中交一航局一公司6月29日至7月10日，公司總工程師、副總經理安秀山，副總經理、安全總監范海亮，副總經理陳云，總工程師、副總經理趙國錄，副總經理、總法律顧問王鑫分別對豫東南樞紐項目部、第七項目部、巴新項目部、石家莊太平河項目部、華中鈺鋦儲煤基地項目部、第五項目部開展黨建聯系點“五個一”工作。 在黨建聯系點，公司領導分別調研了施工現場，聽取項目部管理工作匯報，了解項目當前情況。結合項目存在是吊車的問題，針對性講授了深入貫徹落實中央八項規定精神專題黨課。 結合年度重點管理任務，公司領導與各單位干部職工圍繞“成本、合規與風險”開展座談，了解各基層黨支部 結合“兩書”管理和“兩進四管”等大黨建工作是吊車的思路和舉措，并對后續工作提出指導意見。 7月8日，安秀山到豫東南樞紐項目部開展黨建聯系點“五個一”工作。 安秀山要求，一是深刻認識項目“入豫首戰”是吊車的重要意義，有序推進制度建設，重視合規管理。 二是聚焦核心任務，優化施工組織，實現開源節流、挖潛增效，全面提升項目管理水平。 三是筑牢安全生產防線，防范化解各類風險，確保項目穩定推進。 四是深化形勢任務教育，引導員工將個人成長與公司發展緊密結合，樹牢全員 “首戰必勝” 信念，加強全員協作。 五是建強技術團隊，引進先進經驗，完善激勵機制，鼓勵全員創新。 六是 壓實工作責任，強化組織領導，明確責任分工，加強監督檢查，注重統籌協調，以閉環管理推動各項工作見行見效。 公司科學技術與信息化部負責人參加。 期間，安秀山代表公司工會為項目部送上慰問。 7月10日，范海亮到第七項目部開展黨建聯系點“五個一”工作。 范海亮要求，一是 強化理論武裝，筑牢思想根基，深入學習習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述等理論，通過開展黨員崗位建新功主題實踐，為項目建設提質增效。 二是精心部署，強化黨建責任落實，弘揚黨內優良作風，增強全員干事擔當的態度。 三是 以案促改，織密從嚴監督網絡，扎實改進工作作風，抓好采購招標、獎金分配、資金分配等“三重一大”事項討論，緊盯關鍵崗位和關鍵環節，確保流程合規受控。 四是圍繞中心，加快推進已完工老項目結算辦理。 公司安全環保監督部負責人參加。 期間，范海亮代表公司工會為項目部送上慰問。 6月29日，陳云以視頻形式對巴新項目部開展黨建聯系點“五個一”工作。 陳云要求，一是狠抓問題整改，推動立行立改，以支部專項排查為基礎，持續健全管理機制，在改有成效上下真功見實效。 二是 聚焦核心指標，結合課題攻關，以小切口做大文章，錨定產值、營收、利潤三大目標，通過突擊隊、工作組、大比武，凝聚合力，實現高質量發展新突破。 三是 堅持勤儉辦企，落實 “過緊日子” 要求，將設計前置、技商融合、價值穿透結合，把降本、提質、增效貫穿到兩條主線，層層壓實責任，確保各項舉措落地生根。 海外事務部相關負責人參加。 7月1日，趙國錄到石家莊太平河項目部開展黨建聯系點“五個一”工作。 趙國錄要求，一是強化思想引領，以此次學習教育為契機，用嚴的作風、實的舉措推動項目作風建設與廉政建設走深走實。 二是 建強團隊，深化 “導師帶徒” 機制，階梯式規劃職工成長路徑，為公司房建領域儲備人才；同步推進項目文化建設，凝聚團隊合力。 三是持續強化成本管控，盤活周轉物資，做精商務策劃；嚴格執行 “三重一大” 制度，確保各項工作合規。 四是筑牢管理根基，守牢安全底線，對標先進項目優化管理制度與流程，為高質量履約夯實基礎。 五是做實人文關懷，激發團隊活力，關心職工生活，營造積極向上的氛圍。 7月10日， 趙國錄到華中鈺鋦儲煤基地項目部開展黨建聯系點“五個一”工作。 趙國錄要求，一是深化思想認識，提高政治站位，持續強化對中央八項規定精神的理解，將認識轉化為堅定不移的行動自覺。 二是壓實主體責任，以 “兩書”“兩進四管” 為抓手，確保重點工作要求穿透到底、執行到位。 三是 著力加強房建專業領域骨干人才儲備，圍繞 “奮斗” 內核，對項目文化體系再升級、再提煉，激發團隊內生動力。 四是筑牢風險防線，全面提升全員成本控制、合規經營與風險防范意識，推動技術管理與成本管理深度協同。 五是保障合法權益，維護和諧穩定，扎實做好農民工實名制管理與工資支付保障工作，筑牢企業穩定根基。 期間，趙國錄代表公司工會為項目部送上慰問。 7月4日，王鑫到第五項目部開展黨建聯系點“五個一”工作。 王鑫要求，一是 錘煉務實作風，強化理論學習，培育忠誠信念，將新時代各項要求轉化為行動自覺；抓好工作落實，堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，強化責任與擔當意識；增進攻關熱情，敢于動真碰硬，積極通過創新破解項目發展難題。 二是 防范化解風險，深刻認清雄安新區政治高地屬性，健全區域安全風險防控和安全隱患排查機制，抓住安全生產關鍵，建造精品質量工程，強化各類輿情的監測引導，確保“三個絕不發生”。 三是 保持清正廉潔，鍛造作風深度參與助力“廉潔雄安”建設，進一步完善監督體制，強化對關鍵崗位的監督，認真查擺問題，做到立行立改，營造良好氛圍。 公司成本管理部負責人參加。 供稿：以上各單位責任編輯：杜宇飛點贊航一，點亮在看！??