中鐵十二局集團第一工程有限公司8月4日，公司召開2025年二季度經濟運行分析會。會議通報了公司二季度經濟整體運行及財務管理情況，剖析了當前經濟運行存在的風險，對下一步經濟管理工作進行了部署和安排。公司黨委書記、執行董事裴樹林，總經理、黨委副書記聶清文出席會議并講話，副總經理兼總經濟師張銳主持會議。 會議指出， 今年是股份公司精細化管理提升年，公司總部、項目部兩級要提高思想站位，強化責任意識，認真學習、研究和落實精細化管理工作，全面做好項目的經濟管控、虧損整治、清收清欠、資金集中等重點工作，確保公司年度計劃工作高質量完成。 會議要求，當前要重點抓好五個方面的工作： 一是推進項目精細化管理 ，狠抓項目精細化管理的落實，從思想上提高項目對精細化管理的認識，強化舉措，培育項目創效新動能，挖潛增效； 二是提升項目經濟管控水平 ，總部、項目部要建立“臺賬”，做到人人“一本賬”，精準把脈，高質量解決問題，實干創收； 三是落實項目虧損整治工作 ，針對虧損項目，公司總部、項目部要建立聯動機制，要有計劃、有措施、有目標的找原因、想辦法、謀出路，堅決杜絕“等”“靠”“要”思想； 四是加大項目確權清欠力度 ，項目要結合實際條件，抓住機遇，及時跟進產值計價、提高資金回籠速度，落實資金集中管控措施，盤活存量資金； 五是全面沖刺年度目標任務， 公司目前經濟狀況與年度目標任務相差較大，總部、項目部要高度重視、凝心聚力、多措并舉，確保年度目標順利完成。 會議強調， 要落實精細化管理工作，做好項目的成本管控，對經濟數據變化異常、突出的問題要責任到人，措施到位，對收尾項目要認真梳理、鎖定收入和成本，簽訂責任書，對虧損項目要有扭虧治虧方案，要通過經濟分析發現問題、解決問題，要嚴控資金管理，推進竣工收尾項目及時撤庫并賬。 會上，成達萬各項目就目前的經濟狀況、下一步安排作了專題匯報，公司相關部門就成達萬項目的收尾推進工作進行了專題研討和指導。 會議采用“現場+視頻”形式召開。總部相關部門、所屬單位相關人員參加了會議。 內容來源：經濟管理部 圖文編輯：董繼濤、李潤沛 校對審核：張金平、鄒徑緯