中交一航局一公司7月22日至24日，公司黨委書記、董事張文海，總工程師、副總經(jīng)理安秀山，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)范海亮， 總工程師、 副總經(jīng)理趙國錄分別到重慶石橋鋪項目部、重慶幸福三社項目部、曹妃甸華能項目部、黃驊國能五期項目部調(diào)研指導。 7月24日，張文海、趙國錄到重慶石橋鋪項目部調(diào)研指導。 張文海和趙國錄察看了施工現(xiàn)場，了解了工程施工進度以及安全文明施工等情況，并對后續(xù)工作提出指導意見。 張文海強調(diào)，一是強化項目基礎(chǔ)管理，聚焦成本管控精細化， 落實責任到人，狠抓內(nèi)業(yè)資料管理，確保流程閉環(huán)。 二是 加強對協(xié)作單位的穿透管理，剛性落實農(nóng)民工實名制管理；針對當前高溫天氣，科學制定防暑措施，保障一線作業(yè)人員健康安全。 三是嚴守安全風險紅線，重點防范塔吊、深基坑等領(lǐng)域安全隱患，嚴格執(zhí)行專項檢查方案，確保安全防護措施到位。 四是加強項目團隊建設(shè)，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，做好全生命周期項目文化策劃，提升員工歸屬感與團隊戰(zhàn)斗力。 五是持續(xù)加強廉潔風險防控，規(guī)范落實“三重一大”決策制度，梳理項目管理制度，確保工作合規(guī)。 趙國錄對項目后續(xù)管理工作進行了細化部署。 公司西南區(qū)域中心、綿陽分公司相關(guān)負責人參加。 期間，張文海代表公司工會為項目部送上慰問。 7月24日，張文海、趙國錄到重慶幸福三社項目部調(diào)研指導。 張文海和趙國錄察看了施工現(xiàn)場，了解了工程施工進度以及安全文明施工等情況，并對后續(xù)工作提出指導意見。 張文海強調(diào)，一是提升全員“商”的思維，通過精細化管理，為公司創(chuàng)造更大的效益。 二是做實項目前期策劃，明晰重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，全力打開施工局面。 三是 著重強化人才培養(yǎng)，充分做好“傳、幫、帶”，將建設(shè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實際成果，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的房建施工團隊。 四是用好“三大工作法”，扎實推進“兩書”管理工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量發(fā)展。 五是提升思想重視，注重防范各類風險，嚴格按照上級工作思路開展工作，落實安全生產(chǎn)責任，確保項目平穩(wěn)運行。 趙國錄對項目后續(xù)管理工作進行了細化部署。 公司西南區(qū)域中心、綿陽分公司相關(guān)負責人參加。 期間，張文海代表公司工會為項目部送上慰問。 7月24日，安秀山到曹妃甸華能項目部開展安全生產(chǎn)專項檢查。 安秀山察看了施工現(xiàn)場，并詳細聽取了施工進展匯報，對后續(xù)項目管理工作提出指導意見。 安秀山強調(diào)，一是聚焦文明施工，嚴抓細管現(xiàn)場安全監(jiān)管環(huán)節(jié)，規(guī)范施工操作，提升管理水平。 二是嚴防高處墜落、墜物傷人，緊盯高支模、腳手架等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，提前采取有效措施消除隱患。 三是加強施工工序總結(jié)復盤，圍繞策略、方法、根源維度梳理制定學習計劃，強化經(jīng)驗學習。 四是以現(xiàn)場保市場，通過優(yōu)質(zhì)高效履約展現(xiàn)企業(yè)形象與信譽，夯實深耕經(jīng)營基礎(chǔ)。 公司安全副總監(jiān)，工程管理中心/融合業(yè)務(wù)部，科學技術(shù)與數(shù)字化部相關(guān)負責人，船機管理部相關(guān)人員參加。 7月22日，范海亮到黃驊國能五期項目部 開展安全生產(chǎn)專項檢查 ，并召開安全生產(chǎn)推進會。 范海亮察看了施工現(xiàn)場，并詳細聽取了施工進展匯報，對后續(xù)項目管理工作提出指導意見。 范海亮強調(diào)，一是加強思想教育，通過警示教育、案例分析等方式增強作業(yè)人員安全意識。 二是優(yōu)化施工方案，科學謀劃施工，以技術(shù)筑牢安全防線。 三是 強化設(shè)備管控，保證現(xiàn)場船機設(shè)備安全裝置齊全有效，嚴格執(zhí)行“班前檢查、定期維保、規(guī)范操作”全流程管理。 四是加強氣象監(jiān)測，及時預(yù)警惡劣天氣，做好現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。 五是強化責任落實，壓實“三管三必須”職責，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。 六是創(chuàng)新安全管理模式，結(jié)合現(xiàn)場實際，挖掘特種設(shè)備管理、智能建造系統(tǒng)關(guān)聯(lián)等方面管理亮點，優(yōu)化管理模式。 公司安全副總監(jiān)，工程管理中心/融合業(yè)務(wù)部，科學技術(shù)與數(shù)字化部相關(guān)負責人，船機管理部相關(guān)人員參加。 供稿：以上各單位責任編輯：杜宇飛點贊航一，點亮在看！??