中交一航局一公司7月22日至23日，公司黨委副書記、總經理葉永強，副總經理李強分別到袁河航道項目部、第十九項目部、石港項目部開展黨建聯(lián)系點“五個一”工作。 在各黨建聯(lián)系點，公司領導分別調研了施工現(xiàn)場，聽取項目部管理工作匯報，了解項目當前情況。并結合項目存在的問題，針對性講授深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習教育專題黨課。 結合年度重點管理任務，公司領導與各單位干部職工圍繞“成本、合規(guī)與風險”開展座談，了解各基層黨支部 結合“兩書”管理和“兩進四管”等大黨建工作的思路和舉措，并對后續(xù)工作提出指導意見。 7月23日，葉永強到袁河航道項目部開展黨建聯(lián)系點“五個一”工作。 葉永強強調，一是 健全廉潔風險防控體系，全體黨員干部及關鍵崗位人員要提高政治站位，增強合規(guī)意識，做好日常監(jiān)督與風險預判，建立“早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置”的全鏈條防控網絡。 二是 規(guī)范采購全流程管理，重視項目策劃，嚴把采購時效，精準界定邊界條件，確保公開招標透明度，優(yōu)先選用集團“紅名單”單位，持續(xù)落實“真招實采”，保障流程合法合規(guī)。 三是嚴控分包風險，強化履約全過程監(jiān)管，完善過程資料，構建風險可控的合作生態(tài)，確保項目平穩(wěn)推進。 四是 加強協(xié)作溝通，與業(yè)主、監(jiān)理單位建立常態(tài)化溝通機制；內部定期通過調度會和工地例會統(tǒng)一管理思想，凝聚工作合力，確保關鍵節(jié)點按期完成。 五是 注重班子建設，持續(xù)規(guī)范“三重一大”議事規(guī)則，確保“事事有決策，件件有落實”，提升決策科學性，打造作風過硬、能力過硬的管理團隊，為項目發(fā)展提供堅強組織保障。 六是 建強人才培養(yǎng)體系，聚焦關鍵崗位，通過導師帶徒、名師帶高徒、總工授課等方式加速青年人才成長；完善獎勵機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，鍛造一支業(yè)務精湛、勇于創(chuàng)新的骨干隊伍。 常德分公司負責人參加。 期間，葉永強代表公司工會為項目部送上慰問。 7月22日，李強到第十九項目部開展黨建聯(lián)系點“五個一”工作。 李強強調，一是 錨定核心任務精準發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化施工組織模式，在開源節(jié)流中精打細算，在挖潛增效中釋放潛力，全面筑牢項目高質量發(fā)展根基。 二是 加強作風建設，激勵黨員立足崗位實際，圍繞項目建設的重難點問題，亮身份、當先鋒、作表率，強化攻關力度，推動項目建設。 三是持續(xù)擰緊成本管控的“閥門”，加速激活項目生產動能，深化商務工作方案，提升項目履約創(chuàng)效水平。 紀委辦公室負責人參加。 7月23日，李強在石港項目部開展黨建聯(lián)系點“五個一”工作。 李強強調，一是 理論指導實踐，學懂弄通落實中央八項規(guī)定精神的底層邏輯，發(fā)揮班子領導帶頭作用，加強干部職工作風建設，增強項目整體把控力。 二是堅持目標導向，強化資源配置和生產組織協(xié)調，以穿透式管理為抓手，嚴控現(xiàn)場安全和質量管理。 三是強化成本管控，堅持“過緊日子”，加強財稅管理。 四是 全面復盤總結，深化提煉全生命周期管理經驗，加強人才培養(yǎng)，提升團隊專業(yè)能力，為公司鐵路施工領域儲備經驗和人才。 五是 強化黨風廉政建設，落實“一崗雙責”，通過規(guī)范“三重一大”議事規(guī)則，增強監(jiān)督體制運行效能，打造廉潔工程。 紀委辦公室負責人參加。 供稿：以上各單位責任編輯：杜宇飛點贊航一，點亮在看！??