中鐵八局集團第七工程有限公司近日，中國中鐵發布了《關于表彰首屆中國中鐵“開路先鋒”基層文化建設示范點的決定》， 混凝土制品項目部 憑借優異的文化建設成效，從全系統脫穎而出，成為首批41個獲此殊榮的基層單位之一，也是集團公司首個中國中鐵“開路先鋒”基層文化建設示范點。 一直以來，混凝土制品項目部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入貫徹習近平文化思想，以中國中鐵“開路先鋒”企業文化為指引，傳承“開路先鋒”精神，弘揚“開路先鋒”文化，以文化為魂、以實干為基，將“開路先鋒”精神、“開路先鋒”文化深度融入生產經營全過程，為企業改革發展提供強有力的思想保證和文化支撐。 體系重構：讓文化建設有章可循 “成橋1966主題文化基地”—— 變身為“大彎建廠”歷史展區 “成橋1966主題文化基地”——星光大道 “身邊榜樣講故事”活動 “項目部肩負軌道交通地鐵管片、鐵路軌岔枕等預制產品重任，文化建設必須成為凝聚人心的‘精神紐帶’。”混凝土制品項目部項目經理辛勤兵在項目部早點名時的發言擲地有聲。 項目部以頂層設計破題，構建起立體化的文化建設組織架構——以黨支部書記與項目經理為“雙組長”，其他領導班子成員任副組長，職能部門負責人為骨干的專項領導小組，將“開路先鋒”文化建設納入項目年度重點工作清單，形成“領導班子主導、系統部門主抓、全體員工參與”的工作格局。 在“開路先鋒”基層文化建設中，項目部巧妙盤活原鐵道部成都橋梁工廠遺存資源，用好“成橋1966主題文化基地”這一載體，讓混凝土攪拌站、儲存罐舊址、砂石料場變身“大彎建廠”歷史展區，鐵路橋梁生產線遺跡訴說“鏖戰成昆”的奮斗故事……這些沉浸式參觀點位串聯起從建廠初期“找米下鍋”到如今轉型發展的壯闊歷程。 參與成昆鐵路等三線鐵路建設的老黨員謝臘英在“身邊榜樣講故事”活動中感慨道：“這些老物件會說話，年輕人看了才知道咱們‘開路先鋒’的精神根脈在哪。” 深度融合：讓文化基因嵌入肌理 公司黨委“五亮”工程建設推進暨 “黨建引領新發展‘五亮'工程促提升“黨建主題活動啟動儀式在混凝土制品項目部舉辦 “成都地鐵黨旗紅  誠信履約當先鋒' 黨建引領  先鋒同行'”黨建活動啟動儀式在混凝土制品項目部舉辦 混凝土制品項目部管片生產突破20萬環大關 黨員先鋒崗展示牌 “黨員就得在關鍵工序亮身份！”混凝土制品項目部黨支部書記申軍指著公示欄的“黨員責任區”名單介紹，項目部以“黨建引領新發展 ‘五亮’工程促提升”為抓手，將文化建設與生產經營深度綁定。在成都地鐵7號線管片生產中，黨員技術骨干牽頭成立“工藝攻堅小組”，把“開路先鋒”文化中的創新基因轉化為技術突破動力，助力工程成都地鐵7號線斬獲“國家優質工程獎”、中國土木工程詹天佑獎。 自項目部成立以來，混凝土制品項目部緊緊圍繞項目的自身特點、獨特歷史、內外環境，構建有傳承、接地氣、促創新的“開路先鋒”文化，堅持把黨建工作融入“開路先鋒”文化建設中，常態化開展“設崗定責”“履職踐諾”“積分管理”“評議定級”等系列活動，在推動文化建設上以身作則、在推動制度執行上以上率下，并嚴格標準、層層推選先進楷模，發揮學習榜樣作用，引導員工對標先進、見賢思齊、崇德向善。 走進項目部辦公區，“開路先鋒”文化元素隨處可見，宣傳櫥窗定期更新“達標點”“示范點”創建成果。項目部安全生產總監游亮展示著剛獲得的“公司安全生產知識競賽一等獎”團體證書：“我們將安全管理與文化理念結合，提出‘零隱患+網格化’創建標準，現在安全隱患能做到出現一個及時整改一個，大家的安全生產意識也在持續提升。”這種“文化+管理”的創新模式，讓抽象理念轉化為具體工作標準。 考評賦能：讓文化落地有尺可量 混凝土制品項目部表彰優秀班組 混凝土制品項目部舉辦安全知識競賽 集團公司到混凝土制品項目部開展產業工人隊伍建設改革調研，并召開選先樹典推進會 “文化建設不是軟任務，得用硬指標來考核。”混凝土制品項目部黨支部書記申軍翻開項目季度考核資料，“領導機制、建設標準、員工參與”等指標體系赫然在列，文化建設在季度考核中的權重達到近10%。 每季度一次的“文化亮點擂臺賽”上，各班組通過展示、現場實操等方式比拼文化融入成效，安質部的“網格化管理文化看板”、工程部的“班組自管文化墻”、綜合部的“項目人文關懷亮點展示”、黨支部的“企地聯建共建”等創新做法層出不窮。 項目部各系統各部門同臺競技、互學共鑒、比學趕超，并實行“表彰優秀、約談一般、問責后進”，形成“有據可依、有據可查”的責任機制，發揮好責任制在提升工作質效中的“抓手地位”，倒逼文化落地生效，讓文化建設從“軟要求”變成“硬約束”。 保障固本：讓文化活力持續迸發 混凝土制品項目部班子副職簽訂 年度考核責任書混凝土制品項目部職工大會 審議通過《項目部員工績效考核辦法》 為讓項目管理制度符合“開路先鋒”文化建設要求，混凝土制品項目部進一步改革和完善項目分配制度、績效考核等各項管理制度，并日益凸顯自身特色。 項目部進行專業化、扁平化管理流程再造，實行“執行力-業績-績效”三者之間的有效聯動，將“開路先鋒”文化建設情況納入《項目部領導班子副職年度考核指標責任書》，明確班子副職的包保責任區及具體考核項，修訂《制品項目部員工績效考核辦法（試行）》，對項目部領導班子、一般人員實現考核全覆蓋，讓文化建設潛移默化成員工的行為準則。 過程中，項目部強化過程督查督辦及結果運用，及時約談、進行思想糾偏，幫扶其思想不掉隊，形成在“以人為本”原則指導下，特色鮮明的“管理文化”，建立規范完善的制度體系，加大制度文化建設力度，也為七公司獲評第七屆“全國精神文明單位”注入了源源不斷的精神動力。 走進混凝土制品項目部生產區，青年員工王煊文正在同工人師傅對接管片生產設備維修事宜：“前輩們在一片荒煙蔓草中開始了艱苦的創業歷程，用開路精神灌注完成了工廠的第一片橋梁，我們也要讓文化火炬照亮創新之路、艱苦奮斗之路。”這份傳承與創新的交織，正是混凝土制品項目部以文化“軟實力”挺起發展“硬支撐”的生動寫照。未來，這支鐵軍將繼續以文化鑄魂、以實干開路，讓“開路先鋒”的旗幟在基層一線高高飄揚。 ▌素材來源|黨群工作部、混凝土制品項目部 作者|楊   萌、申   軍 編輯|楊   萌、李子怡 校稿|趙   丹審核|羅秋玉策劃|中鐵八局七公司黨群工作部 點點贊點分享點喜歡點個小心心再走吧~