中交三航八公司新員工導(dǎo)師帶徒期滿考評 2024屆導(dǎo)師帶徒 弦歌不輟青藍繼，芳華灼灼薪火傳。為進一步深化人才梯隊培養(yǎng)建設(shè)，加快青年員工成長步伐，更好地檢驗2024屆新員工培養(yǎng)成效， 自7月14日起，由公司人力資源部牽頭組織，各項目部陸 續(xù)開展2024屆新員工導(dǎo)師帶徒合同期滿考核。 316國道隨縣項目部7月14日，公司316國道隨縣項目部開展2024屆新員工導(dǎo)師帶徒合同期滿考核。 新員工們按照個人簡介、工作回顧、技能提升、總結(jié)反思及未來規(guī)劃等板塊，梳理了一年的職場經(jīng)歷。在工作回顧環(huán)節(jié)，他們詳細講述了參與的項目、承擔(dān)的任務(wù)，無論是深入施工現(xiàn)場協(xié)助安全檢查，還是在辦公室精心撰寫宣傳稿件，樁樁件件都見證著他們的成長足跡。談及技能提升，有人在預(yù)算編制方面愈發(fā)嫻熟，有人在新媒體運營上掌握了新技巧，還有人在黨建工作中對組織流程有了深刻理解。而在總結(jié)反思部分，新員工們直面自身不足，如跨部門溝通效率待提升、業(yè)務(wù)知識體系不完善等，并針對性地規(guī)劃了未來的學(xué)習(xí)成長路徑，展現(xiàn)出了自我認知與自我提升的決心。 匯報結(jié)束后，公司人力資源部與項目班子、導(dǎo)師組成的評委團，圍繞新員工匯報內(nèi)容及實際工作場景拋出問題，從項目管理細節(jié)到政策法規(guī)運用，從應(yīng)急事件處理到創(chuàng)新思維激發(fā)，全方位考察新員工的知識儲備與應(yīng)變能力。新員工們沉著應(yīng)對，結(jié)合工作實踐與所學(xué)知識給出答案，展現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)與精神風(fēng)貌。 潛江G234國道項目部漢江航道項目部 7月15日，公司潛江片區(qū)項目部組織開展2024屆新員工導(dǎo)師帶徒合同期滿考核。公司人力資源部、黨群工作部、項目班子及新員工導(dǎo)師參加會議。 此次考核采取述職匯報、現(xiàn)場答辯、檢查師徒日志的方式開展，6位新員工圍繞過去一年的工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)成果、未來規(guī)劃等多個方面進行匯報，并分享成長感悟。評委們結(jié)合新員工日常考核成績，對新員工一年來的學(xué)習(xí)成效綜合評價，并結(jié)合實際情況提出了專業(yè)性、指導(dǎo)性建議。 潛江片區(qū)項目部致力于在人才培養(yǎng)方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，充分利用黨建專項活動作為契機，為新員工的成長搭建平臺，同時積極探索“項目雙導(dǎo)師制”的師徒合作模式，促使新員工在各部門中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、磨練技能、增強能力，挖掘他們的成長潛力，為公司培育出優(yōu)秀的復(fù)合型人才。 黃石碼頭項目部 7月16日，公司黃石碼頭項目部開展2024屆新員工導(dǎo)師帶徒合同期滿考核。通過“匯報展示+答辯評審+總結(jié)規(guī)劃”三維考核模式，全面檢驗新員工一年來的成長成效，為項目高質(zhì)量發(fā)展注入青春動能。 考核匯報會上，5名2024屆新員工以“個人成長檔案”為脈絡(luò)，從工作實踐、技能突破、反思規(guī)劃三大維度展開匯報。新員工詳述參與陸域皮帶機廊道施工、巖體監(jiān)測系統(tǒng)搭建、碼頭水域疏浚等核心任務(wù)經(jīng)歷，從安全巡查到技術(shù)交底，從數(shù)據(jù)整理到宣傳報道，記錄從“職場新人”到“崗位能手”的蛻變。 由公司人力資源部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子及導(dǎo)師組成的評審團，圍繞項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)急處置等方向拋出問題，新員工們結(jié)合崗位實踐，以清晰邏輯、務(wù)實方案應(yīng)答，現(xiàn)場氣氛熱烈。 黃石碼頭項目自開工以來，始終將人才培養(yǎng)作為“一號工程”。隨著項目逐步完成，這座智慧化碼頭，將成為長江中游城市群物流樞紐的新標桿，而這群經(jīng)過淬煉的青年工匠，必將在長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上留下濃墨重彩的一筆。 長沙遠大路項目部株洲石峰管網(wǎng)項目部 7月18日，公司長沙遠大路項目部、株洲石峰管網(wǎng)項目部開展2024屆新員工導(dǎo)師帶徒合同期滿考核，5名青年員工以“成長答卷”展現(xiàn)一年蛻變。 會上，2024屆新員工們通過PPT與演講相結(jié)合的形式，系統(tǒng)總結(jié)入職以來的重點項目參與情況、技能提升成果及團隊協(xié)作心得，政工條線的兩名新員工重點匯報了黨建宣傳、文化建設(shè)及綜合協(xié)調(diào)能力的提升；兩名物資設(shè)備部新員工則圍繞材料管理、成本控制及設(shè)備調(diào)度等核心業(yè)務(wù)分享實戰(zhàn)經(jīng)驗；工程技術(shù)部新員工結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)管理、進度把控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展現(xiàn)了從“職場小白”到“業(yè)務(wù)能手”的蛻變。導(dǎo)師團隊針對匯報內(nèi)容進行專業(yè)點評，領(lǐng)導(dǎo)班子則從職業(yè)規(guī)劃角度給予指導(dǎo)，勉勵青年員工將個人成長融入企業(yè)發(fā)展。 此次考核既是對“傳幫帶”成效的檢驗，更是人才梯隊建設(shè)的重要一環(huán)。項目部將持續(xù)深化導(dǎo)師帶徒機制，通過“理論+實踐”雙輪驅(qū)動，助力新生力量快速成長為復(fù)合型技術(shù)骨干，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入青春動能。 益陽水環(huán)境治理項目部 7月21日，公司益陽水環(huán)境治理項目部開展2024屆新員工導(dǎo)師帶徒合同期滿考核。公司人力資源部、項目班子及新員工導(dǎo)師參加考核會。此次考評采取述職匯報、現(xiàn)場答辯、檢查師徒日志的方式開展，新員工就導(dǎo)師帶徒工作進行全面總結(jié)匯報。 項目部以“導(dǎo)師帶徒”工作為抓手，充分發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”制度“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推行“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)模式，為每位新員工配備職業(yè)導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師。通過開展新員工輪崗、項目小講堂、夜間學(xué)堂、總工講堂、技能比武、導(dǎo)師帶徒自評會、新員工測評等多種形式，為新員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源，推動導(dǎo)師教真本事、徒弟學(xué)真本領(lǐng)。 下一步，項目部將繼續(xù)發(fā)揮人才培養(yǎng)陣地的作用，激勵導(dǎo)師及新員工共同進步，為公司高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)本領(lǐng)強、素質(zhì)硬的復(fù)合型人才。 期滿非終點，揚帆再啟航。公司將持續(xù)強化人才培養(yǎng)體系建設(shè)，通過經(jīng)驗傳承、實踐指導(dǎo)和作風(fēng)引領(lǐng)，著力培養(yǎng)兼具專業(yè)深度與行業(yè)廣度的綜合型人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐和創(chuàng)新動力。 來源：人力資源部