中交建筑在百年變局與行業(yè)變革交織的當(dāng)下，企業(yè)管理在高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮著夯基壘臺(tái)的重要作用。集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議明確提出，圍繞“三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，奮力做好“全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理”的大文章，這一戰(zhàn)略部署既是對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)的主動(dòng)應(yīng)對(duì)，更是在高基數(shù)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、快轉(zhuǎn)型、大融合格局下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的破局之策、筑基之舉。 全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，要推進(jìn)從局部?jī)?yōu)化到全局協(xié)同的體系升級(jí)。 集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，具有 “五全四大五型” 一體化系統(tǒng)解決方案與全產(chǎn)業(yè)鏈綜合化、集成化優(yōu)勢(shì)，如果僅靠“碎片應(yīng)對(duì)”“單兵作戰(zhàn)”“局部?jī)?yōu)化”，必然陷入資源分散、效率損耗的困境。系統(tǒng)科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)管理體系從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)制勝”，要緊緊聚焦 “三高兩低三強(qiáng)”目標(biāo)，堅(jiān)持“全要素、全周期、全體系、全流程” 的系統(tǒng)性管理思維，強(qiáng)化與集團(tuán)當(dāng)前體系化業(yè)務(wù)發(fā)展需求相適應(yīng)的系統(tǒng)性管理策略，以制度體系梳理和流程優(yōu)化為抓手，推動(dòng)各業(yè)務(wù)單元、各管理層級(jí)、各要素資源從“物理疊加”轉(zhuǎn)向“化學(xué)反應(yīng)”，最終增強(qiáng)“1+1>2”的系統(tǒng)性管理效能。 全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，要推進(jìn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)到理性專業(yè)的能力升維。 實(shí)現(xiàn)從規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向價(jià)值優(yōu)勢(shì)的高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于推動(dòng)企業(yè)管理能力從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向理性專業(yè)升維。這需要以“戰(zhàn)略前瞻-執(zhí)行穿透-落地見效”為主線，構(gòu)建“謀篇布局-過程管控-末端落實(shí)”的全周期管理閉環(huán)。在管理前端要遵循 “六大導(dǎo)向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章” 的戰(zhàn)略框架，為“十五五”謀篇布局，下好先手棋、把握主動(dòng)權(quán)。在管理過程中要深刻把握 “高效率、高質(zhì)量、高效益，低成本、低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)文化” 八大關(guān)鍵詞，從“戰(zhàn)略正確性”與“執(zhí)行有效性”兩個(gè)維度提升管理效能。在管理末端要以 “打基礎(chǔ)、強(qiáng)基層、苦練基本功” 為根基，以“全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績(jī)效考核” 為抓手，以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化” 為支撐，以管理數(shù)字化為手段，推動(dòng)系統(tǒng)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)穿透式落實(shí)。 全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，要推進(jìn)從“管得住”到“走得遠(yuǎn)”的境界升華。 管理的價(jià)值在于為企業(yè)注入“抗周期”的韌性，為發(fā)展厚植“可持續(xù)”的勢(shì)能。系統(tǒng)科學(xué)管理不僅要破解當(dāng)下的發(fā)展問題，更要鍛造面向未來的發(fā)展后勁，重在增強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)可控可防”的發(fā)展底氣。要緊盯 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、PPP及投資業(yè)務(wù)、表外投資及參股項(xiàng)目、高負(fù)債違約、財(cái)務(wù)金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)與項(xiàng)目、安全生產(chǎn)、腐敗、信訪維穩(wěn)等九類風(fēng)險(xiǎn)， 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位” 要求，將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于決策、管理和執(zhí)行的全過程，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的管理根基。 管理出效益，管理強(qiáng)實(shí)力。系統(tǒng)科學(xué)管理是集團(tuán)準(zhǔn)確識(shí)變、創(chuàng)新應(yīng)變、主動(dòng)求變的破局之策、筑基之舉，是“五型”新中交統(tǒng)籌謀劃做好“六篇大文章”的重要一環(huán)，更是新時(shí)代央企以管理現(xiàn)代化增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的生動(dòng)實(shí)踐。讓我們深入貫徹落實(shí)這一企業(yè)管理新范式，為集團(tuán)書寫新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章開辟新路徑、注入新動(dòng)能、創(chuàng)造新價(jià)值！ 來源中國交建