中交三航八公司近日，潛江片區(qū)項目黨支部與秭歸錨地項目黨支部開展“支部結對搭平臺，計量共研促提升”黨建聯(lián)建活動，雙方全體黨員及業(yè)務骨干參加活動。 會議緊扣潛江公路項目“第一期計量收款”核心需求，對計量工作進行了系統(tǒng)梳理。詳細解讀了業(yè)主合同清單計量要點；針對臨時設施等專項工程，明確“清單化申報+租賃式計量”的操作規(guī)范，并結合實例點明了常見風險點，為潛江公路項目第一期計量收款提供了“拿來能用、用之有效”的實操經(jīng)驗。 研討環(huán)節(jié)里，雙方黨員及業(yè)務骨干聚焦項目計量收款的重點難點，結合黃石、秭歸等項目的實際案例分享工作心得，大家暢所欲言、深入探討相關經(jīng)驗，現(xiàn)場互動頻繁、氣氛熱烈，達到了“帶著問題來、揣著辦法走”的良好效果。 此次黨建聯(lián)建活動堅持“黨建搭臺，業(yè)務唱戲”的理念，推動黨業(yè)融合從“有形結合”邁向“深度融合”。通過交流研討，雙方明確了三點關鍵經(jīng)驗：一是臺賬管理要“閉環(huán)”。從業(yè)務發(fā)起到最終歸檔，必須建立“流程可追溯、數(shù)據(jù)可校驗、責任可明確”的商務管理模式，確保每筆業(yè)務有記錄、每項數(shù)據(jù)有依據(jù)。二是分包邊界劃分要“前置”。在分包合同簽訂及交底階段，就以書面形式明確工序銜接、材料供應、場地使用等邊界條件，避免“邊干邊定”導致的責任模糊，影響計量收款。三是支部聯(lián)動要“長效”。要以這次黨建聯(lián)建活動為起點，定期交流，圍繞計量收款、市場開發(fā)等核心工作，不斷發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，為項目的發(fā)展提供強勁動力。 來源：G234潛江項目部 文圖：魏楊編輯：王帥