中交養護集團工程公司導讀 7月30日，中交資管丨中交養護2025年上半年生產經營工作會議在京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹中央決策部署，全面落實中交集團上半年工作會議要求，系統總結上半年工作，深入分析當前發展形勢與存在問題，研究部署下一階段重點任務。 中交資管丨中交養護黨委書記、董事長洪進在會上傳達了集團上半年生產經營工作會議精神，并作題為《舉導向之旗 答永恒之問 寫時代新篇 以改革重組的實干實效交出高質量發展的優異答卷》的講話。中交資管丨中交養護黨委副書記、董事、總經理潘中明作題為《深化重組整合 聚力價值創造 奮力譜寫企業高質量發展新篇章》的工作報告。集團領導金旗、張恒、朱吉祥、鄭凱、齊向軍、陳志紅、王勃、霍立飛、鐘琦、李悅，外部董事張濤出席會議。 洪進指出，面對當前復雜多變的市場環境、改革攻堅的關鍵節點和高質量發展的迫切要求，中交資管丨中交養護上下必須深入學習貫徹集團上半年生產經營工作會議精神，要深入領會會議的戰略意義、現實意義、方法論意義和精神意義，全面學習領會一系列新思路新戰略新舉措的核心要義和豐富內涵，掌握貫穿其中的“怎么看、怎么辦、怎么干”的系統性世界觀和方法論，著力在“應變局、穩大局、開新局”上下功夫，在二次創業再出發的新征程上，切實提高政治站位，進一步增強學習宣傳貫徹的政治自覺、思想自覺和行動自覺。 洪進強調，一要 深刻把握“六大導向”的豐富內涵，以高質量導向明確“發展主線”，以戰略導向明確“發展方向”，以問題導向明確“發展焦點”，以市場導向明確“發展立場”，以價值導向明確“發展內核”，以高目標導向提升“發展成色”，立起企業改革發展的根本遵循。 二要 深刻把握“六大永恒性戰略性問題”的豐富內涵，在方向性問題上要堅持央企姓黨、國企為國和發展企業、創造價值這個定盤星，在根本性問題上要把握增強核心功能提升核心競爭力這個主引擎，在全局性問題上要優化布局結構和資源配置這個主陣地，在長期性問題上要提升科技引領和人才強企這個源動力，在創新性問題上要培育壯大新質生產力這個突破口，在風險性問題上要抓好統籌好高質量發展和高水平安全這個壓艙石，樹起企業基業長青的戰略坐標。 三要 深刻把握“六篇大文章”的豐富內涵，在黨建引領篇上要聚焦“根與魂”，在高質量發展篇上要聚焦“增量、增效、增值”，在系統改革篇上要聚焦“優治理、活組織、強機制”，在科學管理篇上要聚焦“謀戰略、強基礎、防風險”，在創新轉型篇上要聚焦“創新鏈、產業鏈、價值鏈、生態鏈”，在文化生態篇上要聚焦“正生態、建隊伍、強基層”，繪就企業高質量發展的路線圖。 洪進要求，要切實把做好“六篇大文章”作為破解難題、提質增效的具體抓手。 一要牢牢把握政治任務，堅決提升政治三力，持續強化政治責任； 二要以穩增長筑牢發展基本盤，以提質效優化布局提內涵，以調結構加速培育新動能； 三要在戰略改革中抓頂層，在機構改革中抓精簡，在市場化機制改革中抓突破，在發展體系改革中抓協同； 四要 突出保值增值與高效盤活強化資產管理，突出降本增效與精益化運轉強化運營管理，突出全周期可控與高效履約強化項目管理，突出全鏈條風險預警與穩健經營保障強化風險管理，突出技術創新賦能與核心競爭力提升強化技術管理，突出底線思維與一體化管控強化安全質量環保管理； 五要 在科技創新中突破關鍵核心技術，在產學研融合中打通轉化堵點，在新質生產力培育中聚焦技術迭代與業態模式創新，在數字化賦能管理中著力數據貫通與流程重構； 六要涵養良好政治生態，打造忠誠干凈擔當高素質干部隊伍，筑牢堅強戰斗堡壘，營造和諧奮進氛圍。 潘中明要求，下半年，中交資管丨中交養護上下要將集團治企新理念轉化為切實可行的發展實踐，以深化改革打破組織壁壘，持續釋放內生動力，全力以赴高質量完成年度目標任務。 一要以深化改革推進適應性組織建設； 二要以聚焦主業提升核心競爭能力； 三要以市場開發拓展公司發展空間； 四要以財務管理強化精益管控效能； 五要以強化內控提高公司治理水平； 六要以安全管理保障企業行穩致遠； 七要以科技創新賦能高質量發展； 八要以綠色轉型推進低碳發展實踐； 九要以數字賦能構建智慧管理體系； 十要以完善制度筑牢規范管理根基； 十一要以四能改革推動人才培育； 十二要以黨建引領凝聚干事創業合力。 會議期間還進行了分組討論。大家一致認為，本次會議主題鮮明、內容豐富、務實高效，達到了穩人心、強信心、明方向、謀長遠的效果，為做好全年工作定下了主基調，為新征程高質量發展指明了方向路徑。 會上，中交資管丨中交養護總會計師、總法律顧問朱吉祥通報了公司上半年經濟指標分析情況。 會議采取“現場+視頻”方式召開。中交資管丨中交養護各部門負責人以上領導人員，各單位領導班子成員，分別在主會場和視頻分會場參會。 來源：中交資管丨中交養護微信公眾號