中鐵六局國際事業部8月1日,國際事業部2025年7月份境外自管項目生產調度工作會議在京召開。
國際事業部黨委書記孟憲杰出席會議并講話,副總經理、總工程師史振云
,總會計師、總法律顧問、首席合規官江坤,副總經理、總經濟師崇燕鵬參加會議。
▲主會場會上,孟憲杰提出五個方面工作要求,
一是要提高會議質量,聚焦項目重點難點,切實解決實際問題;
二是要做好超前謀劃,著眼項目堵點痛點,提前尋找應對方案;
三是項目經理要明確項目管理職責,主動出擊,努力完成產值;
四是各科室要明確并提高管理要求,充分發揮管理和監督作用;
五是要重視社會安全,加強內外部人員管理,尊重當地文化和風俗習慣。
史振云總結分析了境外項目7月份產值完成情況、制定下發了8月份產值計劃,并對項目的組織實施和安全質量管理提出具體要求:
一是堅持問題導向,緊抓關鍵節點,錨定節點目標不放松;
二是做好月度計劃,明確職責分工,強化現場生產組織能力;
三是堅守質量標準,筑牢安全屏障,提升風險防控能力。
江坤對境外項目財經管理、法律合規管理工作進行安排部署:
一是加強資金統籌,優化支付條款,控制付款節奏,努力實現項目資金自平衡;
二是規范分供合同結算,及時清理預付款和墊付款,避免造成經濟損失;
三是做好固定資產組資和實物管理,避免國有資產流失。
崇燕鵬對境外項目商務管理工作進行安排部署:
一是剛果(金)項目部要加快保通項目責任成本編制,籌備二期項目經濟活動分析,緊盯固定資產組固;
二是越南項目部要加強合同條件梳理,防止索賠事件發生;
三是巴基斯坦項目部要強化資金周期預測,優化工序流程,提升現場管理水平。
越南前進輪胎廠三期、巴基斯坦N5公路、剛果(金)姆布吉瑪伊-古巴道路項目經理部分別匯報了項目最新進展情況,存在的問題、解決措施和下一步工作重點安排。項目管理科、安質環保科、財務會計科根據工作職能通報了項目管理要求,對各項目進行了對接溝通和工作解答。
會議以“主會場+視頻分會場”形式召開。各境外自管項目部班子成員及有關負責人,國際事業部項目管理科全體人員、安質環保科、財務會計科負責人等有關人員參加會議。
素材來源:項目管理科 張寵
本期編輯:張廣慶、蒼靖