中鐵八局集團第七工程有限公司近日，中國中鐵發(fā)布了《關于表彰首屆中國中鐵“開路先鋒”基層文化建設示范點的決定》， 混凝土制品項目部 憑借優(yōu)異的文化建設成效，從全系統(tǒng)脫穎而出，成為首批41個獲此殊榮的基層單位之一，也是集團公司首個中國中鐵“開路先鋒”基層文化建設示范點。 一直以來，混凝土制品項目部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習近平文化思想，以中國中鐵“開路先鋒”企業(yè)文化為指引，傳承“開路先鋒”精神，弘揚“開路先鋒”文化，以文化為魂、以實干為基，將“開路先鋒”精神、“開路先鋒”文化深度融入生產經營全過程，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的思想保證和文化支撐。 體系重構：讓文化建設有章可循 “成橋1966主題文化基地”—— 變身為“大彎建廠”歷史展區(qū) “成橋1966主題文化基地”——星光大道 “身邊榜樣講故事”活動 “項目部肩負軌道交通地鐵管片、鐵路軌岔枕等預制產品重任，文化建設必須成為凝聚人心的‘精神紐帶’。”混凝土制品項目部項目經理辛勤兵在項目部早點名時的發(fā)言擲地有聲。 項目部以頂層設計破題，構建起立體化的文化建設組織架構——以黨支部書記與項目經理為“雙組長”，其他領導班子成員任副組長，職能部門負責人為骨干的專項領導小組，將“開路先鋒”文化建設納入項目年度重點工作清單，形成“領導班子主導、系統(tǒng)部門主抓、全體員工參與”的工作格局。 在“開路先鋒”基層文化建設中，項目部巧妙盤活原鐵道部成都橋梁工廠遺存資源，用好“成橋1966主題文化基地”這一載體，讓混凝土攪拌站、儲存罐舊址、砂石料場變身“大彎建廠”歷史展區(qū)，鐵路橋梁生產線遺跡訴說“鏖戰(zhàn)成昆”的奮斗故事……這些沉浸式參觀點位串聯起從建廠初期“找米下鍋”到如今轉型發(fā)展的壯闊歷程。 參與成昆鐵路等三線鐵路建設的老黨員謝臘英在“身邊榜樣講故事”活動中感慨道：“這些老物件會說話，年輕人看了才知道咱們‘開路先鋒’的精神根脈在哪。” 深度融合：讓文化基因嵌入肌理 公司黨委“五亮”工程建設推進暨 “黨建引領新發(fā)展‘五亮'工程促提升“黨建主題活動啟動儀式在混凝土制品項目部舉辦 “成都地鐵黨旗紅  誠信履約當先鋒' 黨建引領  先鋒同行'”黨建活動啟動儀式在混凝土制品項目部舉辦 混凝土制品項目部管片生產突破20萬環(huán)大關 黨員先鋒崗展示牌 “黨員就得在關鍵工序亮身份！”混凝土制品項目部黨支部書記申軍指著公示欄的“黨員責任區(qū)”名單介紹，項目部以“黨建引領新發(fā)展 ‘五亮’工程促提升”為抓手，將文化建設與生產經營深度綁定。在成都地鐵7號線管片生產中，黨員技術骨干牽頭成立“工藝攻堅小組”，把“開路先鋒”文化中的創(chuàng)新基因轉化為技術突破動力，助力工程成都地鐵7號線斬獲“國家優(yōu)質工程獎”、中國土木工程詹天佑獎。 自項目部成立以來，混凝土制品項目部緊緊圍繞項目的自身特點、獨特歷史、內外環(huán)境，構建有傳承、接地氣、促創(chuàng)新的“開路先鋒”文化，堅持把黨建工作融入“開路先鋒”文化建設中，常態(tài)化開展“設崗定責”“履職踐諾”“積分管理”“評議定級”等系列活動，在推動文化建設上以身作則、在推動制度執(zhí)行上以上率下，并嚴格標準、層層推選先進楷模，發(fā)揮學習榜樣作用，引導員工對標先進、見賢思齊、崇德向善。 