中交一航點擊上方「」可快速關(guān)注導讀7月16日，一航局在津組織召開新員工現(xiàn)場管理工程師培養(yǎng)啟動會。一航局黨委副書記、工會主席劉俊華出席。 劉俊華指出，現(xiàn)場管理工程師工作是貫徹“一切工作到項目”工作導向，落實“雄鷹計劃”“雛鷹行動”“群鷹方案”人才工程的有力舉措，局、各單位和項目部三級組織要注重青年人才成長，共同推動工作落地。 他強調(diào)，一要 深刻認識培養(yǎng)意義，從歷史進程看“強現(xiàn)場就是強企業(yè)”，面對新時代經(jīng)驗傳承斷層挑戰(zhàn)，必須通過扎根工地破解難題；從當下需要看“強現(xiàn)場就是強能力”，要融合傳統(tǒng)匠心與現(xiàn)代創(chuàng)新，在復雜項目中錘煉復合本領(lǐng)；從高質(zhì)量發(fā)展看“強現(xiàn)場就是強未來”，要把項目一線作為高質(zhì)量發(fā)展的突破點，避免紙上談兵，在實戰(zhàn)中交出合格答卷。 二要 明確培養(yǎng)目標，現(xiàn)場管理工程師要具備“懂技術(shù)、會管理、善溝通”三個“硬功夫”，能夠解決現(xiàn)場實際問題，推進方案順利實施；能協(xié)調(diào)分包隊伍的進度，管控材料的進場，監(jiān)督安全措施的落實；要學會換位思考，主動拉近距離，保持良好的施工秩序、和諧的現(xiàn)場氛圍，成為項目現(xiàn)場的“中樞神經(jīng)”。 三要 落實培養(yǎng)舉措，各單位、部門要扎實推進“完善一個成長檔案、開發(fā)一支導師隊伍、落地一套實戰(zhàn)課程、打開一條晉升通道”的“四個一”安排；新員工要做到“扎根現(xiàn)場、傳承經(jīng)驗、嚴守底線”的“三個要”，主動沉入一線，向老員工拜師挖掘傳統(tǒng)智慧，堅守責任紅線捍衛(wèi)質(zhì)量安全生命線。 會上，人力資源部宣貫了《新入職員工現(xiàn)場管理工程師培養(yǎng)工作通知》，一公司、三公司、城交公司員工代表進行了交流分享，新員工代表作了表態(tài)發(fā)言。會議現(xiàn)場還舉行了誓師授旗儀式。 人力資源部負責人，各單位黨委副書記及人力資源部負責人，2025屆全體新員工等360余人現(xiàn)場參會。 素  材 | 人力資源部、培訓中心 供  稿 | 叢璐晨 責  編 | 許澤源 校  核 | 柳新成 轉(zhuǎn)載請注明出處