 鶴壁區(qū)域集群項目部通過一系列創(chuàng)新務(wù)實的財務(wù)管理舉措，得到了顯著的成效。一是資金效益最大化。集中管理模式充分釋放了資金的時間價值，通過“動態(tài)資金池”實現(xiàn)了資金的實時監(jiān)控與高效調(diào)配，有效規(guī)避了潛在的資金鏈風(fēng)險和閑置浪費，資金周轉(zhuǎn)效率顯著提升。二是核算精細度躍升。“多工號核算體系”的建立，徹底打通了業(yè)務(wù)流與財務(wù)流的壁壘。財務(wù)數(shù)據(jù)深度整合，會計核算精準(zhǔn)落實到每個具體的業(yè)務(wù)對象，為項目成本控制、效益分析和精準(zhǔn)決策提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。三是風(fēng)險屏障有效構(gòu)筑。特別是在稅務(wù)領(lǐng)域，通過政策研究及專業(yè)溝通，攻堅克難，成功化解了地方政策壁壘帶來的超額稅負風(fēng)險，直接保障了項目的經(jīng)濟效益，樹立了合規(guī)納稅的良好企業(yè)形象。四是管理協(xié)同效應(yīng)增強。與地方政府及職能部門的良性互動，不僅解決了具體問題，更營造了良好的外部營商環(huán)境，為區(qū)域集群項目的順利推進和后續(xù)拓展創(chuàng)造了有利條件。 鶴壁區(qū)域集群項目的財務(wù)管理實踐，生動詮釋了財務(wù)工作從 “核算記錄者” 向 “價值創(chuàng)造者” 的轉(zhuǎn)型，沉淀出 “目標(biāo)導(dǎo)向定機制、數(shù)據(jù)穿透強管控、政企協(xié)同破壁壘” 的可復(fù)制經(jīng)驗。如今，隨著建筑行業(yè)區(qū)域化、集群化發(fā)展加速，鶴壁區(qū)域財務(wù)團隊將繼續(xù)以 “精耕細作” 的態(tài)度打磨管理細節(jié)，讓財務(wù)管控更精準(zhǔn)、資金效能更凸顯、風(fēng)險防線更牢固，為大型項目集群的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)不斷的財務(wù)動能，讓 “鶴壁經(jīng)驗” 在更多實踐中綻放價值。 作者：張?zhí)J薈 尚映雪編輯：李   彤審核：喻沛然