中交二公局三公司8月9日下午，公司2025年上半年經營分析會在西安召開。公司黨委書記、執行董事李廣科出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經理司永明主持。 會上，項目管理部、經營管理部、財務管理部分別作了專題發言，通報了上半年生產管理情況、經營管理各項業務執行情況、物資設備管理及應收賬款催收情況。 郭保國、史曉勇、李軍華分別結合分管工作，從合規管理、資金創效、生產經營管理等方面提出了具體管控要求。 司永明就項目生產經營管理工作提出五點要求， 一是 要狠抓進度攻堅、質量環保提升、信用維護與農民工工資保障工作，全力落實各項措施，確保全年目標圓滿完成； 二是 各項目要按照分類管控原則，對各自下半年重點關注及推進事項進行深度思考，拿出具體措施，責任到人，按月總結糾偏，確保完成各項考核目標； 三是 各項目要對照運營監控指標、全面預算指標、應收賬款催收目標完成情況以及年度經營業績考核體系，找目標差距，對癥下藥，予以提升； 四是各項目要重視審計及財審工作，總部牽頭各片區、各項目形成工作機制，把好完工收入清算關； 五是 在經營管理方面，要思考創效機制，要分類施策，對在建、完工項目分類找降本增效重點，形成成本敏感因素清單，過程中做好風控。 結合行業形勢及公司上半年生產經營工作開展情況，李廣科就進一步提升履約能力、提升經營質效、強化成本管控、樹立資金及收款意識等做出要求： 一要抓實做細項目策劃。 在策劃深度及精準度上再發力，把方案、創效點、分包模式、分包界面策劃好，要把落實“項目經理部+自建班組”要求當做提升項目履約及高質量發展的重要抓手。 二要重視分包合法合規管理。 要研究各行業分包模式及資質要求，在分包模式上要確保合法，防范風險；要提升合規采購意識，推進框架采購、模擬清單采購等，并大力整治分包商先進場后采購問題，切實解決分包合規管理難題。 三要做實經營核算分析。 項目要對照月度重點、季度全面、年度綜合、完工復盤經營核算分析思路，循序漸進開展項目經營核算分析工作，切實把核算做準，把分析做實，把糾偏做好；公司要及時分享各項目經營分析好的做法，做好指導培訓。 四要強化人員培養培訓。 對照公司重點業務，抓好人員培養培訓工作，解決核心管理人員斷檔問題，提升人才結構與業務結構匹配度。 五要向材料管理要效益。 要結合公司各區域市場情況，在集采、片區采購基礎上進一步落實廠家直采，減少中間環節，降低采購成本。 六要樹立資金創效意識。 要堅持“現金為王”理念，強化賬款催收，做到應計全計、應收盡收、應歸盡歸。 公司其他領導班子、總部各部門負責人，所屬各項目項目經理、黨支部書記，財務管控中心經理，城市經營中心經理在主會場參會。公司總部、所屬各項目有關人員在視頻分會場參會。 編輯：崔育揚供稿、審核：經營管理部