中交建筑為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和黨中央、國(guó)務(wù)院以及中交集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)暨護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)、安全監(jiān)管穿透管理、安全生產(chǎn)月活動(dòng)走深走實(shí)，特設(shè)《安全生產(chǎn)大家談》專(zhuān)欄，集中收錄各三級(jí)單位（各項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等人員在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的見(jiàn)解與心得，促進(jìn)互學(xué)互鑒、共同提升，推動(dòng)全體職工提升安全意識(shí)和查找身邊安全隱患的能力，營(yíng)造關(guān)注安全、參與安全的良好氛圍。 安全生產(chǎn) 重在責(zé)任落實(shí) 東南公司莆田鳳嶼項(xiàng)目經(jīng)理  臧明亮 安全，關(guān)乎幸福與痛苦，僅在一念之差，涉及你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失、疏忽，都可能讓無(wú)辜生命付出代價(jià)。中交集團(tuán)2025年二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班授課中指出，當(dāng)前項(xiàng)目管理存在痛點(diǎn)：管理人員與作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)隱患的意愿不足，關(guān)鍵崗位人員的履責(zé)意識(shí)不強(qiáng)。具體到工作中，表現(xiàn)為對(duì)安全管理理解有偏差、落實(shí)有差距、執(zhí)行打折扣。我認(rèn)為，項(xiàng)目安全管理中關(guān)鍵崗位的責(zé)任落實(shí)缺失，會(huì)為事故埋下隱患。慘痛教訓(xùn)一次次警示我們：安全生產(chǎn)，重在責(zé)任落實(shí)。 所謂“責(zé)任”，可以表述為“在其位、謀其政”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。責(zé)任不僅僅寫(xiě)在紙上、掛在墻上，更應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上。在崗一天，就要盡職一天，無(wú)論身處項(xiàng)目何種崗位、從事何種工作，都要認(rèn)真對(duì)待每日每項(xiàng)工作，切實(shí)將安全管理工作落到實(shí)處，從內(nèi)心深處感受事故危害、珍惜平安，以責(zé)任引領(lǐng)項(xiàng)目廣大員工積極、自覺(jué)履行本崗位安全職責(zé)，呵護(hù)身邊的每一個(gè)生命。 時(shí)刻繃緊安全弦，筑牢生命防線(xiàn) 五建公司留壩項(xiàng)目經(jīng)理  惠勃 安全是施工建設(shè)的生命線(xiàn)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深知安全管理責(zé)任重于泰山。以下結(jié)合自身實(shí)踐與認(rèn)知，談?wù)勎覍?duì)安全管理的心得體會(huì)。 公路施工環(huán)境復(fù)雜，點(diǎn)多面廣，安全管理必須貫穿項(xiàng)目全周期。其核心在于構(gòu)建“預(yù)防為主、全員參與”的框架體系。制度是安全管理的根基，要細(xì)化安全操作規(guī)程，明確崗位責(zé)任，將安全要求嵌入施工全流程，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。 在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理的重要性。通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)、案例警示，用真實(shí)事故敲響警鐘，讓安全意識(shí)扎根于每位員工心中。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，提升全員安全素養(yǎng)，促使員工從“被動(dòng)接受管理”到“主動(dòng)自我管理”，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)與管理行為的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與巡查力度，利用日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查等有效手段，全面排查整治隱患，對(duì)違規(guī)操作零容忍，及時(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 安全管理是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，要營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，建立激勵(lì)制度，激發(fā)員工對(duì)安全管理工作的積極性，凝聚團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大力量，共筑安全防線(xiàn)。 以現(xiàn)場(chǎng)為核心，筑牢安全防線(xiàn) 一建公司杭州臨平項(xiàng)目經(jīng)理  莫凡 習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”，這是項(xiàng)目管理不可逾越的紅線(xiàn)。每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，承載著無(wú)數(shù)人的心血與期望，容不得絲毫馬虎懈怠。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知肩負(fù)的責(zé)任重大。在此，分享我在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與思考，共同探討以現(xiàn)場(chǎng)為核心筑牢安全防線(xiàn)。 堅(jiān)守紅線(xiàn)，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)全員管控體系。項(xiàng)目以“全員、全過(guò)程、全方位”管理為核心，簽訂安全責(zé)任書(shū)，壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三管三必須”責(zé)任，推行棟號(hào)長(zhǎng)制度，對(duì)所轄施工區(qū)域內(nèi)的臨邊防護(hù)、施工用電、動(dòng)火及登高作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等實(shí)施全面、全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)“樓棟自治”的精細(xì)化管控，確保現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)盲區(qū)。 過(guò)程管控，織密全鏈條防控網(wǎng)絡(luò)。全面落實(shí)“日巡查+項(xiàng)目經(jīng)理周檢+專(zhuān)項(xiàng)檢查”機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，安全、工程、技術(shù)部門(mén)落實(shí)“區(qū)域負(fù)責(zé)制”，每日排查隱患，建立管理臺(tái)賬，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“可追溯、可管控”；每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，分組交叉互檢，檢驗(yàn)各樓棟管理成效；開(kāi)展防汛、防火、臨電、機(jī)械等專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、有限空間作業(yè)）嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，落實(shí)監(jiān)護(hù)人員，杜絕違章作業(yè)。同步將隱患整改納入《現(xiàn)場(chǎng)排查治理臺(tái)賬》，通過(guò)“檢查－整改－復(fù)查”閉環(huán)管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)累積。 強(qiáng)化責(zé)任，樹(shù)立管理標(biāo)桿。強(qiáng)化各崗位人員責(zé)任意識(shí)，杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象，以“經(jīng)得起檢查”為標(biāo)準(zhǔn)提升管理精細(xì)度。結(jié)合棟號(hào)長(zhǎng)和網(wǎng)格化管理機(jī)制，評(píng)比各樓棟管理成效，對(duì)多次通過(guò)上級(jí)檢查、管理規(guī)范的區(qū)域予以表?yè)P(yáng)，對(duì)問(wèn)題頻發(fā)的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)，樹(shù)立管理標(biāo)桿，以示范效應(yīng)提升安全管理水平。 來(lái)源安全監(jiān)督管理部（應(yīng)急辦、環(huán)保管理部）