中交路建海外分公司要聞速遞點擊藍字 關注我們海外分公司導 語      8月4日，海外分公司召開2025年上半年生產經營工作會議。         會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹中交集團、中交路建上半年生產經營工作會精神和要求，緊扣年度目標任務，全面盤點上半年工作成果，精準研判當前形勢，深入查擺存在問題，系統部署下半年重點任務，奮力完成年度任務及“十四五”目標。      中交路建副總經理侯耀出席會議并講話。公司黨委書記、負責人周先念出席會議并提出工作要求。公司黨委副書記、總經理侯學軍作工作報告。      侯耀對海外分公司上半年取得的成績給予肯定，深入分析了當前海外面臨的形勢，并對下半年工作提出五點要求：一要有“前有標兵、后有追兵”的危機感，在國內企業紛紛出海、市場競爭愈發激烈的態勢下，錨定發展戰略，加壓奮進；二要進一步提升總部干部職工能力素質，加大人才培養引進力度，為公司快速發展提供強有力的人才支撐；三要優化績效考核體系，健全激勵機制，強化考核結果運用，形成產值與績效直接掛鉤機制，激發職工潛能，讓能干事、干成事的人才脫穎而出；四要貫徹落實好公司領導班子“管業務必須管區域，管區域必須管業務”機制，建強區域力量，做好資源統籌；五要嚴守安全、廉潔、合規底線，化解各類風險，牢牢穩住公司安全發展基本盤。       周先念在講話中指出，公司上下要深入學習中交集團、中交路建上半年生產經營工作會精神，與上級保持思想統一、戰略協同、步調一致。一要嚴格落實戰略部署，把握海外發展先機。圍繞集團“六大導向、六大永恒戰略性問題、六篇大文章”，結合公司實際，直面問題短板，推動公司海外高質量發展。二要做好數據對標分析，找準自身發展定位。對標集團整體、平臺公司、工程局三方面數據情況，全面分析公司目前存在的差距和面臨的問題。必須堅定不移推進自主開發，積極拓展海外增量。必須進一步苦練內功，降低管理成本，提升營收利潤率。必須強化與平臺公司的聯動，推動聯營體新模式。三要錨定目標抓好落實，確保“十四五”圓滿收官。全力以赴做好市場開發，向自主開發、三級公司、新業態要增量。落實項目全生命周期管理，做實分階段策劃、完善績效考核機制、落實好“三聚焦三優化”活動。全面防范化解海外各類風險，嚴控安全風險、經營風險、境外廉潔風險，確保海外事業健康發展。      侯學軍作了題為《穩增長 強執行 防風險 促轉型奮力完成海外高質量發展目標》的工作報告。報告從市場布局不斷優化、戰略支撐引航導向、施工生產有序推進、經營質效持續提升、風險防控成效顯著、黨建引領持續夯實六個方面總結了公司上半年取得的成績，分析了公司面臨的形勢和存在的問題，并對下半年工作提出六點具體要求：一是聚焦戰略落實，強化海外戰略引領，加強執行力建設；二是聚焦市場開發，全力推動自主開發，持續加強國別深耕，優化海外產業布局、緊盯重大戰略項目；三是聚焦項目管理，提高項目履約能力，強化科技創新支撐；四是聚焦價值創造，全面推進降本增效，全面推進資產壓降，全面加強物資管控，全力推動海外屬地進程，持續做實區域中心；五是聚焦風險防控，落實“大安全”管理，防范資金稅務風險，筑牢法律合規底線；六是聚焦海外黨建，全面加強黨的建設，加強紀檢監督工作，做強人才支撐保障，優化干部隊伍建設，以高質量黨建引領高質量發展。       本次會議采用“現場+視頻”方式召開，共設一個主會場和47個視頻分會場。公司領導、副總師、各部門負責人，各區域管理中心主要負責人在主會場參會；總部部門副職、業務經理，各區域、各項目部中層以上人員在視頻分會場參會。 來源： 總部黨委工作部 聶字斌