中鐵六局建安公司7月18日，建安公司黨委書記、執(zhí)行董事高立狀到霸州線路車間提升改造項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理尤金革及項目負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。 高立狀深入施工現(xiàn)場，實地察看了項目施工進(jìn)展情況，并詳細(xì)聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、施組安排、安全管理、文明施工等情況的匯報。 ▲會議現(xiàn)場針對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，高立狀強(qiáng)調(diào)， 一是要嚴(yán)防企業(yè)資金風(fēng)險，加強(qiáng)資金管控。 要科學(xué)規(guī)劃資金使用機(jī)制，確保其與形象進(jìn)度、收入確認(rèn)及實際成本精準(zhǔn)匹配；同時，要建立資金動態(tài)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，一旦觸發(fā)預(yù)警，立即采取有效措施籌措資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行。 二是要健全內(nèi)部管控體系，提升管理效能。 項目全員要提高政治站位，系統(tǒng)梳理并持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，明確各崗位權(quán)責(zé)邊界，重點強(qiáng)化招采、勞務(wù)合同、成本支出確認(rèn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提升內(nèi)部運作效率與合規(guī)水平，為項目高效推進(jìn)提供堅實制度保障。 三是要嚴(yán)守安全質(zhì)量底線，確保現(xiàn)場可控。 要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、隱患排查治理及質(zhì)量過程驗收程序，加大日常巡查與專項檢查力度，運用信息化手段提升監(jiān)管效能，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定可控。 四是要創(chuàng)新分包管理模式，深化合作共贏。 對于“短平快”工程，項目部要積極探索優(yōu)質(zhì)分包隊伍的動態(tài)管理與激勵機(jī)制，嚴(yán)格強(qiáng)化分包合同履約監(jiān)管并全力做好過程服務(wù)， 促進(jìn)協(xié)作共贏，確保工程按期履約。五是要堅持以人為本理念，凝聚團(tuán)隊合力。 在項目攻堅階段，必須將保障人員 安全與健康 置于首位，面對高溫極端氣候，要科學(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行輪班作息制度，提供必要的后勤保障與人文關(guān)懷，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定與戰(zhàn)斗力。 項目負(fù)責(zé)人表示，將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的各項工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控，強(qiáng)化管理措施，落實安全責(zé)任，凝聚團(tuán)隊合力，全力以赴推進(jìn)各項施工任務(wù)的高質(zhì)量完成，確保項目高品質(zhì)履約。 （企業(yè)內(nèi)部信息自媒體請勿轉(zhuǎn)載） 審核：王騏編輯：林青源、宋治杰 供稿：霸州線路車間提升改造項目 部攝影：宋治杰