中交四航局第六工程有限公司導讀7月30日，公司總經理黃有堂到珠海片區項目調研指導工作。 黃有堂一行深入施工現場，重點檢查了工程進度、質量管控及安全文明施工情況，并聽取項目負責人關于施工組織、成本控制等工作的專項匯報。結合調研情況，黃有堂就項目下一階段工作提出具體要求： 一是強化安全環保意識，壓實監管責任。 要清醒認識當前安全生產嚴峻形勢，項目領導班子要主動擔當、積極作為，切實扛起安全風險防控主體責任，聚焦重大安全風險隱患精準發力，堅決落實 “安全生產大反思大檢查工作” 各項部署要求，確保項目安全生產形勢穩定。 二是統籌資源搶工期，確保優質履約。 要科學統籌資源，錨定節點目標，全力搶抓工期，持續優化施工方案，細化施工進度計劃，加強項目分包管控，強化依法合規管理，提高標準化管理水平，確保項目優質高效履約。 三是建強班子提能力，凝聚團隊合力。 要加強項目班子能力建設，提升履職盡責意識，充分發揮領導班子帶頭表率作用，推動管理模式從被動應對向主動謀劃轉變。同時要強化團隊建設，引導、激勵員工開拓進取，激發團隊創新活力，切實提高團隊凝聚力和戰斗力，助力公司高質量發展。 公司工程管理部、安全管理部相關負責人參與調研。 ———— /END / ————來源丨珠海片區項目作者丨章紅才審核丨徐鎮華、曾軍飛責任編輯丨盧云艷一審一校丨鄭淑琴二審二校丨黃文歡三審三校丨史   禹