中交二公局鐵路建設(shè)有限公司6月13日，公司召開月度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會，會議分析了當(dāng)前存在的問題與短板，部署了下階段經(jīng)營管控重點(diǎn)工作，公司兩個(gè)項(xiàng)目和其他有關(guān)項(xiàng)目做了專題匯報(bào)，會議由公司總經(jīng)理揣國新主持。 會議要求，一要持續(xù)常態(tài)化開展月度經(jīng)濟(jì)活動分析，壓實(shí)全員成本責(zé)任意識，提升成本管控能力，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出； 二要嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步提升全員勞動生產(chǎn)率； 三要堅(jiān)守質(zhì)量底線，壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)防質(zhì)量隱患； 四要嚴(yán)控臨建及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用，合理優(yōu)化成本； 五要貫徹落實(shí)“過緊日子”要求，持續(xù)壓降管理費(fèi)用，嚴(yán)防成本超支； 六要加強(qiáng)物資核算分析，嚴(yán)防材料超耗； 七要完善施工現(xiàn)場信息化建設(shè)，提升信息化監(jiān)管水平； 八要嚴(yán)格落實(shí)全過程二次經(jīng)營管理，做好相關(guān)資料的收集、整理工作，積極爭取利益； 九要持續(xù)優(yōu)化分包商引入機(jī)制，嚴(yán)格審核把關(guān)，合理選擇優(yōu)質(zhì)分包商； 十要加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的結(jié)算管控，及時(shí)做好甲供物資超耗核算和扣款，嚴(yán)控分包成本。 會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子、P6級、PM6級、咨詢、總部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。