中交三公局四公司導讀 8月9日-8月10日，公司2025年下半年物資設備工作部署暨管理培訓會在渝召開。會議深入貫徹落實集團、局及公司上半年生產經營工作會會議精神，全面總結了上半年工作成效，緊跟公司發展步伐，部署了下半年重點任務。公司黨委書記、董事長謝守東出席會議并講話，副總經理龔娟作工作部署。 謝守東充分肯定了公司上半年物資設備管理工作取得的成效，指出上半年物資設備管理水平較去年有了很大的提升，基礎業務管理又上新臺階，同時結合公司 2025年上半年生產經營工作會要求和物資設備管理現狀，對下半年物資設備管理工作提出了六點要求： 一是優化物資設備管理體系，強化供應鏈建設工作，抓牢制度落實，加強依法合規管理的意識和能力。 二是加強項目成本管控，以高質量管理為抓手，以降本增效為目標，樹立 “盈利光榮，虧損可恥”的管理理念。 三是加強物資現場管控，做實項目月度材料盤點核算，督導項目 “精細化”管理，防住“跑冒滴漏”。 四是加強設備管理，做好自有設備、分包隊伍自帶設備進場驗收，履行好過程 “三檢制度”，切實做好機械設備尤其是特種設備安全管理工作。 五是 深入實施項目物資設備全經營周期管理，提高物資設備經濟活動分析工作質量，注重風險管控，防范價格和質量風險。 六是抓好安全管理及防控，切切實實把 “一崗雙責”扛在肩上，記在心中，落實到位。 龔娟圍繞公司目前物資設備管理實際情況，做了七項部署： 一是錨定工作目標，物資設備管理人員要講原則，守底線，知敬畏，能干事。 二是加強制度執行力度、供應商管理、集采成果應用和合規采購。 三是提升合理設定庫存水平、盤點分析能力和庫存結構優化能力。 四是機械設備安全管理要到位，特種設備管理要到位，協作隊伍機械設備一體化管理要到位。 五是推動物資設備管理系統應用和數據管理與分析。 六是文件管理、記錄規范、檔案保管、內業管理培訓、內業工作檢查與優化要標準化。 七是完工項目必須完成物資設備回收與清退，必須完成資料整理與歸檔，必須完成總結與評估。 圖片向右滑動觀看公司物資設備部作了題為《堅定信心  持續發力 嚴格管控  推動實現物資設備高質量管理新突破》的工作報告，宣貫了《物資設備管理考核實施細則》、《中交三公局供應鏈建設指導意見》、《中交集團國內工程項目交通車輛智慧租賃業務實施方案》等制度和方案。 組織了機械設備專項管理、機械設備內業管理、合規采購與風險防控、物資合同與日常業務等專項培訓與考試。福州項目、大渡口學校項目、蒲江老城區改造項目分別就公路項目、房建項目、市政項目物資設備管理做了經驗交流。 會議采用“現場+視頻”的方式召開，公司領導，項目總經濟師，物資設備部相關人員共計六十余人參加會議。 審核丨詹秀編輯丨蔡坤瑜 張凱楠稿件來源丨公司物資設備部 李文字