中鐵五局華南公司資訊7月29日，中鐵五局華南公司2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暨重點工作部署會在公司本部召開。會議總結(jié)了上半年公司經(jīng)濟(jì)運行情況，深入研究加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效的對策和措施，安排部署了下半年重要工作，進(jìn)一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力以赴確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。公司黨委書記趙建斌，總經(jīng)理張濤出席會議并講話。 趙建斌以《錨定年度目標(biāo)  堅持效益導(dǎo)向  以大商務(wù)管理再提升推進(jìn)公司振興發(fā)展》 為題，總結(jié)復(fù)盤了上半年工作，充分肯定了公司各單位作出的成績與努力。并從對下半年市場形勢作出深入分析，對下一步黨建工作提出具體要求。 聚焦關(guān)鍵，強(qiáng)抓落實全力以赴完成年度振興發(fā)展任務(wù) 一是聚焦經(jīng)營龍頭，要全力攻堅下半年目標(biāo)任務(wù)，做好區(qū)域經(jīng)營滾動發(fā)展 ，加快資質(zhì)升級，完善經(jīng)營考核激勵機(jī)制，在拓市場保增量上實現(xiàn)新突破。 二是聚焦項目履約，要筑牢安全質(zhì)量環(huán)保底線，深化項目標(biāo)準(zhǔn)化與精益管理， 確保產(chǎn)值目標(biāo)與重大節(jié)點順利實現(xiàn)，在保進(jìn)度創(chuàng)信譽上展現(xiàn)新作為。 三是聚焦大商務(wù)管理， 要縱 深推進(jìn) “財商法采” 四融合，狠抓降本增效與虧損治理，提升二次經(jīng)營轉(zhuǎn)化效率，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)活動分析實效，在降成本創(chuàng)效益上挖掘新潛力。 四是要聚焦深化改革， 要深化“四能”機(jī)制改革，加快科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化度，加速分公司專業(yè)化改革，在激活力提效益上注入新動能。 五是聚焦風(fēng)險防控， 要嚴(yán)控合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)防債務(wù)與現(xiàn)金流風(fēng)險、嚴(yán)治“兩拖欠”頑疾，切實保障職工合法權(quán)益，在守底線保安全上構(gòu)筑新屏障。 黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效以高質(zhì)量黨建匯聚振興發(fā)展動能 一是堅持“第一站位”，把穩(wěn)政治之舵。 要強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)發(fā)展方向，凝聚共識形成攻堅合力。 二是壓實“第一責(zé)任”，筑牢思想之基。 要深入推進(jìn) “七抓七強(qiáng)七提升” 工程，以“三勇”活動為主線，深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng)＋”工程。 三是厚植“第一資源”，匯聚人才之力。 要秉持“業(yè)績?yōu)橥酢⑷瞬胖辽稀本珳?zhǔn)選材，科學(xué)育才，并做好各項服務(wù)保障工作，暖心留才。 四是守牢“第一陣地”，凝聚文化之魂。 要強(qiáng)化保密教育，健全新聞輿論引導(dǎo)機(jī)制，開展“開路先鋒”文化建設(shè)，加強(qiáng)新上項目有形化建設(shè)，推動文化賦能。 五是樹立“第一形象”，繃緊作風(fēng)之弦。 要推動基層減負(fù)，強(qiáng)化紀(jì)律意識，常態(tài)開展紀(jì)律教育和警示教育，推進(jìn)“三不腐”建設(shè)。 六是要踐行“第一宗旨”，共譜群團(tuán)之曲。 要做好“五保一樹”勞動競賽、“五大專項行動” “幸福之家”建設(shè)等工作，提高群團(tuán)組織服務(wù)能力， 推進(jìn)職工建功立業(yè)。張濤作了《夯實根基強(qiáng)管理，狠抓執(zhí)行提效益，全力以赴推進(jìn)完成年度各項任務(wù)目標(biāo)》 的講話，客觀總結(jié)評價了2025年上半年取得的成績，深入分析了各項重點工作推進(jìn)及經(jīng)濟(jì)運行情況，指出了存在的問題和不足，并對下半年大商務(wù)管理再提升及重點工作進(jìn)行安排部署。 奮發(fā)作為全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo) 一是狠抓經(jīng)營開發(fā)，著力在任務(wù)保障上強(qiáng)落實、求突破。 要持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)“十堅持”和“235”工作法的執(zhí)行落實；要以精準(zhǔn)有效的措施推動重點項目落地；要加強(qiáng)項目信息收集、質(zhì)量、跟蹤能力提升；要狠抓項目標(biāo)前策劃，提升項目經(jīng)營質(zhì)量；要加強(qiáng)投資項目的政策研究、營銷策劃工作；要狠抓經(jīng)營要素建設(shè)，為經(jīng)營工作提供支持保障。 