中交一公局第十一工程有限公司中交集團暨中國交建2025年 上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會 會議精神要點 7月26至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會召開。會議著眼于企業(yè)未來發(fā)展新航向，旗幟鮮明提出要樹立“六大導(dǎo)向”、聚焦“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”、做好“六篇大文章”的“三個六”清晰新戰(zhàn)略，要求以“五全四大五型”激活系統(tǒng)優(yōu)勢，以“向海圖強、融合發(fā)展”重構(gòu)戰(zhàn)略新版圖，這些新理念的提出為新中交發(fā)展描繪了全新發(fā)展藍(lán)圖，注入了全新發(fā)展動力。為深入貫徹會議精神，抓好學(xué)習(xí)任務(wù)，公司辦公室梳理了會議要點，重點名詞學(xué)習(xí)內(nèi)容，希望公司上下抓好貫徹落實。 1總體思路六大導(dǎo)向高質(zhì)量導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向 高質(zhì)量導(dǎo)向是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、建成世界一流企業(yè)的必然要求，是新時代的硬道理與主線； 戰(zhàn)略導(dǎo)向是踐行交通強國等國家戰(zhàn)略、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的行動指南； 問題導(dǎo)向是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的破題關(guān)鍵與目標(biāo)指引； 市場導(dǎo)向是以市場、顧客為關(guān)注焦點，優(yōu)化資源配置方式的內(nèi)在需要； 價值導(dǎo)向就是圍繞“五個價值”，是企業(yè)存在的經(jīng)濟初衷，確保高質(zhì)量發(fā)展不走偏、不變樣的重要內(nèi)核； 高目標(biāo)導(dǎo)向是聚焦建設(shè)世界一流企業(yè)與卓越管理的總目標(biāo)，檢驗高質(zhì)量發(fā)展成色的評判標(biāo)尺。 六大永恒性戰(zhàn)略性問題 方向性問題、根本性問題、全局性問題、長期性問題、創(chuàng)新性問題、風(fēng)險性問題 方向性問題的核心是“舉什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找準(zhǔn)企業(yè)定位和使命，樹立正確政績觀、業(yè)績觀； 根本性問題 的核心是“中交是誰、中交在哪、中交要干什么”，目的是增強核心功能、提升核心競爭力，發(fā)揮“三個作用”； 全局性問題的核心是“圍繞高質(zhì)量發(fā)展集團利益如何最大化”，目的是資源配置最優(yōu)化、價值創(chuàng)造最大化； 長期性問題的核心是“如何實現(xiàn)基業(yè)長青”與可持續(xù)發(fā)展，目的是保持戰(zhàn)略的前瞻性、體系制度的有效性、整體的穩(wěn)定性； 創(chuàng)新性問題 的核心是發(fā)揮創(chuàng)新的引領(lǐng)、驅(qū)動與支撐三大作用，增強企業(yè)的活力與動力，目的是以變應(yīng)變，提高生存發(fā)展的適應(yīng)性； 風(fēng)險性問題 的核心是“如何全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全”，使各項工作在體系內(nèi)、軌道上可控、在控，目的是守住守牢底線與紅線。 六篇文章“全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)”是統(tǒng)領(lǐng) “全面加快高質(zhì)量發(fā)展”是主線 “全面深化系統(tǒng)改革”是動力 “全面加強系統(tǒng)科學(xué)管理”是基礎(chǔ) “全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”是關(guān)鍵 “全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)”是保障 五個價值增加值功能價值經(jīng)濟增加值戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值 品牌價值五線生存是“基線”高質(zhì)量發(fā)展是“主線” 消化歷史虧損是“防線” 培育新質(zhì)生產(chǎn)力是“高線” 保持穩(wěn)定是“底線”三高兩低三強高質(zhì)量、高效率、高效益 低成本、低風(fēng)險強引領(lǐng)、強創(chuàng)新、強管理 2市場開發(fā)方面五全全交通、全城市、全水、全綠色、全數(shù)字 全交通是“看家本領(lǐng)”，要聚焦一體化、綜合化、數(shù)智化、綠色化、融合化方向拓展優(yōu)勢； 全城市要聚焦大、中、小城市和小城鎮(zhèn)全覆蓋，全方位進軍城市、融入城市、服務(wù)城市； 全水 要聚焦“大水”綜合開發(fā)、“中水”系統(tǒng)治理、“微水”精準(zhǔn)處理，強化系統(tǒng)發(fā)力，“前三全”是公司的主責(zé)主業(yè)； 全綠色 是時代底色，是轉(zhuǎn)型的主要方向，要聚焦綠色交通、綠色城市、綠色能源、綠色材料、綠色建筑等，盡快補強產(chǎn)業(yè)鏈短板； 全數(shù)字要為產(chǎn)業(yè)全面賦能，要聚焦“AI+”，推動智算大模型、數(shù)字孿生、自動化技術(shù)深度應(yīng)用。 四大大海外、大裝備、大產(chǎn)業(yè)、大融合 大海外要堅持走出去、走進去、融進去、充分一體化“四步走”路線，以國際化業(yè)務(wù)增量對沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑的挑戰(zhàn)； 大裝備 要深化發(fā)展振華港機、疏浚船舶、盾構(gòu)機等高端裝備、綠色新裝備、數(shù)智新裝備，鍛造“人無我有”的獨特優(yōu)勢； 大產(chǎn)業(yè) 要大力圍繞“五全四大五型”發(fā)展以新業(yè)態(tài)、新基建、新材料、新模式為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推動從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)再到產(chǎn)業(yè)鏈的升級升維； 大融合 要加快打造產(chǎn)業(yè)間跨界融合、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一體化融合、要素間交互融合、區(qū)域間協(xié)同融合“四大融合”，大力推進交通網(wǎng)、能源網(wǎng)、水網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、健康網(wǎng)、文化網(wǎng)“八網(wǎng)融合”。 五型科技創(chuàng)新型綜合交通型新質(zhì)基建型全球領(lǐng)先型融合發(fā)展型八網(wǎng)交通網(wǎng)、能源網(wǎng)水網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)健康網(wǎng)、文化網(wǎng)3改革攻堅方面六型總部戰(zhàn)略型價值型管控型服務(wù)型創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型總部4創(chuàng)新動能方面全數(shù)字要為產(chǎn)業(yè)全面賦能，要聚焦“AI+”，推動智算大模型、數(shù)字孿生、自動化技術(shù)深度應(yīng)用。 5管理創(chuàng)效方面三基打基礎(chǔ)強基層苦練基本功三全全面預(yù)算管理全面成本核算全面績效管理四化專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化精細(xì)化6安全風(fēng)險管控方面十二到位安全總體認(rèn)識到位風(fēng)險與識別管控到位制度體系建設(shè)到位安全措施落實到位有效剛性培訓(xùn)到位資源配置到位安全管理組織與能力到位 動態(tài)監(jiān)督檢查到位獎懲機制落實到位應(yīng)急管理與應(yīng)急處置到位 經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)、吸取、分享到位 安全文化建設(shè)到位7黨建引領(lǐng)方面五度提升高、寬、深、厚、溫“五度”素質(zhì)。五力增強學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新、執(zhí)行、溝通 “五力”能力。五氣涵養(yǎng)正氣、大氣、才氣、銳氣、靜氣 “五氣”境界。六種文化爭先文化實干文化創(chuàng)新文化協(xié)同文化合規(guī)文化廉潔文化四個求最大求最大人心求最大合力求最大公約數(shù)畫最大同心圓來源 | 綜合辦公室（黨委辦公室） 編輯 | 許王盾責(zé)編 | 胡華、張梅仙