中鐵建大橋工程局五公司近日，公司聚焦改革發展工作主線， 秉持“干則爭先、行必卓越”的信念 ，深刻把握新形勢下推動企業高質量發展的總要求， 結合奧林匹克精神，創新提出“四更”工作準則。 “四更”工作準則是全面提升公司治理水平和項目管控水平關鍵一招 。學習貫徹“四更”工作準則，是全公司當前和今后一個時期的重要任務。公司官方微信特推出《踐行“四更”準則 | 領航高質量發展新征程》專欄，各項目主管領導就如何踐行“四更”工作準則，結合項目實際談思考、講認識。 姚汪明   東西城市軸線項目經理 “四更”準則承載著企業對卓越的追求，“更快、更高、更強、更精”是破解項目難題、推動品質升級的根本遵循。項目團隊將其轉化為實踐指引，奧林匹克精神中“追求卓越、突破極限”的信念與之契合，激勵團隊突破自我。 “更快”體現在施工計劃的精準執行上，緊扣軸線交通動脈貫通關鍵節點，以“分秒必爭”的執行力沖刺主塔封頂， 做到任務部署即時響應；“更高”指向跨區域交通樞紐的頂尖標準，突破傳統市政與橋梁施工的思維邊界， 在復雜地質條件下的工藝創新上攀登更高山峰 ；“更強”聚焦技術攻堅效能，針對 項目建設中的技術難題，組建聯合攻關小組，以更強技術實力攻克工程建設技術領域的 “無人區”；“更精”直面主塔變截面模板施工難度大的問題，以更精的匠心雕琢主塔建筑細節，確保變塔柱結構安全穩固與外觀完美呈現。項目全體員工將摒棄“差不多”心態，讓“四更”成為主塔順利封頂、鋼箱梁精準合龍直至項目全面貫通的強勁引擎。 鄭  彬   滇中引水項目經理“四更”工作準則是企業責任的體現，也是項目全員的工作準則， “更快、更高、更強、更精”構成項目攻堅克難的核心方法論。奧林匹克精神“堅韌不拔、迎難而上”的倡導，為團隊注入直面困境的勇氣。 當前項目正處于攻堅克難關鍵期，項目團隊以 “知難不怕難、有難敢克難”的底氣，將“四更”工作準則轉化為破局行動。以“更快”的任務閉環機制，讓要求不過夜、部署不落空；以“更高”的創新標準，推動 技術 創新與隧洞施工深度融合，運用智能監測系統，提升風險預警精度；以“更強”的抗壓能力組建攻堅小組，攻克淺埋長隧地質復雜難題，面對突泥涌水高風險洞段，靶向突破圍巖加固技術瓶頸；以“更精”的項目管理，加強大宗材料成本管控，優化供應鏈、管控支出結構，比質比價，實現降本增效。我們將發揮“四更”工作準則作為項目施工生產“源動力”作用，在擔當實干中確保年度施工任務保質保量完成。 劉文超   雙江口水電站泄洪系統項目黨支部書記 “四更”工作準則能破除慣性思維、激活管理效能，唯有內化于心，才能實現從“跟跑”到“領跑”。奧林匹克精神“勇于革新、超越自我”的內核，鼓舞團隊直面管理痼疾、打破常規。 踐行“更快”，建立“黨建+急難險重”快速響應機制，確保泄洪建筑物澆筑進度部署迅速落地；對標“更高”，黨員 帶頭在攻克技術難題上勇當先鋒，開展智能振搗機器人研究，打破傳統施工工藝束縛，打造 “鏡面混凝土”標桿；錘煉“更強”，建立“駐隊黨代表+青年骨干+勞務隊”聯合作戰單元，有效應對復雜施工挑戰，提升整體抗風險能力；追求“更精”，運用精細化管理手段，精準分析成本波動原因，推行黨建包保責任制，實現資源最優配置。項目黨支部將以“基層黨建質效提升年”活動為契機，在“四更”工作準則指引下，服務大局，使項目在競爭中脫穎而出，樹立行業標桿。 姚漢新   中蒙跨境鐵路項目黨支部書記 中蒙跨境鐵路項目建設，是“四更”工作準則在海外項目的深度實踐，也是高質量共建“一帶一路”同蒙古“草原之路”倡議戰略對接的重要實踐。奧林匹克精神“團結互助、攜手共進”的理念，助力團隊突破跨境協作壁壘。 項目團隊將“四更”工作準則融入海外協作全流程。“更快”體現在 建立高效的雙邊或多邊溝通協作機制，提升 信息傳遞、決策流轉、問題解決的時效性 ，保障施工進展按計劃迅速推進；“更高”指向提升工程質量標準，以國際一流水平為標桿，全力打造海外工程樣板， 樹立工程精品形象 ；“更強”聚焦增強復雜環境適應力，面對極端氣候條件，組建應急保障小組，確保施工進度不受影響；“更精”落實到細化多元文化管理，理清中外員工協作機制，通過標準化流程讓溝通更順暢。接下來，項目將充分發揮“四更”工作準則在推動項目高質量履約過程中的“橋梁”作用，在跨境建設中書寫企業擔當。 內容來源 | 所屬各項目