中交機電局第五工程分公司導 讀 8月4日，機電局2025年上半年生產經營工作會議在機電局總部召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團2025年上半年生產經營工作會議精神，總結機電局上半年工作成績，研究部署下半年重點工作，為全面完成年度目標任務進行再部署、再落實。 機電局黨委書記、董事長王永強作題為《強化戰略引領 錘煉過硬作風 奮力開啟新時期高質量發展新篇章》的講話。機電局黨委副書記、總經理李維洲作題為《保持定力強改革 求真務實重執行 全力以赴確保高質量完成全年目標任務》的工作報告。機電局領導米金升、潘玲霞、靳青松、吳天林、安曉萌、劉繼先，機電局外部董事胡華波、楊雪松、陳哲淮出席會議。 王永強指出，上半年，面對復雜嚴峻的外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，全局上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹集團黨委決策部署，錨定打造“國際知名、國內領先的數智綠色機電綜合產業服務商”戰略目標，勠力同心、團結奮斗，各項工作在承壓前行中取得積極進展，主要指標穩中有進，戰略重構縱深推進，改革攻堅破題開路，市場經營精準發力，科技賦能步伐加快，管理基礎不斷夯實，黨建引領堅強有力。 王永強要求，下半年要緊抓設備更新、能源業務、城市生命線等行業發展機遇，主動對接集團新航向，全面融入集團發展大局，樹立“六大導向”，聚焦“六大問題”，做好“六篇大文章”。 一要 堅持問題導向，深化巡視審計整改。壓實整改政治責任，做好過程跟蹤和評估問效，深化整改成果轉化，打造長期解決問題的能力。 二要 堅持戰略導向，高質量編制“十五五”規劃。統籌好生存與發展關系，強化戰略研究為市場開發服務，打造“客戶有需求、集團有需要、機電局有方案”的特色能力，促進“傳統業務升級+新興業務突破”的雙輪智慧驅動。 三要 堅持市場導向，夯實市場基本盤。健全市場經營體系，充分發揮大融合優勢，開展重點市場高端對接；完善國內經營中心，加快信息互通、資源共享，提升三級公司市場經營能力；搶抓“六大機遇”，提升國際化經營能力，真正做到海外優先；加快構建產業聯盟；提升風險識別與研判能力。 四要 堅持高目標導向，全面加快創新轉型?？萍伎己恕⒖萍汲晒袌鲛D化、核心創新要有可量化突破，堅持開門做科研，攻堅關鍵技術，打造高素質科技人才隊伍。 五要 堅持高質量導向，全面深化系統改革。加快法人實體專業化發展，完善活力高效的市場化機制，實施精準賦能與差異化考核。 六要 堅持價值導向，全面加強協同科學管理。深化高質量項目管理，狠抓虧損治理與“兩金”壓降，強化財務價值創造與風險防控，筑牢安全環保底線，重點加強班組安全管理。 七要 強化作風建設，全面塑造優秀文化與生態。筑牢思想根基，防治形式主義、官僚主義，真正深入基層調研，樹立服務基層、服務項目的鮮明導向。 王永強強調，要融入中心引領發展，全面加強黨的領導與建設。持續強化政治引領，深刻領悟“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”；建強基層戰斗堡壘，做實項目書記配置與考核；縱深推進全面從嚴治黨，堅持風腐同查同治，不斷提升作風建設和反腐敗斗爭治理效能；加強品牌宣傳工作，加快培育“實干、簡約、高效、包容”的特色文化，為機電局高質量發展營造積極的文化氛圍。 李維洲指出，今年上半年，機電局主要經濟指標穩中有進，運營質效整體穩步提升，市場經營體系更加完善，項目管理水平不斷提高，科技創新能力穩步增強，深化改革舉措扎實推進，風險防控意識日益強化，黨建引領作用進一步彰顯。 李維洲要求，下半年要聚焦集團上半年生產經營工作會議和機電局2025年度工作會安排部署，落實好各項工作，全力以赴確保按期完成年度目標任務。 要把穩市場龍頭，在擴大開發增量上實現新突破； 要強化項目管控，在提升發展質量上實現新突破； 要著力科技強基，在創新驅動發展上實現新突破； 要聚焦風險管理，在筑牢安全防線上實現新突破； 要深化改革創新，在提升鏈長建設質效上實現新突破； 要持續強根鑄魂，在黨建引領保障上實現新突破。 會議期間，機電局還召開了總部部門2025年重點目標任務評審會。機電局領導班子聽取了總部各部門負責人關于2025年重點目標任務的匯報，并逐一開展評審。會議緊扣總部功能定位，圍繞全面承接集團戰略及考核要求、落實“十五五”規劃編制任務、厘清部門協作關系、量化目標成果等方面提出意見，要求各部門立足機電局戰略部署和年度專項工作，進一步梳理全年重點目標任務，以打造集團“六型總部”為指引承上啟下，以“迅速反應、馬上行動”的執行力服務基層一線，善借鑒、重實效，突出管理創新，突出價值貢獻，奮力推動機電局高質量發展和全年整體目標順利實現。 會上，機電局副總經理安曉萌宣貫了中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議精神；機電局總會計師、總法律顧問潘玲霞通報了機電局上半年財務指標完成情況；組織相關單位簽訂了生產經營目標責任書；市場部與馬東鐵項目就海外業務開展專項宣貫和經驗分享；新加坡盛裕集團全球戰略高級副總裁陳少春受邀為參會人員作《國際工程EPC項目管理要點及對策》專題授課。 會議采取“現場+視頻”方式召開。機電局安全總監，各部門負責人，各單位領導班子成員、部門負責人，各項目領導班子成員及相關業務關鍵崗位人員參會。 來源：中交機電局