走進項目部辦公區(qū)，“開路先鋒”文化元素隨處可見，宣傳櫥窗定期更新“達標點”“示范點”創(chuàng)建成果。項目部安全生產總監(jiān)游亮展示著剛獲得的“公司安全生產知識競賽一等獎”團體證書：“我們將安全管理與文化理念結合，提出‘零隱患+網格化’創(chuàng)建標準，現在安全隱患能做到出現一個及時整改一個，大家的安全生產意識也在持續(xù)提升。”這種“文化+管理”的創(chuàng)新模式，讓抽象理念轉化為具體工作標準。 考評賦能：讓文化落地有尺可量 混凝土制品項目部表彰優(yōu)秀班組 混凝土制品項目部舉辦安全知識競賽 集團公司到混凝土制品項目部開展產業(yè)工人隊伍建設改革調研，并召開選先樹典推進會 “文化建設不是軟任務，得用硬指標來考核。”混凝土制品項目部黨支部書記申軍翻開項目季度考核資料，“領導機制、建設標準、員工參與”等指標體系赫然在列，文化建設在季度考核中的權重達到近10%。 每季度一次的“文化亮點擂臺賽”上，各班組通過展示、現場實操等方式比拼文化融入成效，安質部的“網格化管理文化看板”、工程部的“班組自管文化墻”、綜合部的“項目人文關懷亮點展示”、黨支部的“企地聯建共建”等創(chuàng)新做法層出不窮。 項目部各系統(tǒng)各部門同臺競技、互學共鑒、比學趕超，并實行“表彰優(yōu)秀、約談一般、問責后進”，形成“有據可依、有據可查”的責任機制，發(fā)揮好責任制在提升工作質效中的“抓手地位”，倒逼文化落地生效，讓文化建設從“軟要求”變成“硬約束”。 保障固本：讓文化活力持續(xù)迸發(fā) 混凝土制品項目部班子副職簽訂 年度考核責任書混凝土制品項目部職工大會 審議通過《項目部員工績效考核辦法》 為讓項目管理制度符合“開路先鋒”文化建設要求，混凝土制品項目部進一步改革和完善項目分配制度、績效考核等各項管理制度，并日益凸顯自身特色。 項目部進行專業(yè)化、扁平化管理流程再造，實行“執(zhí)行力-業(yè)績-績效”三者之間的有效聯動，將“開路先鋒”文化建設情況納入《項目部領導班子副職年度考核指標責任書》，明確班子副職的包保責任區(qū)及具體考核項，修訂《制品項目部員工績效考核辦法（試行）》，對項目部領導班子、一般人員實現考核全覆蓋，讓文化建設潛移默化成員工的行為準則。 過程中，項目部強化過程督查督辦及結果運用，及時約談、進行思想糾偏，幫扶其思想不掉隊，形成在“以人為本”原則指導下，特色鮮明的“管理文化”，建立規(guī)范完善的制度體系，加大制度文化建設力度，也為七公司獲評第七屆“全國精神文明單位”注入了源源不斷的精神動力。 走進混凝土制品項目部生產區(qū)，青年員工王煊文正在同工人師傅對接管片生產設備維修事宜：“前輩們在一片荒煙蔓草中開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，用開路精神灌注完成了工廠的第一片橋梁，我們也要讓文化火炬照亮創(chuàng)新之路、艱苦奮斗之路。”這份傳承與創(chuàng)新的交織，正是混凝土制品項目部以文化“軟實力”挺起發(fā)展“硬支撐”的生動寫照。未來，這支鐵軍將繼續(xù)以文化鑄魂、以實干開路，讓“開路先鋒”的旗幟在基層一線高高飄揚。 ▌素材來源|黨群工作部、混凝土制品項目部 作者|楊   萌、申   軍 編輯|楊   萌、李子怡 校稿|趙   丹審核|羅秋玉策劃|中鐵八局七公司黨群工作部 點點贊點分享點喜歡點個小心心再走吧~