中鐵電氣化局三公司李宜釗，現擔任三公司財務部副部長（主持工作）職務。自從事財務工作以來，緊緊圍繞“價值創造、效益提升”總目標，抓好制度建設、資金管控、納稅籌劃、兩金壓降等工作，用勤奮務實、精打細算書寫財務管理創新工作道路上的新篇章。 鞏固提升制度建設  不斷完善公司財務制度 他全面系統梳理公司現行財務制度，組織修訂、健全、完善財務管理制度體系。對照集團公司財務部相關管理制度，主持修訂了清收清欠管理辦法、差旅費管理辦法、會計基礎規范化考核辦法等制度。同時結合集團公司管理導向，修訂效益績效考核體系，發布“兩金”攻堅專項考核文件，繼續強化制度執行力管控，促使管理制度體系運行有效。 強化資金管控力度  保障公司資金安全運轉 他始終堅持資金管理是財務管理的核心，不斷增強資金保障能力，為公司的健康發展提供有力支撐。把票據業務、銀行賬戶、資金收支業務等操作類業務和資金集中等運行類業務作為資金管理的重點。 進一步提升票據結算力度，靈活運用各類金融資源盤活資金存量。2024年以來，為緩解公司資金分部不均衡和三方監管力度大的狀況，遵照集團公司要求并結合公司的實際情況，進一步提升票據的結算力度，有效開展供應鏈金融業務，解決了公司階段性的資金短缺和面臨的大額資金支付的問題。 持續推進現金流自平衡建設，準確和及時發現施工工程項目經濟運行中出現的問題，保持施工期間業主支付資金與成本支出之間的現金收支平衡及竣工后經營性現金凈流量與利潤匹配。指導各單位編制現金流平衡方案，切實提高資金收支預算管理質效。 積極開展納稅籌劃  降低稅負保證效益 他同步加強涉稅情況監督自查工作，進一步提升全員納稅的服從意識，規范企業涉稅行為，防范重大稅務風險。持續推進增值稅動態平衡及分包抵減工作的落實，有效降低公司稅負。2016年至2023年公司已連續8年獲得納稅信用等級A級的最高評價，保持著0違法0處罰的良好納稅記錄，助力企業經營發展。 狠抓兩金壓降  貫徹“一切為雙清，雙清保一切” 他通過建立公司清欠動態臺賬，體現建設單位要素類信息，為公司雙清管理提供充分的數據支持和決策依據；自2023年6月以來，常態化開展清欠日常調度工作，堅持“一項一策”，并成立清欠工作專班，每年開展“節日”類專項清欠行動及高賬齡清欠專項行動；積極利用地方政府化債政策促進回款，并組織財務系統開展“區域”集中對賬函、集中請款函的發函工作；督促各分支機構與公司簽訂年度雙清攻堅責任書；清欠及資金預警紅線專項考核體系；大力拓展清欠方式和途徑，如建設單位代付中小企業欠款、供應鏈金融票據、應收賬款反向無追保理、分期收款協議、質保金保函置換等；開展“區域聯合”清欠，督促各分支機構以各自分管的市場片區，打包清欠。錨定目標，壓實責任，全力以赴加快應收款項回籠變現。 主辦：公司黨委宣傳（企業文化）部 來源：黨委工作部  西北分公司 作者：王鈺童攝影：張微