中交四航局7月26日至27日，中交集團暨中國交建2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在中交大廈召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實中央精神和中央企業(yè)負責(zé)人研討班、建筑類央企深化巡視審計整改專題會等要求，總結(jié)上半年工作、分析形勢和問題、明確下一階段工作方向和重點任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想和行動，動員與引導(dǎo)廣大干部職工永葆戰(zhàn)略定力、滿懷美好希望、突出價值創(chuàng)造、持續(xù)頑強奮斗，全力完成年度任務(wù)和“十四五”目標(biāo)，共同書寫新時期中交集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。中交集團黨委書記、董事長宋海良 在會上作題為《永葆戰(zhàn)略定力 滿懷美好希望 突出價值創(chuàng)造 持續(xù)頑強奮斗 共同書寫新時期高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章》的講話，中交集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張炳南作題為《堅定信心 攻堅克難 強化執(zhí)行 防范風(fēng)險 全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，在四航局各單位引發(fā)熱烈反響。 一公司黨委副書記、總經(jīng)理 伍偉軍 集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會提出的新理念、新戰(zhàn)略、新思路、新措施鼓舞人心，為一公司收官“十四五”、謀劃“十五五”指明了方向。一公司將進一步堅定發(fā)展信心，認真貫徹落實集團經(jīng)營工作會精神，對標(biāo)“六大導(dǎo)向”，直面“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，圍繞“六篇大文章”狠抓執(zhí)行。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅決貫徹集團“五全四大五型”戰(zhàn)略，持續(xù)穩(wěn)固核心市場基本盤，大力開拓中東高端市場提升市場份額；強化改革攻堅，科學(xué)編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面釋放企業(yè)發(fā)展活力；增強創(chuàng)新動能，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新活力，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率；筑牢風(fēng)險底線，嚴守安全環(huán)保紅線，嚴控經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)保及海外風(fēng)險，保障穩(wěn)健運營；深化全面從嚴治黨，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，全力以赴確保年度目標(biāo)高質(zhì)量完成，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 二公司黨委副書記、總經(jīng)理 張濤 集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會提出了“六大導(dǎo)向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”戰(zhàn)略框架，為二公司下階段工作擘畫了實施藍圖、注入了強勁動能。二公司將緊扣“三個六”戰(zhàn)略部署，立足集團三級工程公司排頭兵定位，聚焦頂層設(shè)計，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，明確二公司未來發(fā)展定位和提升方向；聚焦市場開拓，做強做優(yōu)國內(nèi)國外兩個市場，全面塑強市場競爭力；聚焦管理提升，強化項目履約、成本、財務(wù)、供應(yīng)鏈管控，健全項目全生命周期精細化管理體系；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，加速核心船機裝備研發(fā)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力增長極；聚焦安全發(fā)展，強化風(fēng)險管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線；聚焦黨建引領(lǐng)，推動黨建工作和中心工作相融互促，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保障。我們將迅速傳達落實會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工狠抓落實、頑強奮斗、攻堅克難，確保順利完成年度目標(biāo)，為集團譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻。 三公司黨委副書記、總經(jīng)理 劉平 通過認真學(xué)習(xí)中交集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是“六大導(dǎo)向”“六篇大文章”等系統(tǒng)部署，我們進一步統(tǒng)一思想、明確方向。我們將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，堅持圍繞“六大導(dǎo)向”，全力鞏固“TOP20”的領(lǐng)先優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全的關(guān)系，持續(xù)夯實項目管理基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置，強化成本管控和合規(guī)經(jīng)營。我們將以“六篇大文章”為抓手，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；聚焦主責(zé)主業(yè)，提升項目履約和創(chuàng)效能力；深化機制改革，激發(fā)組織活力；加快數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型步伐，培育發(fā)展新動能；同時加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚奮進力量。我們將以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 四公司黨委書記 周春林 中交集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議錨定“六大導(dǎo)向”，聚焦“六大永恒性戰(zhàn)略性問題”，部署“六篇大文章”。四公司深感責(zé)任重大，將堅決貫徹集團會議精神。 一是深耕市場，提升現(xiàn)匯項目質(zhì)量。聚焦成渝雙城經(jīng)濟圈，強化屬地經(jīng)營與客戶對接，全力爭取優(yōu)質(zhì)現(xiàn)匯項目；優(yōu)化項目全周期管理，科學(xué)調(diào)配資源，狠抓關(guān)鍵線路，提質(zhì)增效保履約。 二是筑牢風(fēng)險堤壩，保障穩(wěn)健運營。嚴守安全質(zhì)量環(huán)保紅線，壓實一線安全責(zé)任，確保“零事故”；強化財務(wù)與合規(guī)風(fēng)控，精細化管理成本，攻堅“兩金”壓降，優(yōu)化現(xiàn)金流，守牢經(jīng)營底線。 三是夯實基礎(chǔ)管理，激發(fā)項目動力。賦能項目管理團隊，加強能力建設(shè)與考核激勵，解決一線堵點痛點；推廣應(yīng)用成熟技術(shù)工藝，推動管理技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效。 下一步，四公司將組織各項目深入學(xué)習(xí)，制定量化落實清單，確保精神落地生根，為集團和四航局高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。 五公司黨委副書記、總經(jīng)理 于廣濤 集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議凝聚了共識、明確了方向、指明了路徑。五公司將以編制“十五五”規(guī)劃為契機，圍繞集團“六大導(dǎo)向、六大永恒性戰(zhàn)略性問題、六篇大文章”戰(zhàn)略框架找準(zhǔn)發(fā)展定位，聚焦“五全四大五型”領(lǐng)域，奮力抓好“強市場、增效益、促催收”三大主線，做好優(yōu)勢領(lǐng)域和核心市場的戰(zhàn)略承接，逐步完善“五位一體”開發(fā)模式；切實抓實成本動態(tài)管控，真抓實干、善作善成，打好精益運營“持久戰(zhàn)”；始終把“現(xiàn)金為王”理念貫穿全項目管理周期，提升運營質(zhì)量、重視風(fēng)險防控、強化黨建引領(lǐng)，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，爭當(dāng)中交在東南區(qū)域的“頭部”企業(yè)。 ———— / END / ————來源丨一公司、二公司、三公司 四公司、五公司責(zé)編丨全宗杰一審一校丨郭志濱二審二校丨呂傳龍三審三校丨肖明葵