中鐵七局南京公司7月30日，中國中鐵生產監管中心副總經理唐連成率中國中鐵大商務管理再提升暨降負債三年行動第一督導組到沿黃高速項目部進行督導檢查。中鐵七局黨委常委、總經濟師、副總經理袁壯麗陪同，總經理、黨委副書記李富強參加督導檢查。 檢查組對項目部大商務管理再提升暨降負債三年行動推動落實情況、財商法采“四融合”工作開展情況等重點工作進行了檢查。在督導檢查會上，檢查組成員圍繞各自檢查交流情況進行了通報，組長唐連成對沿黃高速項目部在商務策劃、資金管控、科技創新等方面的亮點工作給予了充分肯定，對不足之處提出了優化改進建議。 就如何開展好下一階段工作，檢查組提出四點要求，一是牢固樹立創效意識。要摒棄慣性思維， 將大商務思維融入經營開發、項目履約、成本管控、確權結算、考核激勵各環節中，切實提高全員勞動生產率，為企業發展提供助力；二是始終堅持目標導向。要切實提升全員業務能力水平，培養一支商務人才隊伍，為企業大商務管理有效運行保駕護航。同時，要堅持依法合規建設，為企業發展營造安全穩定氛圍；三是提高項目管理水平。要堅持“一切管理工作到項目”原則， 將項目效益目標擺在突出位置，進一步提升項目經濟效益和企業核心競爭能力；四是深度挖掘創效亮點。要進一步轉變觀念，強化協同聯動，積極探索、勇于實踐，深度挖掘大商務管理推進過程中的亮點，系統全面協同推動大商務管理再上新臺階。 袁壯麗對督導檢查組深入細致的把脈問診表示由衷感謝，并作表態發言：一是照單全收，立行立改，確保整改見效。誠懇接受、立行立改檢查組指出的各項問題，專班推進、責任到人、限時銷項，確保所有問題整改到位；二是深挖根源，舉一反三，推動管理提升。南京公司和沿黃高速項目部要以此次檢查為契機，深刻溯源剖析問題本質與規律，找差距、堵漏洞、補短板，持續提高項目管理質量和經濟效益水平；三是強化擔當，精準施策，夯實發展基礎。堅決貫徹“以結果為導向，以效益提升為載體”的核心要求，壓實主體責任鏈，聚焦關鍵領域精準發力、系統聯動，全力推動大商務管理體系建設落地見效。 會后，李富強針對項目部近期重點工作進行了安排部署，他強調要深刻領會本次督導檢查的重要性，并提出三點要求：一要壓實責任，全面整改到位。立即全面組織梳理檢查組反饋的相關問題，明確責任人和時間表，實施全鏈條閉環管控，確保整改扎實徹底、不留死角；二要深化協同，暢通聯動機制。切實暢通公司本部與項目部的穿透式溝通渠道，高效協同解決實際困難，將關鍵舉措一貫到底、做深做實，推動項目經濟效益持續提升；三要狠抓物資設備管理，嚴控成本效益關鍵點。聚焦物資設備全周期管理，剛性管控招標采購、質量驗收等核心環節，精準堵塞管理漏洞、杜絕效益流失。通過扎實有效的大商務管理舉措，努力實現項目降本增效目標最大化。 中鐵七局商務部部長徐水龍，總工程師、副總經理李永康，總經濟師、副總經理王天祥，本部相關部門人員參加會議。 編輯丨李浩浩校審丨李文皓、李依依來源丨公司黨群工作部、沿黃高速項目部 2025年第173期