中鐵二局六公司公司多措并舉牢筑安全生產(chǎn)防線 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司及各項目風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，不斷提升全員安全生產(chǎn)底線、紅線意識，公司多措并舉時刻保持安全管控高壓態(tài)勢，筑牢安全生產(chǎn)防線，剖析安全事故典型案例，深刻汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，為安全施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。 及時傳達(dá)上級文件，緊繃安全之弦 公司高度重視并迅速響應(yīng)上級單位下發(fā)的各類文件和會議精神，通過內(nèi)部信息化平臺，及時進(jìn)行宣貫和傳達(dá)。公司致力于深化思想認(rèn)識，提升政治站位，確保各項目團(tuán)隊時刻保持對安全生產(chǎn)重要性的高度警覺；其次，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)緊迫感，要求各項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項部署；同時，公司以“風(fēng)險管控、隱患治理、意識提升”為三大抓手，進(jìn)一步壓實安全責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和可控。 深化案例警示教育，筑牢思想防線 公司組織全體員工參加安全警示教育會，通過典型事故案例，重點(diǎn)剖析“違規(guī)作業(yè)、管理缺位”等關(guān)鍵致因，通過“事故后果可視化、責(zé)任鏈條清晰化”，汲取事故教訓(xùn)；通過強(qiáng)化“安全紅線不可破、底線不可越”的認(rèn)知，推動全員從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。 強(qiáng)化風(fēng)險分級管控，壓實主體責(zé)任 各項目根據(jù)集團(tuán)公司風(fēng)險分級管控辦法，針對項目風(fēng)險再次進(jìn)行風(fēng)險辨識、制定管控措施；明確重大風(fēng)險區(qū)域“雙人雙崗”管控機(jī)制，剛性執(zhí)行工作機(jī)制，確保風(fēng)險可控在控。 12深化隱患排查治理，狠抓閉環(huán)管理 各項目由項目經(jīng)理帶隊開展停工專項排查，重點(diǎn)檢查掛籃、支架體系、營業(yè)線、交通安全、消防安全、防洪度汛等，建立“隱患臺賬-整改方案-驗收銷號”工作機(jī)制;確保隱患整改徹底、不留死角。 提升應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化實戰(zhàn)演練 通過安全警示日活動，各項目針對重大風(fēng)險工序組織相關(guān)人員進(jìn)行防洪度汛、消防火災(zāi)、有限空間、異常工況等應(yīng)急演練，共計應(yīng)急演練20場，1284人次參加，通過應(yīng)急演練進(jìn)一步增強(qiáng)人員應(yīng)急意識，進(jìn)一步夯實“早發(fā)現(xiàn)、快處置”的基礎(chǔ)。 下一步，公司還將持續(xù)深化安全警示教育培訓(xùn)，針對排查覆蓋不全、整改不徹底等問題，建立“項目類型+風(fēng)險等級+關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的隱患排查清單化管理模式，對所有問題實行“排查-整改-復(fù)核-銷號”全過程閉環(huán)管控。對重視不足的項目進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，將隱患排查質(zhì)量、應(yīng)急演練成效納入項目考核體系，通過剛性約束倒逼責(zé)任落實，推動安全管理從“寬松軟”向“嚴(yán)緊硬”轉(zhuǎn)變。 策劃：司   辦  安質(zhì)部 審核：李國平  徐   順 編輯：王子超