中交四航局第六工程有限公司導(dǎo)讀7月30日，公司總經(jīng)理黃有堂到珠海片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。 黃有堂一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查了工程進(jìn)度、質(zhì)量管控及安全文明施工情況，并聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工組織、成本控制等工作的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。結(jié)合調(diào)研情況，黃有堂就項(xiàng)目下一階段工作提出具體要求： 一是強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。 要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，切實(shí)扛起安全風(fēng)險(xiǎn)防控主體責(zé)任，聚焦重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決落實(shí) “安全生產(chǎn)大反思大檢查工作” 各項(xiàng)部署要求，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。 二是統(tǒng)籌資源保障進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)履約。 要科學(xué)統(tǒng)籌資源，錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化施工方案，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目分包管控，強(qiáng)化依法合規(guī)管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，著力提速攻堅(jiān)，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約。 三是建強(qiáng)班子履職效能，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。 要加強(qiáng)項(xiàng)目班子能力建設(shè)，提升履職盡責(zé)意識(shí)，充分發(fā)揮帶頭表率作用，推動(dòng)管理模式從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)變。同時(shí)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開(kāi)拓進(jìn)取，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 公司工程管理部、安全管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。 ———— /END / ————來(lái)源丨珠海片區(qū)項(xiàng)目作者丨章紅才審核丨徐鎮(zhèn)華責(zé)任編輯丨盧云艷一審一校丨鄭淑琴二審二校丨黃文歡三審三校丨史   禹