中交二公局六公司導讀 8月1日，公司召開2025年二季度經營質量分析會暨施工生產例會。總結二季度公司生產經營工作進展情況，通報上季度經營質量分析會存在問題落實情況，深入剖析生產任務、經營質效、物資設備管理、應收賬款、計量差、完工項目管理等方面存在的問題，安排部署下半年生產經營重點工作任務。公司黨委書記、執行董事周寶宏出席會議并講話，會議由公司總經理、黨委副書記袁紅偉主持。 公司相關領導結合各自分管領域及公司當前經營狀況對項目存在問題進行了深刻分析，并對項目生產任務、內控管理、風險防控、經營創效、做實資產、員工考核、開源節流等方面做了具體要求。會議強調，要緊盯經營指標管控，加強內控管理，全力以赴推動應收賬款回收和施工產值任務的完成，做好增收創效，實現年度目標的高質量完成。 會議要求，一是做好公司經營指標計劃和管控，確保年度目標的高質量完成； 二是高度重視內控管理，強化分包、物資、設備成本管控，提升項目經營質效； 三是做好“兩金占比”壓降，高度重視緊抓項目計量、收款工作； 四是強化施工組織安排，做好項目生產計劃，確保年度產值目標的實現； 五是錨定“優資產、減負債、降杠桿、提質效”工作目標，持續優化資產結構，處置低效、無效資產； 六是穩固基礎業務管控，做實績效考核，強化履職監督； 七是做好“開源節流”，加強變更索賠創效，實現企業高質量發展新突破。 會上，經營管理部、財務管理部、項目管理部分別通報了經營管理、主要財務指標、施工生產管理及物資設備管理等情況。新疆哈吐8標項目、陜西銅川G210項目、陜西馬涇高速項目等三個項目對項目生產進度、經營情況、存在問題、擬采取措施等方面進行了專項匯報。 會議采用“現場+視頻”方式召開。公司領導，副總師、副總監，總部各部門負責人（副），經營管理部、項目管理部相關人員，各項目領導班子成員及相關負責人參加會議。 供稿：經營管理部編輯：杜方玉 歐陽玉媛 校對：喻勇審核：范偉