太重集團(tuán)8月9日，集團(tuán)公司召開七月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)分析七月預(yù)算完成情況，對(duì)八月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司七月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較去年同期實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，取得的成績(jī)值得肯定。成績(jī)背后凝結(jié)著寶貴經(jīng)驗(yàn)，全體干部職工要深入總結(jié)、推廣優(yōu)秀做法，精準(zhǔn)補(bǔ)短板、系統(tǒng)強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)把實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展的具體行動(dòng)，以拼搏實(shí)干、團(tuán)結(jié)爭(zhēng)先的姿態(tài)，全力以赴完成全年預(yù)算目標(biāo)。 會(huì)議指出，要常抓狠抓降本增效，多點(diǎn)發(fā)力、久久為功，把每一筆賬都算清楚、算明白，進(jìn)一步提升公司盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要繃緊過“緊日子”這根弦，嚴(yán)控各項(xiàng)非必要的活動(dòng)費(fèi)用，把錢花在刀刃上，確保活動(dòng)成效與資源投入的精準(zhǔn)匹配。 要重視合規(guī)管理，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢發(fā)展根基。 要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，明晰行業(yè)標(biāo)桿與實(shí)踐，構(gòu)建完備的對(duì)標(biāo)體系，加速新業(yè)務(wù)能力突破，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)外協(xié)管理，不斷提高外協(xié)質(zhì)量，降低外協(xié)成本，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)生態(tài)。此外，當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，各單位“一把手”要負(fù)總責(zé)，全面開展隱患排查整治，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。 公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞七月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。制造部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。