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【中鐵十二局集團(tuán)電氣化公司】公司召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

2025-07-31 20:58:29瀏覽:156 來(lái)源:中鐵十二局集團(tuán)電氣化公司   
核心摘要:公司召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
中鐵十二局集團(tuán)電氣化公司7月31日,公司在津召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事辛東紅,在津班子成員、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員及科室負(fù)責(zé)人通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì)議。” 本次會(huì)議的主要目的是分析通報(bào)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,查擺公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題,對(duì)標(biāo)年初各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。為全面掌握公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),圍繞 “強(qiáng)執(zhí)行、會(huì)分析、善創(chuàng)效”主題,明責(zé)任、集要素、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、提效率等各項(xiàng)工作,安排布置公司下半年經(jīng)濟(jì)管理工作,切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理“全面提升年”活動(dòng)成效, 緊盯2025年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),強(qiáng)化過(guò)程管控,確保年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。 會(huì)議指出,上半年,受整體經(jīng)濟(jì)下滑和建筑行業(yè)下行趨勢(shì)影響,企業(yè)年度收益同比小幅下降,清收、變更工作開(kāi)展的難度逐年上升,但經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本盤(pán)仍保持穩(wěn)定,公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐正在加速,精細(xì)化管理成效逐步顯現(xiàn),為完成全年任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),要深耕上場(chǎng)策劃,強(qiáng)化執(zhí)行與復(fù)盤(pán),提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)作用。要嚴(yán)控成本與創(chuàng)效,加強(qiáng)“兩量”管理,明確職責(zé)分工,優(yōu)化工程量管理以降低勞務(wù)成本,同時(shí)夯實(shí)成本管控,消除潛在風(fēng)險(xiǎn),并重點(diǎn)推進(jìn)變更索賠,確保效益轉(zhuǎn)化。要狠抓清收確權(quán),嚴(yán)格勞務(wù)結(jié)算管理,防范經(jīng)濟(jì)糾紛,加快收尾項(xiàng)目清算,避免久拖不決,并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,防止業(yè)務(wù)滯后或資料缺失。要堅(jiān)持全周期虧損治理,嚴(yán)控源頭虧損,落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)。要強(qiáng)化資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”“六不準(zhǔn)”及票據(jù)管理要求,規(guī)范稅務(wù)及研發(fā)立項(xiàng),防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并借助政策支持推進(jìn)清欠工作。同時(shí),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),持續(xù)壓控“兩金”,保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。 會(huì)議要求,公司上下要強(qiáng)化主人翁意識(shí),切實(shí)為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn),要認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的嚴(yán)峻,困難和機(jī)遇同時(shí)擺在我們面前,各級(jí)進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,強(qiáng)化內(nèi)功、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新,緊緊圍繞“強(qiáng)管理”這一永恒主題,攜手共進(jìn),繼續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力,以“有收入的合同、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”為核心,強(qiáng)化目標(biāo)倒逼落實(shí),堅(jiān)持現(xiàn)金為王、效益優(yōu)先的理念,對(duì)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作分類(lèi)別、定節(jié)點(diǎn)、拿措施,嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)治虧工作,堅(jiān)決打贏“虧損殲滅戰(zhàn)”,“清收、清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”,把“兩金”壓降工作作為“重中之重”,擬定階段性策略,不斷增強(qiáng)項(xiàng)目“自我造血”能力,切實(shí)保證工作質(zhì)量,確保公司經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行,為助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 供      稿:江  斌 圖文編輯:陳星昊審      核:李昊一

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