中鐵一局一公司7月22日至23日，公司2025年物資設(shè)備管理專題研討交流會(huì)暨物機(jī)管理交流培訓(xùn)班在公司本部舉行。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事韓勝，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子參加開(kāi)班儀式。中鐵一局物設(shè)部相關(guān)人員、公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司在建項(xiàng)目物資管理人員共87人參培交流。 韓勝對(duì)公司全體物資管理人員提出五點(diǎn)要求：一是要在思想上高度重視，在業(yè)務(wù)上提升管理能力，在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行管理制度，助力企業(yè)高速發(fā)展；二是要夯實(shí)物機(jī)管理基礎(chǔ)，樹(shù)牢“一切成本皆可控”的理念，加強(qiáng)成本要素系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)開(kāi)展雙超治理，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量；三是要強(qiáng)化主人翁責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)，筑牢“效益提升”理念，日常工作緊扣價(jià)值創(chuàng)造；四是要嚴(yán)守底線、廉潔自律，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，不越物資管理 “八嚴(yán)禁” 紅線；五是要做好物資貨款支付管理，與供應(yīng)商有效溝通。 公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作提出具體要求。 培訓(xùn)中，授課講師深入淺出的講解、形象生動(dòng)的案例剖析，讓每一位參訓(xùn)人員收獲滿滿。培訓(xùn)交流圍繞“比、學(xué)、趕、幫、超”精神，“比” 字為先，大家圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)、系統(tǒng)操作等關(guān)鍵工作，坦誠(chéng)分享工作成果與存在問(wèn)題，通過(guò)橫向?qū)Ρ日也罹唷⒖v向?qū)Ρ瓤催M(jìn)步，客觀認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)與不足；“學(xué)” 字為要，針對(duì)暴露的短板，學(xué)員們主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從流程優(yōu)化到物機(jī)管理價(jià)值創(chuàng)造，形成 “不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)” 的現(xiàn)場(chǎng)氛圍；“趕” 有目標(biāo)，“幫” 有溫度，授課人員通過(guò)手把手指導(dǎo)、案例分析等方式傳經(jīng)送寶，帶動(dòng)學(xué)員整體能力提升；在良性競(jìng)爭(zhēng)與互助協(xié)作中，“超” 的動(dòng)力持續(xù)迸發(fā)，大家互相探討學(xué)習(xí)，將交流成果轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。 培訓(xùn)結(jié)束后，參培學(xué)員紛紛表示受益匪淺，不僅掌握了新知識(shí)、新技能，更激發(fā)了創(chuàng)新思維。公司物設(shè)部將以本次培訓(xùn)交流為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，助力部門(mén)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，向高質(zhì)量目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為公司管理提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 通訊員 ：趙小強(qiáng) 李月嬌 攝   影 ：郭晟源 編   審 ：黨委工作部（企業(yè)文化部）