◆經濟導報記者 王偉

日前，山東重工集團面向社會公開招聘職業經理人，主要負責集團相關業務的新技術、新產業、新業態培育及發展，國際化業務及海外公司管理等。作為國資大省，山東近年來圍繞“人”這一關鍵變量力推國企改革、激發企業內生動力。尤其今年以來，省屬國企人事制度改革密集推進。

“混改不是一混就靈。戰略思路一定要清晰。”在2020年度山東首批國企改革述職問詢上，山東重工集團董事長譚旭光的金句一度引來陣陣喝彩。在他清晰的戰略思路中二手吊車，推進人事制度改革是重要一環。經濟導報記者注意到，這次山東重工集團職業經理人的選聘，既面向企業內部也面向社會招聘，面向全球職業經理人，同等條件下，具有世界500強企業、國際化工作經歷的優先聘用。

譚旭光還提出吊車，要加快對“80后”人才的選拔任命。要讓年輕人才的貢獻與回報成正比。經濟導報記者了解到，2020年，通過公開競聘、素質體檢、轉崗退出等方式，山東重工集團干部隊伍共提拔414人次，降免職408人次。集團總部“80后”中層干部占比由45.2%提升到50%；濰柴由52.6%提升到63.2%華能集團的公司的人事管理制度，其中“80后”部門負責人占比超過50%；中國重汽由25.5%提升到33.1%；山推由31.6%提升到33.7%。

“不養閑人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人。”譚旭光提出了這樣的用人導向。2020年以來，山東重工集團先后在集團總部、濰柴、中國重汽開展了三大管理革命，引發了內部強烈“地震”。在集團總部掀起“作風轉型管理提升革命”；在濰柴掀起“干部懶政變革”，向領導干部暴露的思想作風等問題亮劍；在中國重汽掀起“廁所革命”，集中整治責任缺失、職能缺失、執行缺失、關懷缺失四大“頑疾”。“三大革命”歷時3個多月，參與人員超過5萬人，內部博客討論留言超過60萬人次；累計對近200名領導干部進行問責處理。

國企用人“能上不能下”長期飽受詬病，而隨著山東省屬國企人事制度改革的密集推進，企業“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的常態化機制正在建立。經濟導報記者注意到，近日，魯商集團的人事制度改革也可謂大刀闊斧，其旗下山東省商業集團投資有限公司、山東易通發展集團有限公司、山東銀座·英才幼兒園、山東福瑞達醫藥集團有限公司，相繼發出職業經理人招聘啟事。據悉華能集團的公司的人事管理制度，魯商集團去年有211名管理人員因業績不佳、考評較差等原因，被辭退、內退或調整到下一級崗位，“下”的比例達到9.7%，實現“大換血”。

此外，山東種業集團有限公司權屬企業、山東發展投資控股集團有限公司權屬企業、山東魯糧食品開發有限公司等省屬國企，也面向社會為多個不同崗位“補充新鮮血液”。

而在山東能源集團，“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，2名考核評價為“不稱職”的領導班子成員被降級任用，各級權屬企業去年調整不勝任或考核末等管理人員44人。

山東還實施省屬企業經理層任期制和契約化管理。據介紹，全省有88%的省屬企業在權屬二級企業推行了經理層任期制、契約化管理或職業經理人制度。如：山鋼集團對11家權屬二級企業、全部三級企業共205名經理層成員實行了任期制和契約化管理。通過市場化選聘和競聘上崗等方式，晉升提拔94人、社會招聘20人；15人因競聘失敗退出原經理層職位，5人因未完成績效目標退出崗位。

今年的政府工作報告提出，國有企業要深入推進重點領域改革，更大激發市場主體活力；深入實施國企改革三年行動，做強做優做大國有資本和國有企業；深化國有企業混合所有制改革。“這強調國企發展需要激勵機制，要用活人的資源，引入職業經理人才能留得住人，黨政分開、政企分開，使得企業更深入地走向市場。”3月19日，中國企業研究院首席研究員李錦接受經濟導報記者采訪時說。