中鐵四局市政昨天導讀7月7日至21日，公司黨委書記、董事王長貴先后 到安哥拉人民共和國、沙特阿拉伯王國開展 商務活動，并到在建項目檢查指導工作，開展慰問、座談活動。 公司紀委書記楊青松、副總經理毛會、袁青等陪同檢查。 安哥拉人民共和國7月8日，王長貴到Bita配水管網B9標段項目檢查指導工作。 王長貴實地查看了施工現場和項目駐地，聽取了項目負責人對項目概況、施工進展、安全安保等方面的匯報。并針對項目建設提出三點要求： 一是要牢固樹立“質量第一、過程精品”理念，打造“走得出、立得住、用得好”的高品質標桿工程。 二是要提前規劃采購周期，做好物資、設備和人員的資源統籌保障。 三是 要把員工安全放在首位，進一步加強項目駐地和施工現場的安全安保管理，優化防范措施，確保海外員工人身安全。 7月9日，王長貴慰問安哥拉區域項目一線 員工并開展送清涼活動。 王長貴與員工親切交流，對廣大員工長期奮戰海外、辛勤付出表示誠摯感謝。他強調，海外項目要持續抓好高溫防護、食宿保障和醫療衛生工作，確保員工身心健康與施工安全“兩不誤”。 7月9日下午，王長貴拜訪中國駐安哥拉大使館張斌大使。 王長貴向張斌匯報了新館建設情況，并就市政公司發展歷程、所獲榮譽、“五為市場觀”作簡要介紹。張斌對新館建設給予了充分肯定，對全體參建員工的付出表示感謝，并強調：一是對爭創魯班獎表示大力支持，對新館的質量高度肯定，充分展現了四局的“工匠精神”與“契約精神”，希望繼續做好館舍維保服務工作，為新館外交做好后勤保障工作；二是要做好風險控制，加快企業轉型升級，以適應海外市場變化，積極拓展運營管理、維保養護等相關業務；三是要打好存量博弈，開拓增量市場，扎根安哥拉，輻射周邊各國，用好央企名片。 7月10日，王長貴拜訪安哥拉羅安達公共自來水公司（EPAL）總裁Ad?o Manuel da Silva（亞當·馬努爾） ，就推進重點水務項目建設和深化雙方合作進行友好交流。 在座談交流中，EPAL總裁對公司在項目執行中的履約能力、技術水平及管理效率給予高度肯定，并表示中鐵四局是值得信賴的合作伙伴，期待未來在更多民生水務工程領域繼續開展深度合作，攜手推動安哥拉城市基礎設施建設提質升級。 7月12日，王長貴赴盧班戈配水管網項目檢查指導工作。 王長貴實地查看了駐地及施工現場情況，聽取了項目負責人關于工程概況、施工準備、下一步工作安排等方面的匯報，并提出四點要求：一是以“小團隊大市場”理念深耕安哥拉南部區域。二是盡快突破障礙，推動項目實質性開工。三是加強進度管控，力爭提前釋放人員和資源，節約成本、提升效益。四是堅持人才賦能，打造“能干、會算、會管”的復合型團隊。 7月13日，中鐵四局紀委副書記朝澤斌、公司黨委書記王長貴一行深入安哥拉北寬扎區域，對恩坦、木卡里、盧卡拉三個項目進行實地調研并慰問駐外 員工。 朝澤斌指出，北寬扎項目要充分發揮EPC模式優勢，高度重視設計管理與施工融合，持續加強創效意識與過程管控，依靠高質量履約打造區域樣板工程。同時，他希望項目團隊扎根安哥拉，深耕市場，推動形成集建設與經營為一體的良性循環。 王長貴充分肯定了項目團隊的努力與成效，強調北寬扎雖為“小團隊”，但要實現“大管理”。他對項目工作提出四點要求：一是盡快推動恩坦項目全面開工，確保各項目穩步推進；二是發揮區位優勢，強化區域營銷，推動市場滾動發展；三是重視人才隊伍建設，提升專業能力與綜合素質；四是守住安全和廉潔底線，筑牢思想防線，嚴管厚愛并重。 7月14日，王長貴在安哥拉區域項目部開展海外員工座談會。 座談會上，員工圍繞語言學習、職業成長、晉升通道及企業發展等話題暢所欲言，積極建言獻策，提出了在海外工作過程中的訴求與思考。 王長貴在充分肯定公司海外團隊在艱苦環境中展現出的擔當與堅守的基礎上，對下一階段工作提出五點要求： 01持續弘揚艱苦奮斗、團結協作的優良作風； 02強化“小團隊、大管理”理念，鼓勵員工一專多能、全面發展； 03珍惜海外經歷與機遇，依托公司平臺，快速成長； 04 要求全體員工立足安哥拉區域實際，主動適應國內外復雜環境，堅定拓展海外市場，全面提升“語言+技能”水平，打通語言與技術的融合瓶頸； 05嚴守安全生產與廉潔自律底線，筑牢思想防線，做到“嚴管”與“厚愛”并重。 7月14日晚，王長貴在安哥拉區域項目部組織召開海外人才座談會。 本次座談會聚焦“青年成長、屬地發展、公司未來”三大核心議題。青年員工代表緊扣自身工作實際暢所欲言，分享成長體會，提出意見建議。發言中既有思考深度，也體現出一線青年的責任感與進取心。 王長貴認真聽取發言，逐一回應問題，并代表公司黨委對大家的堅守與付出表示肯定。他指出，當前公司“走出去”步伐加快，海外板塊已成為重要增長極，青年人才是公司長遠發展的基石和引擎。