中交三公局三公司8月1日，公司領導班子務虛會在武漢召開。會議旨在貫徹落實集團、局2025年上半年生產經營工作會議精神，聚焦集團“三個六”等一系列新思想、新理念、新戰略，圍繞企業“怎么看？怎么辦？怎么干？”等重大課題，全面提升管理能力與經營質效，推動公司高質量發展邁上新臺階。公司黨委書記、董事長肖利勇主持會議，公司領導班子成員參加會議。 會上，傳達學習了集團、局上半年生產經營工作會精神，公司領導班子成員緊密結合當前公司發展實際與自身分管業務，深入分析研判公司面臨的形勢任務和存在的突出問題，提出了各自的措施建議，通過熱烈的研討交流，在貫徹落實集團、局工作會議精神以及推動高質量發展等方面達成了諸多共識，進一步明確了公司下階段整體的發展思路，為順利完成年度目標任務、推動 “十五五”良好開局打下堅實基礎。 會議認為，上半年公司認真貫徹落實集團、局各項工作部署要求，緊扣 “高質量發展”主題主線，咬定全年目標任務不放松，鉚足干勁、真抓實干， 各項工作穩中有進、穩中向好 ，具體表現為 市場開發、科技創新、改革攻堅、管控質效、價值創造、黨建等方面有突破。同時指出，公司當前還存在市場拓展不強、經營質效不佳、經濟指標不高、人才結構不合理、執行力低下等突出問題和矛盾。 會議強調，公司要緊跟集團、局戰略部署，全面聚焦 “六大問題”，系統做好“六篇大文章”，積極圍繞“三高兩低三強”和“五全四大五型”發展重點，以打造“334”工程為抓手，以局“一降兩提兩突破”關鍵指標為牽引，全力攻堅再發力，迎難進 取高質量完成全年工作任務。 一是要強化戰略跟進與執行。 要聚焦 “五全四大”主賽道，打造多點支撐的市場格局，持續深化區域化布局與屬地化經營，主動融入國家戰略，積極拓展海外業務，以開放視野和國際思維培育新的增長點，形成國內國際市場協同發力的新格局 。二是要加強項目管控。 堅持以 “334”工程建設為抓手，落實“兩策劃、兩強化”“三個標準化”管理要求，深挖基礎管理短板問題，精準施策，確保實現優質履約、提質增效、創新賦能。 三是要高質量深化改革。 持續優化精益管理體系，持續深化“三項制度”改革，持續完善人才梯隊結構，加快數智賦能價值創效 。四是要在控風險上下功夫。 時刻做到嚴守投標底線與合規底線，盯緊資金統籌，做實資產壓降，堅持本質安全。 五是要充分領會會議精神 ，緊盯目標任務，強化責任擔當，提升工作執行力，確保集團、局安排部署貫徹落實到位；要持續深化作風建設， 狠抓班子建設、“六型”總部建設、項目團隊建設，大力培養人才、弘揚正氣、營造干事氛圍，以良好的作風和高效的執行力推動企業高質量發展。 審核：張 波編輯：金昱辰  來源：辦公室（黨委辦公室、保密辦公室） 孫 權