三一泵路八月流金，秋意初起。經過春的播種，夏的澆灌，泵路事業部運營平臺的精益之樹已然枝繁葉茂，碩果累累。 8月8日，泵路事業部聯合智能制造總部、戰略增長辦和質量升級辦舉行了泵路事業部半年度精益成果發表會。來自運營本部5個工廠包含4種工藝的8條精益產線同臺炫技、相互交流。 會議開始，泵路事業部運營本部總經理劉文龍先生以“6個有”對泵路事業部上半年精益推進工作進行階段性總結，劉文龍先生說：“半年來，我們的精益推進工作，有組織、有目標、有支持、有調度、有參與、有成果。截止7月共提交改善提案7215條，降本2845萬，平均周期↓15.3% (20%) ，制造費用↓12.1% (13%) ”，最后總結讓“精益”成為自覺，讓“改善”貫穿流程，讓“創新”驅動升級。 在一段記錄了精益推進過程的簡短視頻后，比賽角逐正式開始。8條產線如“8仙過海”帶著滿滿的自信與熱情，鏗鏘有力的專業匯報，展現出超強的個人實力，給大家呈現了一場精彩盛宴。常德公司楊萍女士憑借《主機裝配線精益生產“拉”改“推”》課題一舉奪魁，常德公司主機裝配線通過消除瓶頸、培養多能工和提升保供能力等多項舉措，線平衡率從50%提升至75%，主銷機型生產周期從5.1天壓縮至3.8天，多能工比例從30%躍升至88%，同時有效調動了員工改善熱情，精益改善成效顯著。 比賽過程中，制造與質量增長組副組長鄧洪偉先生以 “用正確的工具正確的執行正確的指示把正確的事情做正確”對各標桿產線給與肯定；質保本部本監劉強先生提出“我們的精益改善雖然和QC側重點不同，但是也要相互借鑒，并且二者殊途同歸，最終都是為企業的精益貢獻力量”，CEO辦公室主任趙磊從服務經營的角度對參賽產線做了點評。趙磊先生說“不以利小而不為，我們要積小勝為大勝，把每一利都抓住，累計成公司的現金流和凈利潤”； 工藝院副院長張左治先生對各公司標桿產線現階段成果表示認可，同時也提出現在僅僅只是起點，精益改善是沒有終點的。 會議最后，泵路事業部副總工程師張克軍先生對本次發表會進行關鍵性總結：“這次精益發表會相當成功，但我們也要認識與國外企業差距，在現場我們要用“火眼金睛”發現問題并改善，讓精益可復制推廣成為企業文化，大家一定要有志向與志氣將精益打造成行業標桿”。 經線上+線下系統評分，最終來自運營本部常德公司的楊萍憑借“攪拌車產線”精益課題一舉奪得萬元大獎，長沙公司轉臺線的舒豪俊、裝配線的賈瀟分獲二三名。 此次精益發表會不僅是成果的展示臺，更是經驗的分享會、行動的動員會。泵路事業部將以此次活動為新起點，持續深耕精益管理，以“精益求精”的態度打磨產品與服務，不斷提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中筑牢根基、勇毅前行，為企業的高質量發展注入強勁動力。 創建一流企業造就一流人才做出一流貢獻點贊收藏分享