中交三航一公司近日，在JGC（馬來西亞）公司ZLNG項目組織召開的現場表彰儀式上，由中國交通建設（馬來西亞）有限公司承建，三航局具體實施的馬來西亞沙巴ZLNG碼頭項目榮獲“百萬安全工時無損時事故（1 Million Manhours Without Lost Time Injury）”獎。 “百萬安全工時無損時事故”是國際工程行業衡量現場安全績效的關鍵指標，代表著在累計超過一百萬工時的施工作業中，未發生任何導致員工損失工時的傷害事故（Lost Time Injury）。作為國際知名工程總承包商，JGC公司的安全評審標準以嚴苛著稱。此次由JGC（馬來西亞）公司現場經理親自頒發該獎項，是對項目安全管理體系高效運行及其卓越成效的權威認可。 01夯實安全管控根基 面對業主馬來西亞國家石油公司的要求與國內標準的顯著差異，項目團隊嚴格執行“國內規范與本土標準雙軌并行、擇高而立”策略，編制了安全考核獎懲、季風性安全生產管理、風險源辨識監控管理等22項制度。項目團隊充分發揮本土員工在語言、技術和管理方面的優勢，目前項目9名專職安全環保管理人員中本土化率高達88%。為建立健全安全管理體系，項目團隊構建了由項目班子成員包保安全責任區、專職安全管理人員交叉巡查各工點、各級管理人員同步落實安全職責的立體化管控格局。 02打造安全文化軟實力 項目部深刻認識到安全的根基在于“人”。針對項目團隊高度本土化的特點（管理人員本土化率70%，一線工人本土化率90%），項目部將人文關懷深度融入安全管理，著力打造安全“軟實力”。項目部高度關注本土員工的身心狀況，充分考慮當地工作習慣，合理規劃其工作計劃與作息時間，舉辦多元化集體活動，加強心理疏導與精神關懷，有效提升員工的工作專注度、歸屬感和幸福感，從源頭上降低了人為失誤風險。同時，項目部積極加強與當地政府部門、醫療機構等單位的溝通，主動宣傳項目對當地經濟社會發展的積極貢獻，爭取廣泛理解與有力支持，營造出和諧穩定的外部環境，間接保障了現場安全。 03落實安全管理硬舉措 項目部結合作業環境、氣候條件及潛在安全風險，緊密圍繞施工關鍵節點，科學編制了11項應急預案，并針對海上落水、氣體泄漏、起重事故等現場隱患開展了6次應急演練，持續提升團隊的突發事件應對能力。項目部積極探索多樣化安全教育形式，創新推出“晨會微課堂”“項目經理講安全”等活動，累計培訓600人次。此外，項目部深度融合國內與本土化安全管理措施，構建“日巡查+周專項+月綜合+節前特檢”的多級管控體系，加大現場巡查頻次，建立問題庫和整改清單， 按期完成整改 。重點排查機械設備及操作隱患，制定出臺了14項機械設備、施工船舶等安全技術操作規程。對現場各類輕微違章、不規范操作、設備故障等問題實行閉環管理，嚴防小問題演變為大事故。 自開工以來，項目部始終恪守安全第一原則，將安全施工理念深植于本土化管理實踐，立足生產一線精準施策，保持了“零質量事故、零設備事故、零交通事故”的卓越安全記錄。未來，項目部將持續筑牢安全根基，以高標準工程建設推動企業高質量發展。 圖      文：朱久文 編      輯：黃   融