中交三公局三公司導讀 7月30日，中交三公局2025年上半年生產經營工作會議在京召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實國務院國資委中央企業負責人研討班會議精神和集團2025年上半年生產經營工作會議精神，圍繞“高質量發展”主線，緊扣集團“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”戰略框架，以系列新思想、新理念、新戰略為指引，回顧總結上半年工作，安排部署下半年任務，錨定目標、系統施策、奮發有為，以高質量發展新成效全面打贏“十四五”收官戰。 局領導蔡唐濤、李海潮、薛志文、王濤、王昕、張曉東、曾名華、王杰先、王純海、程波、華正陽、李修華， 外部董事王俊、季振祥、丁長喜出席會議，外部董事郭力、袁曉寧視頻參會。 局黨委書記、董事長蔡唐濤作了題為 《堅定全年奪取勝利的信心決心 以高質量發展新成效打贏“十四五”收官戰》 的講話。蔡唐濤指出 ，上半年，在經濟大考、行業大考、市場大考之下，全局上下保持定力，頂住壓力，同向發力，穩住了陣腳、穩住了大盤、穩住了態勢，主要指標保持平穩，成績體現為“六個新”，即：市場營銷構建新版圖，項目管控實施新舉措，價值創造實現新躍升，改革創新有了新進展，風險化解取得新成效，黨建引領展現新風貌。 蔡唐濤強調 ，謀劃好下半年工作，要始終聚焦企業“六大永恒性戰略性問題”，立足高質量導向、戰略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向“六個導向”，增強預見性、主動性、創造性。同時指出，執行能力過硬，工作才不落空，做好全年工作，必須要有強有力的執行力作為保障。要增強抓執行的政治自覺，提升善執行的過硬本領，完善促執行的保障機制，倡導強執行的優秀文化。 蔡唐濤指出 ，踐行新時期國資央企新使命，全力攻堅改革深化提升，推動企業做強做優做大，必須緊扣“五個突出”，發揮“五個作用”。要突出提升價值創造能力，夯實經營發展基礎，防范化解重大風險，在國民經濟運行中發揮穩定器、壓艙石作用。要突出自主創新、原始創新，高標準做好科技規劃，高質量強化科技供給，高效率推進轉化應用，高水平建設創新生態，在高水平科技自立自強中發揮骨干中堅作用。要突出發展新質生產力，推動資源向“三個集中”傾斜，大力推動傳統產業轉型升級，加快發展戰略性新興產業，加快數字化轉型，在建設現代化產業體系中發揮龍頭牽引作用。要積極對接國家戰略，參與重大工程建設，加強融合業務管理，在服務國家重大戰略中發揮示范作用。要突出激發活力動力，突出改革之“核”，增強改革之“力”，夯實改革之“基”，在進一步全面深化改革中發揮先導突破作用。 蔡唐濤要求 ，圍繞“六大導向”，聚焦“六大問題”，做好“六篇大文章”，錨定“一降兩提兩突破”，統籌有力抓好下半年各項重點工作，堅定不移推動高質量發展，以優異成績確保“十四五”順利收官。要聚焦“穩增長”，圍繞“五全四大五型”，加強高質量市場營銷。深化一體化開發，加強精準化布局，推進協同化發展，提升專業化能力。要聚焦“擴產能”，建強管理體系，堅持策劃先行，突出精準施策，強化資源支撐，做好兜底保障，加強高質量項目管理。要聚焦“提質效”，落實“三基三全四化”，抓實抓細全要素全過程成本管控，抓緊抓牢二次經營實現增收創效，打好經營創效攻堅戰。要聚焦“控風險”，深刻理解做好資產管控的極端重要性，突出重點竭力壓降“兩金”規模，完善機制確保將各項工作落到實處，打好精益運營持久戰。要聚焦“強黨建”，講政治、高站位，強基層、謀實效，建隊伍、育人才，提升攻堅克難戰斗力。要聚焦“塑文化”，加強思想文化建設，營造風清氣正氛圍，涵養干事創業精氣神。 局黨委副書記、總經理李海潮作了題為 《凝心聚力 真抓實干 筑基固本 提質增效 全力以赴高質量完成全年目標任務》 的工作報告。李海潮指出 ，上半年，全局總體保持運行向上、結構向優、質效向新的良好進勢，具體表現為“六抓”“六提升”：狠抓市場營銷，發展空間進一步提升；狠抓項目管理，管控水平進一步提升；狠抓提質增效，發展質量進一步提升；狠抓改革深化，創新能力進一步提升；狠抓風險治理，處置效率進一步提升；狠抓黨建引領，發展合力進一步提升。 李海潮要求 ，要堅持以“市場營銷”為先導，注重協同發力、精準發力，強化一體化、專業化能力，全力拓展發展空間。要堅持以“重心下移”為抓手，抓頂層設計、過程管控、協同支撐，全力強化項目管控。要堅持以“價值創造”為引領，加大資產管控、資金把控力度，強化虧損治理、計量管理和經濟活動分析，全力推動提質增效。要堅持以“改革賦能”為驅動，加強戰略規劃，健全“業績導向、價值創造”分配機制，大力推動科技創新，深挖“智能化”應用價值，全力激發內生動力。要堅持以“風險防控”為關口，嚴把安全環保關、法律合規關、海外風險關，全力化解重大風險。要堅持以高質量黨建引領高質量發展，加強黨的建設，強化監督執紀，提升審計效能，重視保密工作，凝聚應變局、開新局的磅礴力量。 <<  滑動查看下一張圖片  >> 會議期間，局領導班子簽訂了經營業績責任書（目標責任狀），通報了局上半年生產運營、財務指標、管理達標情況，建筑公司、六公司、一公司 東明黃河大橋項目、國際公司塔蘭塔體育城項目分別圍繞市場開發、提質增效、項目管理三個方面做了經驗交流。 會議采取“現場+視頻”方式召開。局領導及外部董事，總部部門、事業部主要負責人及以上領導干部，各子分公司主要領導，區域分公司總經理、執行總經理，局管項目公司主要負責人在主會場參會。局總部各部門、事業部其他負責人及專家，各子分公司中層以上人員及在子分公司工作的專家，區域分公司其他人員，直屬項目公司中層以上人員，所屬單位項目部、經營中心班子成員在視頻分會場參會。 轉自：中交三公局