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【中交四航局五公司】公司召開2025年法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”工作推進(jìn)會

2025-07-30 21:46:27瀏覽:131 來源:中交四航局五公司   
核心摘要:公司召開2025年法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”工作推進(jìn)會
中交四航局五公司導(dǎo)讀 7月22日,公司召開2025年法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”工作推進(jìn)會,公司總經(jīng)理、黨委副書記于廣濤,黨委書記、副總經(jīng)理江雄出席會議并提出具體工作要求,副總經(jīng)理、總法律顧問龍海飚主持會議。 會議回顧了公司2024年法治建設(shè)工作開展情況,分析了當(dāng)前法治合規(guī)工作形勢,部署了2025年法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控重點(diǎn)工作任務(wù)。會議通報(bào)了公司糾紛案件整體情況,分析典型案例并提出管理建議。會上各部門對法治工作提出了建議,并就有關(guān)項(xiàng)目亟待解決的問題做出回應(yīng)。 會議要求:一是 要懂自己。要清晰認(rèn)識到自身對合規(guī)的認(rèn)知和能力水平上的差異,加強(qiáng)對習(xí)近平法治思想、規(guī)章制度、監(jiān)管要求的學(xué)習(xí),對于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行要更到位,對于重要事務(wù)的處理要更嚴(yán)謹(jǐn); 二是 要懂形勢。在目前高壓的監(jiān)管態(tài)勢下,在各種監(jiān)管手段不斷豐富的情況下,各級管理人員切勿存在僥幸心理,管理行為失職將嚴(yán)肅問責(zé); 三是 要懂業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)制度宣貫和執(zhí)行提醒,要加強(qiáng)對所簽文件的審核把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理尤其是新任項(xiàng)目經(jīng)理,要勤于學(xué)習(xí)、善于提問,盡快熟悉業(yè)務(wù)。合同擬定既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,又要參考公司示范文本,確保條款約定更加精準(zhǔn)到位; 四是 要懂管理。各級管理人員應(yīng)按照合規(guī)要求進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)采取措施糾偏。項(xiàng)目部要杜絕報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象,對于存在的管理風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)上報(bào),并更有效地利用法律手段去防范和化解相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 于廣濤對2024年至今,公司法治工作在服務(wù)中心工作、防范應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、解決疑難問題等方面發(fā)揮的作用表示充分肯定,同時(shí)對合同管理、授權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、法律服務(wù)及經(jīng)濟(jì)下行背景下法治工作開展情況進(jìn)行了分析并強(qiáng)調(diào): 一是 肯定成績、正視不足、切實(shí)增強(qiáng)依法治企緊迫感。2024年四航局對公司年度經(jīng)營業(yè)績考核中法律工作獲得滿分,法治工作成效明顯,但在肯定成績的同時(shí),也要清醒地看到存在的問題和不足。在當(dāng)前公司面臨的市場環(huán)境復(fù)雜惡劣、法律案件頻發(fā)、法律風(fēng)險(xiǎn)不斷增強(qiáng)態(tài)勢下,加強(qiáng)法治建設(shè),是公司適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的必然要求。 二是 突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵,全面提升法治建設(shè)水平。今年是“高質(zhì)量發(fā)展突破年”,法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作要結(jié)合公司年度中心工作,強(qiáng)化法治意識,提高各級管理人員依法履職能力;完善體系制度,強(qiáng)化合規(guī)管理與經(jīng)營管理融合;強(qiáng)化商法融合,助力高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系建設(shè);強(qiáng)化管理質(zhì)效,進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 三是 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,確保法治建設(shè)落地見效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要靠前指揮,組織項(xiàng)目人員加強(qiáng)規(guī)章制度法律法規(guī)學(xué)習(xí),持續(xù)筑牢“三道防線”落實(shí)集體決策機(jī)制,本部部門要將管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)控理念融入公司治理。項(xiàng)目部和本部部門要推動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。 公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場參會,其余項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、合規(guī)員、合約物資人員線上參會。 /END/作者 | 羅海瀟審核 | 盧小梅編輯二組 | 葉亦詩、孫佳浩、楚賀迪 一審一校 | 章子沖二審二校 | 何   晴 三審三校 | 黃世鏞

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