中交二公局編者按 7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央精神和中央企業負責人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務，進一步統一思想和行動，動員與引導廣大干部職工 永葆戰略定力、滿懷美好希望、突出價值創造、持續頑強奮斗，全力完成年度任務和“十四五”目標，共同書寫新時期中交集團高質量發展的嶄新篇章。 二公局廣大職工第一時間學習領悟會議精神，并結合企業實際與具體工作暢談心得體會。 設計研究總院黨委書記 吳孔林 中交集團2025年上半年工作會緊緊圍繞“全面加快高質量發展”主線，精準把握新時期發展大勢和行業變革趨勢，以“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架回答了“中交變化怎么看，中交當前怎么辦，中交未來怎么干，”等重大課題，為新時期設計研究總院高質量發展提供了根本遵循。下一步，設計研究總院黨委將第一時間組織深學細研會議精神，強化政治思想引領力，用好“第一議題”制度、黨委理論學習中心組、“三會一課”等抓手，不斷提高“政治三力”。深刻把握集團戰略、局戰略與總院發展定位、發展需求之間的內在聯系，抓好形勢任務教育，緊密結合總院改革發展實際和干部職工思想動態，通過專題宣講、座談交流、案例剖析等多種形式，講清戰略機遇、講透挑戰壓力、講明發展路徑，引導全體干部職工認清形勢、明確責任、堅定信心。著力破除與高質量發展不適應的思維定式和觀念束縛，強化危機意識、市場意識、改革意識、創新意識，激發全體干部職工主動擁抱變革、積極擔當作為的內生動力，為高質量完成年度目標任務提供有力保障。 國際公司副總經理、馬東鐵七分部常務副經理 王金星 集團和局2025年上半年生產經營工作會所傳遞的戰略思考與發展部署，如燈塔引路，為我們深耕東南亞海外市場的實踐提供了清晰坐標。下一步工作中，我將積極投身國家戰略實踐，踐行初心使命。“一帶一路” 倡議下的馬來西亞東海岸鐵路項目，是連接中馬友誼的紐帶，更是展現中國基建實力的舞臺。我們將以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，持續鞏固云頂隧道貫通成果，聚焦后續工程的優質履約。進一步總結“東南亞第一長隧”建設經驗，將其轉化為服務“一帶一路”沿線項目的技術儲備與管理范式。在統籌區域發展與項目建設中精準發力。面對東南亞市場的發展機遇，將立足“項目為點、區域為面”的布局思路，以馬東鐵項目為核心輻射周邊市場。通過“在建項目樹標桿、儲備項目抓落地”的聯動機制，推動區域市場開發從“單點突破”向 “集群發展”升級。在推動海外事業拓展中凝聚協同合力。進一步打通與集團各板塊的聯動通道，在市場開拓中整合優勢資源，在項目管理中強化內外協同，讓中交品牌在東南亞市場的影響力持續提升。 一公司黨委副書記、紀委書記、工會主席  張煒 集團2025年上半年生產經營工作會明確了新階段發展戰略，為高質量發展注入強心劑。作為基層單位黨員領導干部，我將以“六大導向”為遵循，聚焦“六大問題”，錨定路徑，重點做好四方面工作：一是抓實黨的理論武裝、形勢任務教育和意識形態工作責任制，強化黨建全周期策劃與發展載體建設，打造高質量黨建引領企業發展的一公司實踐。二是打造特色品牌活動，弘揚勞模、勞動、工匠精神，加強單位間溝通協作，通過高層次平臺和多維度渠道講好“一公司故事”、傳播“一公司聲音”，提升群團干部履職能力，服務生產經營大局。三是走穩特色履責之路，積極履行社會責任，高質量完成定點幫扶，在中國式現代化進程中彰顯國企擔當。四是落實“五必訪六必談”，深化“我為群眾辦實事”，以黨建帶工建強化政治引領，搭建職工建功平臺，讓工會成為職工信賴的“娘家人”，為公司發展注入民生溫度與團隊合力。 