盡管三峽集團(tuán)對(duì)“破億”采取低調(diào)處理的方式，但我們依然能看到中國電力格局悄然生變的跡象。 從最初的“五大四小”到后來的“五大多小”，如今，“六大多小”的新格局也呼之欲出。

世界上沒有一成不變的格局。但問題的重點(diǎn)不在于能否打破既有格局，而是以什么樣的方式打破既有格局。近幾年兼并重組潮催生出數(shù)家能源巨無霸企業(yè)，但三峽集團(tuán)選擇的卻是另一條破局路徑。

在貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，我們應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)順應(yīng)時(shí)勢(shì)、敢于拼搏的弄潮兒。

三峽弄潮

中國發(fā)電企業(yè)的發(fā)展變化與高校有著某種相似性。上一階段是綜合性與專業(yè)性并舉，五大發(fā)電集團(tuán)類似于清北復(fù)交等綜合性大學(xué)，獨(dú)攻水電的三峽集團(tuán)和獨(dú)攻核電的中核、中廣核則類似于華北電力大學(xué)、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院等專業(yè)性大學(xué)。現(xiàn)階段則是發(fā)電企業(yè)和高校都出現(xiàn)了專業(yè)性也向著綜合性轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。

但專業(yè)性向綜合性轉(zhuǎn)型并非易事。外部形勢(shì)巨變與自身主動(dòng)作為缺一不可。中國高校界至今仍無突出案例，主要就是因?yàn)橥獠織l件尚不具備。而值得慶幸的是中廣核云南水電現(xiàn)狀，“雙碳”目標(biāo)徹底改變了電力行業(yè)的游戲規(guī)則，專業(yè)性發(fā)電企業(yè)只需“主業(yè)+新能源”即可實(shí)現(xiàn)綜合性轉(zhuǎn)型。否則，缺少火電一足的三峽集團(tuán)可能永遠(yuǎn)都無法實(shí)現(xiàn)逆襲。

三峽集團(tuán)成立伊始就選擇了一條優(yōu)質(zhì)賽道。1993年9月27日，三峽集團(tuán)的前身中國長江三峽工程開發(fā)總公司正式成立，中國水電界的中流砥柱由此誕生。

結(jié)合當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景，我們可以看到中央這步棋的前瞻性。1993年，中國由石油出口國變成石油凈進(jìn)口國，這個(gè)在當(dāng)時(shí)并未引起太多關(guān)注的變化吊車出租，為如今中國石油對(duì)外依存度超過70%、能源安全受到嚴(yán)重威脅埋下伏筆。

此前一年，里約峰會(huì)確定了全球各國在氣候問題上“共同但有區(qū)別的責(zé)任”原則。 盡管發(fā)展中國家無須承擔(dān)減排義務(wù)，但常識(shí)告訴我們，發(fā)達(dá)國家的發(fā)展方向往往預(yù)示著未來游戲規(guī)則的制定方向，而水電可能是當(dāng)時(shí)中國唯一具備大規(guī)模發(fā)展條件的清潔能源。

三峽集團(tuán)在水電界成績斐然。經(jīng)過近30年發(fā)展，該公司已成長為全球最大的水電開發(fā)運(yùn)營企業(yè)，全球前5大水電站中的3座、前12大中的5座由其建設(shè)、運(yùn)營、管理。在建設(shè)運(yùn)營過程中，該公司與東方電氣等設(shè)備商長期合作攻關(guān)，極大地推動(dòng)了中國電力領(lǐng)域先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展和國產(chǎn)化進(jìn)程。

而站在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的角度來看待三峽集團(tuán)，三峽工程打開“西電東送”之門，白鶴灘、烏東德、向家壩等水電站則在特高壓的加持下繼續(xù)著暢通國內(nèi)能源大循環(huán)的重任。

如果說建設(shè)水電是執(zhí)行中央賦予的特殊使命，那么發(fā)展新能源就是三峽集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的主動(dòng)選擇。

新能源領(lǐng)域，該公司近年來在海上風(fēng)電的表現(xiàn)尤為突出。 截至2019年底，三峽集團(tuán)的海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量排名全國第二。

三峽集團(tuán)在海上風(fēng)電領(lǐng)域有兩點(diǎn)值得關(guān)注。

首先是“一把手”親赴沿海各省拜會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)。近年海上風(fēng)電興起后，發(fā)電企業(yè)掀起“新圈地運(yùn)動(dòng)”。在講究對(duì)等交往的體制內(nèi)文化下，三峽集團(tuán)前后兩任董事長盧純、雷鳴山親自上陣，頻繁拜會(huì)江蘇、廣東、福建、浙江四個(gè)海上風(fēng)電重點(diǎn)發(fā)展省份的省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)，以爭(zhēng)取支持。風(fēng)頭和勢(shì)頭都蓋過累計(jì)容量排名第一的廳級(jí)企業(yè)龍?jiān)措娏Α?/p>

