中建二局華東公司近日，華東公司在滬召開2025年二季度成本分析會暨三季度催收清欠會，會議旨在深入貫徹落實局2025年工作會精神，提高全員成本意識，對公司2025年商務管理、供應鏈管理及三季度催收清欠工作進行部署。公司黨委副書記、總經理趙國政，公司黨委委員、副總經理、總經濟師于波，公司黨委委員、總會計師王國華，公司黨委委員、副總經理張寶，公司黨委委員、總工程師王永生，公司副總經理李寅甫出席會議。 趙國政強調，此次會議既是對上半年經營成果的深度復盤與精準把脈，更是對下半年攻堅戰的動員，要全面檢視公司成本管理和催收清欠工作現狀與問題，并對下一步重點工作進行部署。 一是刀刃向內，直面成本管控嚴峻挑戰。 在做好問題分析的同時要通過不斷提升體系建設，強化勞務管理，加強現場履約等，降低或避免無效成本發生。同時，要強化管理問責，形成長效機制。 二是錨定目標，奮力攻堅全年結算任務。 要樹立“開工即結算”意識，通過強化過程管理，全過程動態梳理結算風險，及時排查審減風險點，限時銷項，確保結算效益。要緊盯區域超大項目的結算，通過超大項目利潤增量，帶動區域整體結算效益提升。針對未結算項目，要落實包保責任，明確責任人、倒排工作計劃，掛表作戰，一項一策壓實責任。 三是精耕細作，鍛造高效供應鏈管理體系。 要突出專業招采創效，推動供應鏈向價值創造轉型。深挖戰略合作紅利，建立公司采購價格對標體系，推動高利潤材料設備自主采購，確保創效落地。要強化資源整合，要持續推進分供方壓存控增，深化供應鏈體系、履約體系的協同聯動，健全供應商評價機制。 四是寸土必爭，打好催收清欠“攻堅戰”。 要切實增強催收防欠的責任感和緊迫感，統一思想認識、堅定收款信心。要強化逾期賬款回收，加強完工欠款項目管控，逐項目制定清理計劃，責任到人，打表推進，全力推進完工項目長期欠款回收。 會上，公司商務管理部作二季度成本分析通報及結算工作部署，公司供應鏈管理部及財務資金部分別對供應鏈管理工作及三季度催收清欠進行了部署。相關項目作成本分析會議展示及項目成本復盤總結。 公司商務管理部、供應鏈管理部、財務資金部、科技管理部、工程管理部相關人員，各分公司相關班子成員等在主會場及視頻分會場參會。 內容來源：商務管理部、供應鏈管理部、財務資金部 歡迎轉載，轉載請注明出處 華東新“視”界  推薦閱讀華東公司召開2025年年中工作會 華東公司受表彰名單揭曉 華東公司召開“安質環”2025年第二次工作會議