平陸運河橋梁10標項目經理  于濤 運河潮涌，戰鼓催征，置身在平陸運河建設一線，作為平陸運河橋梁10標項目經理，我深感集團2025年上半年生產經營工作會的部署為我們標定了攻堅航向。肩負著打通運河通航“咽喉”的重任，我們必須將“頑強拼搏，善作善成”融入血脈、化為行動，將高質量發展的理念貫穿項目建設的每一個環節。 領悟透戰略，方能干得實工程，這是項目團隊的共識。子材大橋作為運河通航的重要輔助工程，我們錨定集團“六大導向”與“三高兩低三強”目標，以精準行動破浪前行。我們堅持掛圖攻堅保貫通，以節點工期為令箭，科學統籌關鍵線路，層層壓實責任，確保工序無縫銜接，跑出項目“加速度”；堅持創新賦能提質效，直面城區施工挑戰，深化技術應用以優化流程、便民利民，在建設與拆除過程中踐行綠色循環理念，讓“創新與轉型”貫穿全鏈條效能躍升；堅持匠心鑄就優質工程，以如履薄冰的態度嚴守質量安全紅線，將平陸運河打造成經得起歷史檢驗的品質工程。 三公司黨委工作部部長  鄭隨 集團2025年上半年生產經營工作會的召開，描繪了新的戰略藍圖，極大地凝聚了人心，凝聚了共識，提振了一線廣大職工的信心和士氣。作為一名基層黨務工作者在以后的工作中，我將立足本職崗位，以“三個六”戰略部署為指引，緊緊圍繞高質量黨建引領保障企業高質量發展的工作主線，以“334”工程為核心，在基礎、基層、基本功上狠下功夫，做好思想引領、黨建融合、文化傳承、凝心聚力四篇文章。一是強化政治思想引領力，始終把加強黨的政治建設擺在首位，持續以黨的創新理論武裝頭腦，引領全體黨員提升“政治三力”，筑牢政治忠誠。二是持續深化“黨建+”質效，圍繞市場開發、安全環保等重點內容完善“黨建+”模式，以黨組織之間的常態化交流拓寬市場開拓空間；堅持把黨的建設融入到項目施工生產各環節，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是聚力強化品牌文化牽引力，大力弘揚“六種文化”，圍繞企業成立六十年來形成的深厚歷史底蘊，大力開展“兩路”精神、“勞模精神”“工匠精神”宣講，講好企業故事，厚植企業高質量發展根基。四是聚焦凝心聚力，發揮好群團作用，為建功立業搭建平臺，凝心聚力畫出最大同心圓。 深圳地鐵20號線二期土建六工區項目經理  徐鵬 集團和局上半年生產經營工作會客觀分析了當前面臨的新形勢、新任務、新要求，為確保完成年度目標任務奠定了堅實基礎，也為下半年工作指明了方向。就地鐵項目經營管理來說，安全質量和成本管理一直是重中之重，一是要進一步提升風險管控能力，守好安全底線，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，切實壓實安全管理職責，統籌好發展和安全的關系；二是要在內控管理和履約管理上同等重視，認真貫徹各類標準、規范、制度文件，扎實開展分包隊伍結果考核和過程管理，配好資源、立好規矩、盯好執行；三是要做好外部協調工作，妥善處理好同政府、業主、監理等單位之間的關系，為平穩施工創造良好的環境氛圍，堅定走好高質量發展之路。 上島橋項目副書記  呂芳 作為項目黨支部副書記，深刻領悟集團2025年上半年工作會議精神的核心要義在于如何以高質量黨建護航項目年度目標攻堅，切實將會議精神轉化為強黨建、促生產的實踐動能：一是強化思想引領，通過三會一課、主題黨日等形式迅速傳達集團戰略部署，統一全員思想行動。二是推動黨建與生產融合，圍繞項目關鍵節點設立黨員先鋒崗、突擊隊，針對外部協調、技術攻關等難點問題組織黨員領題破障，將組織優勢轉化為履約效能。三是用好監督保障職能，緊盯材料采購、分包招標、變更簽證等廉潔風險點開展嵌入式監督，推動降本增效措施落地，杜絕效益流失。四是凝聚攻堅合力，搭建勞動競賽平臺激發全員創效熱情，為實現年度目標任務提供堅強組織保證。 編輯丨趙亭亭  審核丨詹行塔