第二是主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的“雙峰模式”。曾經(jīng)有學(xué)者提出，不同行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，摸索出兩種截然不同的成功模式：以華為為代表的“單峰模式”和以高鐵為代表“雙峰模式”。其中雙峰模式，是指運(yùn)營商主導(dǎo)全局，為設(shè)備商創(chuàng)造穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境與投資回報(bào)，二者緊密配合，協(xié)作攻堅(jiān)。早年為打破國際巨頭的壟斷吊車出租，龍?jiān)措娏υ缪葜鲗?dǎo)角色，并扶植起金風(fēng)、遠(yuǎn)景等一眾本土風(fēng)機(jī)商。

近年來，當(dāng)龍?jiān)措娏σ蚰腹竞喜⒅亟M放緩腳步時(shí)，三峽集團(tuán)扛起海上風(fēng)電“雙峰模式”技術(shù)創(chuàng)新的大旗。 三峽集團(tuán)與東方電氣將二者在水電領(lǐng)域的長期合作模式移植到海上風(fēng)電領(lǐng)域。 2019 年，東方電氣成功研制出我國首臺(tái) 10 兆瓦海上風(fēng)機(jī)。 次年，三峽集團(tuán)為其提供了第一份批量訂單，目前這臺(tái)風(fēng)機(jī)已在福建興化灣并網(wǎng)發(fā)電。

三峽集團(tuán)的發(fā)展壯大，是我國廣大發(fā)電企業(yè)踐行“雙碳”目標(biāo)、促進(jìn)清潔發(fā)展的一個(gè)縮影。而以其為代表的電力新勢(shì)力的崛起，推動(dòng)著中國電力格局不斷演變。

格局演變

我們不妨一起回顧一下上一輪電改以來中國電力格局的演變史。

2002年12月，原國家電力公司拆分成11家新公司，即兩家電網(wǎng)公司、五家發(fā)電集團(tuán)公司和四家輔業(yè)集團(tuán)公司。 其中五家發(fā)電集團(tuán)即華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、原國電集團(tuán)、原中電投集團(tuán)，也就是我們常說的“五大”。

于是，業(yè)界把五大發(fā)電集團(tuán)，與國投電力、原神華集團(tuán)旗下國華電力、華潤電力、中廣核四家體量相對(duì)較小的發(fā)電企業(yè)，一起統(tǒng)稱為“五大四小”。 2015年，原中電投集團(tuán)與原國家核電技術(shù)有限公司合并重組成國家電投，但“五大四小”的格局并無變化。 這“五大四小”除中廣核外，當(dāng)時(shí)基本都是以火電為主導(dǎo)的企業(yè)。

真正的顛覆性變化發(fā)生在2017年。當(dāng)年，原國電集團(tuán)與原神華集團(tuán)合并重組成國家能源集團(tuán)?！耙淮蟆焙汀耙恍　钡暮喜?，讓這個(gè)新的巨無霸企業(yè)率先邁入“2億俱樂部”，體量遙遙領(lǐng)先于其他四大發(fā)電集團(tuán)。

而當(dāng)業(yè)界重新審視其他“三小”名單時(shí)發(fā)現(xiàn)，三峽集團(tuán)、中國電建、中國能建以及山東能源集團(tuán)、原粵電集團(tuán)（現(xiàn)在的廣東能源集團(tuán)）、京能集團(tuán)、申能集團(tuán)、浙能集團(tuán)等地方能源巨頭已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起，足以與“三小”媲美。

于是，“五大多小”的提法呼聲高漲，只是這個(gè)“多”具體是多少，則眾說紛紜。

此番三峽集團(tuán)“破億”，或許是格局演變的一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)，“六大多小”的新格局正在醞釀之中。

不過，三峽集團(tuán)要想真正被業(yè)界接受為“六大”之一還需繼續(xù)努力。 2020年五大發(fā)電集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)顯示，裝機(jī)量最少的大唐集團(tuán)成績約為1.59億千瓦。 三峽集團(tuán)與其還存在一定差距，大概還需要數(shù)年時(shí)間才能與之等量齊觀。

但好消息是中廣核云南水電現(xiàn)狀，“雙碳”目標(biāo)下，五大發(fā)電集團(tuán)乃至其他“多小”中的大部分都需要“既破且立”，而三峽集團(tuán)幾乎是“不破只立”。 少了火電包袱，該公司或?qū)聪聫澋莱嚨募铀冁I。

而中國電力行業(yè)的面貌也將在以清潔低碳為底色的新格局中煥然一新。

END

未來四十年，碳中和將讓中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)將迎來系統(tǒng)性變革，社會(huì)財(cái)富也將隨之發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)移。我們將見證一個(gè)偉大的時(shí)代，見證一個(gè)變革的時(shí)代。在“順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡”的歷史規(guī)律下，創(chuàng)業(yè)英雄將層出不窮；緊抓機(jī)遇、縱橫捭闔的企業(yè)也將借勢(shì)而進(jìn)，成為產(chǎn)業(yè)翹楚；前瞻布局、運(yùn)籌帷幄的國家也將乘勢(shì)而上，走向世界舞臺(tái)中央。

那么該如何理解這一系統(tǒng)性變革？由中國工程院院士、英國皇家工程院院士陳清泉，國家應(yīng)對(duì)氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心首任主任李俊峰做序并推薦的《碳中和革命：未來40年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)大變局》著作，以通俗易通的語言為讀者呈現(xiàn)出一幅波瀾壯闊的碳中和畫面。