中鐵二十一局7月25日上午，集團公司2025年年中工作會議暨上半年經濟運行分析會在蘭州召開，集團公司黨委書記汪新立，董事長、黨委副書記莊紀棟，總經理劉一鳴出席會議并講話。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實國務院國資委中央企業負責人研討班和中國鐵建2025年二級單位負責人研討班精神，總結回顧上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點任務，號召全員凝心聚力，真抓實干，圓滿完成年度各項目標任務，全力打好“十四五”收官戰，為實現“兩年三步走”戰略目標篤定前行。 集團公司黨委副書記、工會主席田愛平主持會議并傳達中國鐵建2025年二級單位負責人研討班精神。副總經理、總工程師馮建軍通報集團公司上半年科技創新工作情況。副總經理石龍海通報集團公司上半年生產安全質量工作情況。紀委書記關維東宣讀集團公司“務實行動促提升、嚴明紀律護發展”作風建設專項整治方案。副總經理鄭志民通報集團公司上半年工程項目經濟運行情況。副總經理、總會計師宋華禮通報上半年經濟運行情況。集團公司外部董事通過視頻形式出席會議。集團公司全體領導班子成員出席會議。 會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團上下深化落實習近平總書記重要指示批示精神，在中國鐵建黨委的堅強領導下，圍繞“三把”“四管”“五?！惫ぷ鞑渴穑钊腴_展“全面提升年”主題活動，黨建引領全面提升，市場經營取得突破，施工生產平穩可控，深化改革縱深推進，董事會運行堅實有力，財商管理提質增效，風險防控持續增強，政治生態不斷向好，共建共享全面落實，為高質量完成年度目標任務奠定了堅實基礎。 會議強調，要注重引領與賦能，全面踐行“兩個維護”，堅決落實上級部署，深度賦能生產經營，正向引導宣傳輿論，旗幟鮮明講政治強黨建。要革新思維與理念，答好改革的“后半篇”文章，集中資源培育品牌優勢，深刻變革施工組織模式，持續升級項目管理模式，推動科技攻關服務創效，堅定不移抓改革謀創新。要聚焦短板與問題，突出業績貢獻導向，閉環管理責任鏈條，提升“ 八項專項行動 ”成果，確保扭虧治虧成效，持之以恒強管理增效益。要強化預控與監管，正理念、重民生、保安全、保運轉、控投資，毫不松懈防風險化矛盾，助力集團公司實現“兩年三步走”戰略目標。 會議指出，要統一思想，增強危機意識，提振精氣神，狠抓執行力。要聚焦質量，突出精選優攬，深耕主責陣地，發力戰新產業，開拓強縣市場，提速海外優先，夯實經營力量，打好市場攻堅戰。要注重履約，全力保產增收，強化過程管控，嚴守質量紅線，提升標準化水平，確保穩產高產。要嚴控成本，樹立大成本管控“七種意識”，嚴格項目履約管理，狠抓項目虧損治理。要防范風險，嚴守底線，實現高水平安全。要持續深化改革提升，強化科技創新引領，增強品牌價值創造，加強人才隊伍改革，確保集團公司各項決策部署“落地有聲”。 會議要求，要“強經營”，持續完善經營機制，精準把握發展方向，形成高效經營合力，快速搶占海外市場，推進戰新產業發展。要“保生產”，推動安全管控、產值達產、現場管理標準、科技創新能力提升。要“創效益”，抓實抓細新項目上場策劃、精細化管理提升、投資項目統籌推進，收尾項目管控。要“促發展”，加強清收清欠，加快推進資產盤活增效，重拳治理虧損，做好財務統籌。要“提管理”，以黨建引領高質量發展，以改革助推高質量發展，以穩定保障高質量發展，為完成集團公司全年目標任務保駕護航。 軌道公司、四公司作現場經驗交流，一公司、五公司作書面經驗交流。 會議采取“現場+視頻”方式召開。集團公司總部部門業務主任及以上人員；各公司黨政主管、總會計師；各區域總部所屬指揮部總經理；直屬項目（指揮）部項目經理等在主會場參會。各公司、區域總部、直屬項目（指揮）部相關人員在分會場參會。 素材來源：黨委工作部本期作者：談軍志責任編輯：陳海寧審核部門：黨委工作部