中鐵一局三公司自開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，黨委創(chuàng)新實(shí)施 “學(xué)、查、改、督、建”五步工作法，系統(tǒng)推進(jìn)中央八項規(guī)定精神落實(shí)落地。通過 “學(xué)”有深度、“查”有精度、“改”有力度、“督”有強(qiáng)度、“建”有長效的閉環(huán)機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)取得新成效。 ▲學(xué)習(xí)教育啟動會周密部署 筑牢學(xué)習(xí)教育“壓艙石” ▲中心組學(xué)習(xí)三 公司黨委高度重視，迅速成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)教育工作。通過召開專題啟動會、印發(fā)實(shí)施方案，系統(tǒng)規(guī)劃九個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，構(gòu)建 “部署-落實(shí)-督導(dǎo)-整改” 的閉環(huán)管理體系。聚焦學(xué)習(xí)實(shí)效，精心編制學(xué)習(xí)指南，涵蓋中央八項規(guī)定精神核心內(nèi)容、紀(jì)律禁令要求及典型案例警示等關(guān)鍵內(nèi)容，為學(xué)習(xí)教育提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。 深學(xué)細(xì)悟 擰緊思想認(rèn)識“總開關(guān)” ▲公司領(lǐng)導(dǎo)講黨課三公司創(chuàng)新構(gòu)建“四學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，推動學(xué)習(xí)教育全覆蓋、見實(shí)效。 一是以上率下“領(lǐng)”學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，通過3次讀書班、3次專題研討和13場專題黨課示范領(lǐng)學(xué)。 二是線上線下“聯(lián)”學(xué)。創(chuàng)新采用 “線上+線下”雙軌模式，實(shí)現(xiàn)40余個項目視頻聯(lián)學(xué)全覆蓋，OA系統(tǒng)和微信公眾號開設(shè)專欄推送學(xué)習(xí)資料200余條，各單位組織觀看《八項規(guī)定改變中國》等專題片30場次。 三是分層分類“精”學(xué)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位等不同群體開展差異化培訓(xùn)，將廉潔教育融入 “三會一課”等日常活動。 四是案例警示“促”學(xué)。強(qiáng)化案例警示教育，精選典型案例，創(chuàng)新開展 “紅包”劇本殺等沉浸式教育活動，邀請專家舉辦專題輔導(dǎo)報告，切實(shí)增強(qiáng)教育感染力。 深查細(xì)照 打好作風(fēng)頑疾“殲滅戰(zhàn)” ▲調(diào)研座談三公司黨委堅持刀刃向內(nèi)，推動問題查擺走深走實(shí)。 一是 開展全員自查自糾。組織全體干部職工特別是近三年新提拔干部和關(guān)鍵崗位人員對照問題清單深入排查，累計查擺問題 86項。二是實(shí)施立體化調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入 各項目、分公司，將項目管理考核和作風(fēng)建設(shè)調(diào)研相結(jié)合，通過召開座談會、開展個別訪談 等形式，廣泛收集干部職工、協(xié)作單位等各方意見建議。 三是建立問題會診機(jī)制。系統(tǒng)梳理形成公司 層面的《貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神突出問題清單》 ，組織召開專題分析會，對查擺出的問題逐項進(jìn)行 “會診”，明確整改責(zé)任主體和時限要求。 立行立改 織密監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“防護(hù)網(wǎng)” ▲兩級聯(lián)學(xué) 三公司黨委堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)，推動問題整改見底清零。一是建立“五定”整改臺賬（定問題、定措施、定責(zé)任、定時限、定標(biāo)準(zhǔn)），對問題實(shí)行銷號管理。二是開展勤儉辦企專項行動，組織專項督查，通報批評問題并強(qiáng)化主人翁意識；壓減非生產(chǎn)性支出，資金向施工生產(chǎn)、市場拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜。三是堅持“零容忍”態(tài)度，快查快處違規(guī)問題，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，起底問題線索26條，立案審查6件，給予黨政紀(jì)處分10人次、組織處理10人次，形成“查辦一案、警示一片”的震懾效應(yīng)。 健全機(jī)制 構(gòu)建常態(tài)長效“硬約束” ▲廉潔文化建設(shè)三公司黨委建立“三位一體”長效機(jī)制，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。一是 完善制度體系。系統(tǒng)梳理規(guī)章制度183項，修訂《“三重一大”決策實(shí)施辦法》等核心制度 26項，廢止過時制度25項，新建《工程項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法》等制度 7項，確保各項規(guī)定務(wù)實(shí)管用、邊界清晰、流程精簡。二是 深化廉潔文化建設(shè)。在建項目設(shè)置廉潔文化陣地，開展新員工廉潔教育12場次，落實(shí)新提拔干部廉潔意見回復(fù)30人次 、任職前集體廉潔談話44人，在宜涪鐵路等重點(diǎn)項目推行 “廉潔首課”制度。三是健全考核評價機(jī)制。將貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神情況 和作風(fēng)建設(shè)納入全員績效考核，實(shí)行 “一票否決”制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，樹立鮮明導(dǎo)向。 ▲實(shí)地踐學(xué)作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。三公司將以此次學(xué)習(xí)教育為新起點(diǎn)，持續(xù)深化 “五步法”長效機(jī)制，通過馳而不息、久久為功，讓清風(fēng)正氣成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色，為打造精品工程提供堅強(qiáng)作風(fēng)保障。 END作者：李華坤審核：黨委宣傳部