圍繞海外人才隊伍建設和青年發展路徑，王長貴提出三點要求： 01 珍惜平臺、心懷感恩。把握公司提供的廣闊平臺，珍惜組織信任、珍惜崗位鍛煉，用實際行動回報信任、回饋公司； 02 打開格局、把握方向。個人發展不能僅局限于技術崗位或眼前事務，要主動放大思維邊界，強化戰略意識和系統思維，在大局中找準位置和方向，真正做到“格局打開、方向明確、知行合一”； 03 厚植擔當、提升能力。青年員工要以“干中學、學中干”的方式加強語言、技術、管理等綜合能力建設，不僅能干事，更要干成事，在海外一線逐步成長為“信得過、靠得住、扛得起”的骨干人才。 沙特阿拉伯王國7月18日，王長貴赴沙特RUMAH2 1774.8MW獨立電力工程項目經理部檢查指導工作。 王長貴一行深入施工現場和項目駐地，詳細了解工程建設進展、安全生產管理、后勤保障等情況，聽取了項目負責人關于項目概況、施工組織、海外黨建等方面的工作匯報，并就下一步重點工作提出要求。 01 關心關愛員工，保障身心健康。王長貴親切慰問奮戰在高溫一線的中外員工，對大家的辛勤付出表示誠摯感謝。他強調，要在高效推進項目建設的同時，切實關注員工身心健康，科學合理安排工作和生活，營造安全、健康、溫馨的工作環境，激發員工干事創業的積極性與主動性； 02 強化人才培養，夯實隊伍基礎。項目部要以國際化視野加強人才隊伍建設，著力培養一批具備“能干、會算、善管”能力的復合型人才，為公司持續深耕海外市場、提升核心競爭力提供堅實支撐； 03 聚焦項目效益，提升管理水平。要堅持以效益為中心，科學組織施工，全力加快工程進度，確保各項節點目標按期實現。強化圖紙策劃管理和全過程效益管控，推動項目建設提質增效； 04 深化文化融合，賦能海外拓展。積極弘揚融合包容、和諧共進的企業文化，注重與屬地文化的交流與融合，增強中外員工的歸屬感與凝聚力，助力公司海外業務實現可持續拓展與協同發展，形成良好的“裂變效應”； 05 抓實海外黨建，筑牢發展根基。要深入推進海外黨建工作，充分發揮黨的組織優勢和政治優勢，把黨建工作成效轉化為提升項目管理水平、增強團隊戰斗力的強大動力，切實以高質量黨建引領保障項目高質量履約、高標準推進。 7月19日，王長貴在沙特Rumah2項目開展慰問活動，看望奮戰在高溫酷暑中的一線 員工。王長貴對廣大員工 堅守海外、迎難而上、奮戰高溫的敬業精神給予高度肯定。他指出，海外項目是企業融入“一帶一路”倡議的重要平臺，更是展現公司形象、弘揚鐵軍精神的前沿陣地。廣大 員工 頂酷暑、戰高溫，充分展現了“特別能吃苦、特別能戰斗”的優良作風，是推動公司高質量發展的中堅力量。他強調，項目領導班子要牢固樹立安全發展理念，持續強化安全監管和后勤服務，細化完善防暑措施，優化現場管理，增強關愛意識，營造“以人為本、關懷職工”的良好氛圍，切實把組織的溫暖送到 員工心坎上。7月19日-20日，王長貴赴沙特NAIRYAH2 1890MW獨立電力工程項目檢查指導工作。 王長貴一行深入施工現場和項目駐地，詳細了解工程建設進展、安全生產管理、后勤保障等情況，聽取了項目負責人關于項目概況、施工組織、工程重點等方面的工作匯報，并就下一步重點工作提出要求。 01 以人為本，切實關心員工身心健康。王長貴親切看望堅守高溫一線的中外員工，感謝大家的辛勤付出，并強調在確保建設高效推進的同時，要科學安排作息，強化生活保障，營造安全、健康的工作氛圍，進一步激發團隊“能干、敢干、干好”的熱情； 02 注重人才培養，打造國際化高素質隊伍。項目部要立足海外實際，重點培養一批具備實干能力、成本意識、管理水平的復合型人才，為公司海外戰略的實施提供有力支撐； 03 聚焦效益導向，提升項目管理能力。堅持效益優先原則，優化施工組織，確保工程按計劃推進。強化圖紙策劃、稅務策劃和全過程成本控制，實現項目建設的提質增效； 04 抓好黨風廉政建設，守住廉潔底線。海外項目環境復雜，任務艱巨，項目管理人員更要增強紀律意識和規矩意識，自覺加強自我約束和作風建設，堅決防范各類廉潔風險，為項目高效履約和企業海外發展提供堅強紀律保障； 05 尊重當地文化，構建和諧共進團隊氛圍。積極傳播融合包容的企業文化，理解尊重本地文化，增強中外員工的歸屬感與團隊凝聚力，為公司海外業務拓展注入文化力量。 ENDBREAK AWAY往期推薦01市政公司組織召開2025年二季度商務管理工作例會和商務策劃督導推進會 02《黨員干部“八小時外”100條紀律紅線》——為全天候紀律意識“劃重點” 03市政公司組織開展境外人員管理能力專項教育提升暨“海英筑航”人才培訓班 審核：李吒圖文：姚金元、廖葉箐、趙浠言、麥倩鐿、卜驛、周東坡 編輯：柳宇鑫主辦：組宣團工作部（企業文化部）