二是狠抓施工生產(chǎn)，著力在營業(yè)收入上強(qiáng)落實、求突破。 要嚴(yán)格落實策劃先行，重點做好下半年新開工項目管理策劃與交底；要確保資源配置到位，提升項目施工效率和效能；要加強(qiáng)項目過程管控，確保現(xiàn)場施工均衡生產(chǎn)；要快速推進(jìn)項目收尾，及時掃清尾工，及時竣工結(jié)算，及時鎖定成本。 三是狠抓安全質(zhì)量，著力在隱患治理上強(qiáng)落實、求突破。 要持續(xù)抓好安全質(zhì)量責(zé)任制落實；要提升項目安全質(zhì)量管理水平提升；要常態(tài)化執(zhí)行落實“三重三常”“八個到位”安全質(zhì)量管理措施；要持續(xù)抓好過程質(zhì)量控制；要持續(xù)抓好季節(jié)性安全風(fēng)險防控；要持續(xù)抓好信用評價工作。 四是狠抓商務(wù)管理，著力在效益提升上強(qiáng)落實、求突破。 要加強(qiáng)財法商采“四融合”，充分發(fā)揮融合管理價值創(chuàng)造；要加強(qiáng)項目商務(wù)策劃，提升項目“源頭活水”效益；要加強(qiáng)工程數(shù)量管理，建立動態(tài)更新調(diào)整機(jī)制，確保工程數(shù)量臺賬準(zhǔn)確有效；要加強(qiáng)分包分供管理，推動供應(yīng)鏈體系建設(shè)與大商務(wù)管理有機(jī)融合；要加強(qiáng)二次經(jīng)營管理，確保經(jīng)營題材落地。 五是狠抓現(xiàn)金流管理，著力在經(jīng)濟(jì)運行上強(qiáng)落實、求突破。 要持續(xù)強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的理念，確保正向經(jīng)營性現(xiàn)金流常態(tài)化保持；要持續(xù)強(qiáng)化資金預(yù)算管理，實現(xiàn)項目資金自平衡；要持續(xù)強(qiáng)化資金管控力度，提升資金集中力度；要持續(xù)強(qiáng)化“雙清”工作力度，確保實現(xiàn)年度“雙清”工作目標(biāo)；要持續(xù)強(qiáng)化驗工計價，提升驗工計價完成率。 六是狠抓風(fēng)險防范，著力在防御能力上強(qiáng)落實、求突破。 要防范財務(wù)風(fēng)險，確保資金運行安全；要防范合規(guī)風(fēng)險，提升合規(guī)管理意識，健全合規(guī)管理體系；要防范安全風(fēng)險，持續(xù)完善安全質(zhì)量管理運行機(jī)制。 七是狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力在擔(dān)當(dāng)作為上強(qiáng)落實、求突破。 要加強(qiáng)本部作風(fēng)建設(shè)，提升為基層服務(wù)的意識和能力；要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。 會上，公司總經(jīng)濟(jì)師陳健報告了公司2025年上半年總體經(jīng)濟(jì)運行情況，通報了上半年項目經(jīng)濟(jì)承包情況，分公司績效考核兌現(xiàn)結(jié)果以及久竣未結(jié)項目考核情況，客觀評價了上半年大商務(wù)管理取得的成效和存在的問題，安排部署了下階段大商務(wù)管理重點工作。 公司紀(jì)委書記何志平、副總經(jīng)理熊高敏、總會計師陳祥、副總經(jīng)理梁驥分別就廉政風(fēng)險、安全生產(chǎn)、財務(wù)資金、經(jīng)營開發(fā)等工作開展情況進(jìn)行了通報和工作部署。 左右滑動查看更多 會上，公司經(jīng)營開發(fā)部、招采中心，項目環(huán)莞快速路、深大城際、洪梅大橋、河西產(chǎn)業(yè)園三期、渦陽管網(wǎng)等依次進(jìn)行了經(jīng)驗交流。 左右滑動查看更多 會上，公司與8個項目簽訂了項目考核目標(biāo)責(zé)任書，與13個項目簽訂了項目年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書，與21個項目簽訂久竣未結(jié)項目專項治理目標(biāo)責(zé)任書。 左右滑動查看更多會議還對2025年大商務(wù)管理再提升創(chuàng)效標(biāo)桿項目、優(yōu)秀"鐵三角"、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。 此次會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及高管、副三總師、部門負(fù)責(zé)人，項目、分公司“鐵三角”在主會場參會；項目部、分公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人，韶關(guān)辦公中心班子成員，經(jīng)營分部負(fù)責(zé)人在視頻分會場。 信息來源 | 商務(wù)管理部    公司辦公室 編輯 | 高啟航審核 | 李   霞    陳   超 主辦 | 黨建工作部長按二維碼識別關(guān)注我中鐵五局華南公司