中交一公局二公司編者按7月26日至27日中交集團暨中國交建2025年上半年生產經營工作會議在京召開 會議總結上半年工作、分析形勢 明確下一階段工作方向和重點任務  為各單位指明發展方向 公司各基層項目積極響應、迅速行動 快速掀起深入學習宣貫熱潮 動員全體干部職工提振信心、承壓奮進 以踔厲奮發、篤行不怠的精神和干勁 決戰決勝全年目標任務 杭寧聯絡線項目 中交集團2025年上半年生產經營工作會報告系統闡明了企業發展“六大導向”、“六大企業永恒性戰略性問題”與“六篇大文章”，為項目高質量發展定向引航。 杭寧聯絡線項目將以“六六六”為行動指南，聚焦項目管理痛點精準施策，以創新蓄能突破，全力推動戰略部署落地。一是要聚焦過程管控，深化“周循環”機制，固化標準動作清單，實施全周期安全、環保、質量、進度閉環管理；二是要聚焦創新動能，以“四新五小”活動推廣新技術應用，試點新工藝、工法，推動機械化、自動化升級；三是要聚焦復合型人才梯隊，樹立“無論崗位必強化安環質意識、無論職能必深化經營成本理念”，針對性搭建實訓平臺培養“一專多能”骨干；四是要聚焦市場精準破局，依托優質項目口碑與核心競爭力，深耕湖州片區市場，動態研判地方需求，保障業務持續穩健增長，有力支撐企業市場開拓。 常州項目 中交集團2025年上半年生產經營工作會議提出的企業發展“六大導向”、揭示的“六大永恒性戰略性問題”以及部署的“六篇大文章”，為高質量完成“十四五”規劃目標任務、實現“十五五”良好開局提出具體要求，為常州項目的未來發展指明了方向。 項目全體員工深刻領會會議精神實質，把思想和行動統一到會議決策部署上來，一是要堅定高目標導向，聚焦問題導向和市場導向，結合項目實際情況，持續提升項目標準化、精益化管理水平，進一步提高項目整體作戰能力；二是要聚焦“六大永恒性戰略性問題”，高度關注項目建設過程中的風險防范，聚焦改革發展和戰略需求，優化項目專業人才結構，深耕屬地市場，全力打造項目獨有的特色品牌；三是要認真撰寫“六篇大文章”，堅持黨建引領，繼續一體推進項目黨建和生產經營雙融共促，扎實推進“黨建安全環保質量一體化”，壓實主體責任，實現科學管理和可持續發展，扎實推動高質量發展目標落地。 蘇州高新區總項目部 中交集團2025年上半年生產經營工作會統一思想、舉旗定向，系統總結上半年工作、分析當前形勢和問題，明確下一階段的工作方向和重點任務。 蘇州高新區總項目部認真學習會議精神，堅決貫徹落實會議要求，把思想和行動統一到會議部署上來，一是要提高全員思想站位，聚焦“三個六”新戰略，堅持“實”字當頭、“干”字為先，深耕蘇州高新區、無錫惠山區市場，系統把握區域市場變化，增強市場競爭力；二是要全面提升項目管理能力，牢固樹立“合規、務實、簡約、高效”的管理方式，聚焦價值創造，在安全環保、技術質量、文明施工、生產經營等方面狠下功夫，提升科學管理水平，夯實管理基礎；三是要強化黨建引領，大力弘揚“六種文化”，持續推動黨建與生產經營深度融合，豐富黨建品牌內涵，創新活動載體，一體推進“三不腐”，在施工一線涵養清正廉潔、干事創業的新風正氣，為公司書寫新時期高質量發展的嶄新篇章貢獻堅實力量。 蘇州區域總項目部 中交集團2025年上半年生產經營工作會報告提出“六大導向、六大永恒性戰略性問題、六篇大文章”的戰略新框架，為項目接下來的工作指明了方向。 蘇州區域總項目部將切實把會議精神轉化為推動項目建設的具體實踐，一是要堅持黨的全面領導，加強黨的建設，扎實推進黨建提質增效“七抓”工程，推動黨建與項目建設深度融合，與政府部門、街道組織開展黨建聯建活動，匯聚各方力量，助力項目建設；二是要深化戰略認同，組織全員參與專題學習會，深入剖析“六六六”戰略框架內涵，確保全體員工深刻領會，增強認同感與使命感；三是要激活創新動能，鼓勵員工提出創新想法，在工藝、技術等方面大膽探索，并通過應用數字化技術搭建管理平臺，實現進度、質量、安全實時監控，提升項目核心競爭力。 接下來，項目將以“六六六”戰略框架為指引，結合工作實際抓好轉化、深化、細化，扎實做好下半年各項工作，奮力譜寫高質量發展嶄新篇章。 來  源 | 各項目 編  輯 | 閆盼盼 推薦閱讀學精神 鼓干勁 抓落實 | 公司各項目熱議中交集團2025年上半年生產經營工作會議① 讓世界更暢通讓城市更宜居讓生活更美好長按二維碼關注