中交一航局一公司6月10日至19日，公司領導安秀山、宿圣軍、范海亮、王國平分別到舟山項目部、第六項目部、平陸運河項目部、黃驊10萬噸通用泊位項目部、第十二項目部、天津港集疏運通道項目部、北林醫養項目部、成都五環路項目部、第七項目部調研指導。 6月12日、17日，公司總工程師、副總經理安秀山分別到舟山項目部、第六項目部調研指導。 安秀山察看了各項目部施工現場，聽取了項目施工進展情況匯報，對后續工作提出指導意見。 針對舟山項目部后續管理，安秀山強調， 一是 做好項目前期策劃，科學制定施工計劃，合理統籌安排后續工作，結合現場實際情況、邊界條件，認真研討優化重點工藝，確保技術方案安全可行、經濟高效。 二是秉持“開工就是決戰”理念，加強人、機、料是起重吊裝的動態調配，確保各環節銜接順暢，為項目順利推進提供保障。 三是 壓實安全責任，嚴格落實“三級安全教育”制度，提升全員安全意識，加強日常巡查和專項檢查，確保全覆蓋、無死角。 四是加強項目全生命周期技商融合創效、技安融合強本、技智融合賦能，培養全能型人才。 五是 嚴守廉潔防線，認真開展深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育，強化對重點崗位、關鍵環節是起重吊裝的監督，嚴防“微腐敗”。 針對第六項目部后續管理，安秀山強調， 一是統籌優化班子分工，持續強化協同配合，進一步提升項目班子管理能力。 二是發揚項目技術管理底蘊，立足在建水工項目，做好項目創優策劃，為公司打造優質水工項目品牌提供有力支撐。 三是系統總結建設管理經驗，注重成果轉化，為后續公司同類工程提供參考依據。 四是做好年輕技術骨干和管理人才是起重吊裝的培養，提升專業素質能力，為公司可持續發展儲備力量。 五是 認真落實策劃組提出的意見建議，結合現場實際舉一反三，不斷優化施工組織，嚴肅工藝紀律，夯實技術質量基礎工作。 六是以技術保障安全，加強現場文明施工管理，提升現場安全防護水平。 公司科學技術與信息化部負責人，工程管理部及技術中心相關人員參加 。6月10日至13日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席宿圣軍到平陸運河項目部調研指導。 在平陸運河項目部，宿圣軍調研了項目廉潔示范工程創建情況，并組織召開專題座談會，對后續創建工作提出指導意見。 宿圣軍強調，一是提高政治站位，充分認識廉潔示范工程創建對企業高質量發展的重要意義，以更高站位、更寬視野謀劃推進。 二是規范機制運行，進一步細化任務分工，強化責任落實，形成閉環管理，確保各項廉潔建設舉措落地見效。 三是 注重實踐創新，以項目為試點，積極探索廉潔示范工程建設新路徑，及時提煉可復制、可推廣的經驗成果，形成示范引領效應。 調研期間，宿圣軍代表公司工會為項目部職工送上慰問品。 公司紀委辦公室負責人參加。 6月19日，宿圣軍以視頻會議形式出席黃驊10萬噸通用泊位項目部干部大會 。 會上，黨委組織部/人力資源部負責人宣布了相關任免文件；宿圣軍對本次班子調整作出說明，并對后續工作提出指導意見。 宿圣軍強調，一是強化黨建引領，夯實管理基礎，以務實作風創新黨建融促思路，以高質量黨建引領保障項目高質量建設。 二是聚焦 班子和團隊建設，提升協同管理效能，探索適配項目的管理模式，加強人才培養，全力推進一建取證工作，提升團隊專業水平。 三是 壓實廉潔合規責任，認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，嚴肅履行“一崗雙責”“三重一大”工作要求，強化項目黨支部“兩書”管理，明確建議和整改責任，筑牢廉潔合規防線。 四是強化人文關懷，開展暖心服務，聚焦職工“急難愁盼”問題，持續提升全員獲得感、幸福感、安全感。 6月11日，6月18日至19日，公司副總經理、安全總監范海亮分別到第十二項目部、天津港集疏運通道項目部、北林醫養項目部、成都五環路項目部調研指導。 范海亮察看了各項目部施工現場，聽取了項目施工進展情況匯報，對后續工作提出指導意見。 針對第十二項目部后續管理，范海亮強調， 一是夯實基礎工作， 根據“安全生產月”工作要求，全面梳理排查安全隱患，嚴格落實崗前培訓，相關人員持證上崗，構建長效安全機制，筑牢安全防線。 二是 加強技術創新，系統落實“以技術保安全”理念，通過對標學習、專家論證會等形式，積極開展現場設備、工藝工法優化改良，提升生產作業效率和安全管理水平。 三是強化安全意識，培育“平安是?！卑踩幕?， 通過班前會、調度會、安全培訓等形式，將安全意識滲入到每項作業、每個環節，鼓勵全體員工爭當“安全吹哨人”。 針對天津港集疏運通道項目部后續管理，范海亮強調， 一是結合“安全生產月”重點工作， 扎實開展重大事故隱患判定標準學習，緊密對照公路水運工程領域要求開展全面自查，持續提升項目團隊發現問題、解決問題的能力，筑牢安全防線。 二是全力推進梁場標準化和現場安全防護設施標準化建設，強化特種設備安全管理，確保設備運行狀態平穩可靠。 三是科學統籌規劃模板、梯籠等各類資源，細化施工計劃與工期安排，全力沖刺突破既定產值目標。 四是切實做好生態環保工作，嚴格落實現場揚塵管控措施，推動項目建設與生態保護協調發展。 針對北林醫養項目部后續管理，范海亮強調， 一是 結合“安全生產月”各項活動，加強房建文明施工標準化學習，進一步壓實管理責任，提升安全文明施工管理水平。 二是依托在建項目，系統總結項目管理經驗， 加強團隊建設與人才培養，培養打造專業房建施工管理團隊。 三是注重合規管理，嚴守合規底線， 統籌整合在建項目資源，提高管理創效水平與能力，防范履約風險。 針對成都五環路項目部后續管理，范海亮強調， 一是以“安全生產月”為契機，結合項目施工生產管理實際，做好“平安是?！? 安全文化在管理流程中的融入，推動安全文化落地落實。 二是嚴格落實安全生產責任制， 壓實安全管理責任，針對跨區域管理情況，推動形成領導班子區域駐點，確保責任到崗到人。 三是統籌完善安全管理人員配置，做好對協作單位安管員的培訓教育和統一管理。 公司安全環保監督部負責人參加上述調研。 6月14日，公司副總經理王國平到第七項目部調研指導。 王國平察看了項目現場，聽取了項目施工進展情況匯報，對后續工作提出指導意見。 王國平強調，一是錨定年度產值目標，打破“卡脖子”環節，加快推進工程各項手續辦理進度。 二是強化技商融合，做好工藝研討和方案優化，推動項目實現降本增效。 三是強化成本管理，做好臨建、模板、電箱等物資的周轉利用，抓好真招真采、資金和稅務籌劃。 四是筑牢安全環保防線，落實“一崗雙責”，結合“”安全生產月”工作，重點做好防汛防臺應急演練。 五是用好項目管理系統，以數字化建設提升管理質效。 六是開展好深入貫徹落實中央八項規定精神學習教育，強化黨風廉政建設，持續營造風清氣正的項目工作環境。 供稿：以上各單位責任編輯：杜宇飛點贊航一，點亮在看！??