中交建筑導(dǎo)讀 7月31日，2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中交集團(tuán)半年工作會(huì)議要求，總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析形勢(shì)和問(wèn)題，研究部署下一步重點(diǎn)工作，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工實(shí)事求是、積極進(jìn)取，改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和行動(dòng)，凝心聚力推進(jìn)“清新工程”建設(shè)取得實(shí)效。 公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白著在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，并作題為《實(shí)事求是 積極進(jìn)取 改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效 持續(xù)深入推進(jìn)“清新”工程建設(shè) 共同書(shū)寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孟祥源作題為《轉(zhuǎn)作風(fēng) 堅(jiān)定信心 賦新能 迎難而進(jìn) 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)劉剛、劉志、郭均忠、韓健、王碩、江亦元、張克勝、滕偉、王新華、王春景、勾煜、張強(qiáng)，公司外部董事陳剛、劉萍芳、張璐出席會(huì)議。 白著指出，集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議內(nèi)涵豐富、站高謀遠(yuǎn)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線提出的一系列新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，具有很強(qiáng)的前瞻性、科學(xué)性、引領(lǐng)性和實(shí)踐性，特別是宋海良董事長(zhǎng)提出的 “六六六”戰(zhàn)略思想 ，是著眼于黨中央對(duì)國(guó)資央企的功能定位，立足于宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)研判，聚焦于中交集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)走向的頂層謀劃， 體現(xiàn)了集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的一體貫通，體現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略“判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力”的深度耦合，體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“價(jià)值論、認(rèn)識(shí)論、方法論”的有機(jī)統(tǒng)一， 對(duì)集團(tuán)全系統(tǒng)明確改革發(fā)展航向、開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展全新篇章、全面建設(shè)世界一流企業(yè)具有十分重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。 公司各級(jí)黨組織、各部門要 認(rèn)真對(duì)照“六六六”做系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、思考、領(lǐng)會(huì)和梳理，結(jié)合編制“十五五”規(guī)劃的契機(jī)，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行，解決好下一步怎么看、怎么辦、怎么干的基本問(wèn)題。 白著強(qiáng)調(diào)，公司作為中交集團(tuán)全城市業(yè)務(wù)主力軍，具有獨(dú)特的 文化優(yōu)勢(shì)、積累優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì) ，面對(duì)新趨勢(shì)、新情況、新變化，要解放思想、堅(jiān)定信心、順勢(shì)而為，廣泛凝聚發(fā)展共識(shí)，準(zhǔn)確把握中央城市工作會(huì)明確提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)向”的基本判斷，深刻洞察、快速搶抓新一輪城市提質(zhì)發(fā)展機(jī)遇，聚焦“綠色轉(zhuǎn)型”“數(shù)智建造”等領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略性研究部署，深入開(kāi)展課題研究，內(nèi)部協(xié)同設(shè)計(jì)規(guī)劃，外部融合產(chǎn)業(yè)資源、金融資源，加快形成全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力打造一批“城市融合、八網(wǎng)融合”的試點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目。 白著要求，下半年要錨定目標(biāo)，“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，行動(dòng)第一，持續(xù)深入推進(jìn)“清新工程”建設(shè)取得實(shí)效，全面打造兼具社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造力與可持續(xù)發(fā)展力的“清新建筑”企業(yè)。 一是堅(jiān)定不移做大市場(chǎng)。 把握城市業(yè)務(wù)新機(jī)遇，堅(jiān)持策劃為先，塑造系統(tǒng)集成能力，圍繞“五全四大”優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)協(xié)同謀劃業(yè)務(wù)增量，聚焦“八網(wǎng)”集成融通構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固存量、拓展增量。 二是堅(jiān)定不移做優(yōu)效益。 一方面狠抓提質(zhì)增效，持續(xù)向深化自營(yíng)、真招真采、預(yù)算設(shè)計(jì)、管理提升要效益。另一方面堅(jiān)持現(xiàn)金為王，嚴(yán)守源頭關(guān)口，筑牢風(fēng)險(xiǎn)堤壩；強(qiáng)化過(guò)程攻堅(jiān)，狠抓計(jì)量回款；精細(xì)“三金”管控，提升周轉(zhuǎn)效能。 三是堅(jiān)定不移做深改革。 持續(xù)推進(jìn)三級(jí)公司專業(yè)化建設(shè)，加快推進(jìn)適應(yīng)性改造，統(tǒng)籌抓好“四能”改革深化提升和全級(jí)次“三定”改革。 四是堅(jiān)定不移做精管理。 狠抓“334”工程建設(shè)，持續(xù)提升品質(zhì)建造、平安建造、綠色建造、數(shù)智建造、快速建造“五大建造水平”。 五是堅(jiān)定不移做實(shí)黨建。 堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以融合黨建為抓手，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，強(qiáng)政治生活之質(zhì)、立選人用人之標(biāo)、嚴(yán)制度執(zhí)行之規(guī)，加快推動(dòng)政治生態(tài)向清轉(zhuǎn)化。 孟祥源指出，上半年，公司堅(jiān)持以案為鑒抓整改，政治生態(tài)持續(xù)向清；堅(jiān)持錨定目標(biāo)提質(zhì)效，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好；堅(jiān)持聚焦問(wèn)題控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展根基日益穩(wěn)固；堅(jiān)持向“新”探索謀轉(zhuǎn)型，發(fā)展動(dòng)能不斷提升，整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)中向好。 孟祥源要求，要深入貫徹中交集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，以“清新”工程建設(shè)為著力點(diǎn)，聚焦提升“五個(gè)價(jià)值”， 緊盯“一利五率”考核指標(biāo)，牢牢圍繞“六大導(dǎo)向”，深刻把握解決“六大永恒性戰(zhàn)略性問(wèn)題”，統(tǒng)籌謀劃落實(shí)好“六篇大文章”，全力沖刺各項(xiàng)目標(biāo)。 要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保開(kāi)發(fā)成效； 要深化科學(xué)管理，提升發(fā)展質(zhì)量； 要推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢安全防線； 要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。 會(huì)上，公司副總經(jīng)理劉志總結(jié)了上半年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況并布置下半年工作；總會(huì)計(jì)師王新華通報(bào)了上半年財(cái)務(wù)情況；副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師王春景通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；審計(jì)部通報(bào)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改情況。 會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司安全總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、專業(yè)總工程師、高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)，總部各部門副職以上人員，各單位1名主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各單位部門副職以上人員，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。 來(lái)源辦公室